南存飞股份（南存飞）

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本文目录一览：

• 1、南逸和南存飞是什么关系
• 2、存飞是什么意思
• 3、为什么企业需要不断地变革？
• 4、上海寰泰投资发展有限公司怎么样？

南逸和南存飞是什么关系

南逸和南存飞是没有关系的。分别是：

1、南逸，1990年，出生在浙江温州，牛津大学通用工程专业本科毕业，2015年在上海创办了寰泰能源，主要从事绿色能源投资、开发、建设和运维。

2、南存飞，1969年，出生于浙江柳市，信仰佛教，高级经济师。现任政协上海市松江区委员会副主席、上海市工商联第十四届执行委员会兼职副会长，根据上面资料显示两个人不是在同一个地区也不是在同一个地方工作，导致了南逸和南存飞两个人是没有任何交往的。

存飞是什么意思

南存飞是南存辉的胞弟，现硕士研究生在读，高级经济师。1989年7月参加工作。1990-1991年任求精开关厂副厂长；1991-1993年任中美合资正泰电器有限公司总经理；1993-1995年任正泰集团公司总经理；1995-1997年任正泰集团公司总经理；1997-1999年10月，任正泰集团副理事长、正泰集团公司总裁；2000年11月起，任正泰集团股份有限公司执行总载；2003年8月-2007年5月，兼任正泰电气股份有限公司总裁；2007年5月起，兼任正泰电气股份有限公司副董事长。 南存飞现任上海市政协委员、松江区政协副主席、上海市工经联副会长、松江区工商联主席，上海市企业联合会及上海市企业家协会副会长、上海市浙江商会执行会长。他被中共上海市社会工作委员会授予“上海市新经济组织、新社会组织优秀党建之友”称号。

为什么企业需要不断地变革？

致富思维：

穷人：企业管理不能说变就变。

温州人：变革是常态，不变是变态，企业在发展，制度也需要不断地变革，这样才能保证企业持续不断地向前发展。

万事万物都是在不断变化和发展的，永远不变的就是变化，这是每个人都知道的道理。在企业发展中也是如此，发展每时每刻都在进行着，如果制度和管理跟不上变化，那么结果就是在冲突中挣扎。与其在挣扎中走向灭亡，例不如快刀斩乱麻，果断地随着形势进行变革，使企业更加适应时代和环境的要求。

坐落于“东方电器大都会”的温州柳市万家集团是一家在短短十多年间就从小作坊发展起来的全国无区域集团。

万家集团曾率先进行“超越股东”的变革，把“经理革命”和“董事革命”这两场变革作为企业重要的发展战略。万家郑重宣布，将实行“三权分离”的阶梯式管理模式，要让最有敏捷思路、经济头脑和实践能力的人进入中高层管理者队伍，要让他们当经理，还要让非股东人士进入公司最高决策机构——董事会。万家指的“三权分离”是指决策权、管理权和监督权的分离。要在公司内部建立决策委员会、管理委员会和监督委员会，并聘请各个方面的专家参与其中。

尽管股东们在这次变革中的反应各不相同，甚至有些股东因无法达成共识而被迫“分家”，但是，经历了“超越股东”这场变革后，万家走上了规范化、规模化的良性发展道路。

企业在发展，变革就必须进行。变革是一种常态，应该随着企业的发展而不断变革。因此，变革不是一时的行为，而是一世的策略。

1991年，南存辉在与朋友合作创办的求精开关厂解体后，吸收弟弟南存飞、外甥朱信敏、妹夫吴炳池等家族成员入股，组建了典型的家族企业——温州正泰电器有限公司。当时，南存辉的各人控股就占到了60％以上。

凭着家族式的股权结构和优势，正泰表现出了良好的发展势头。1993年，正泰的年销售收入达到了5000多万元。但是，南存辉并没有满足于这些财富，他心里想的不仅仅是赚钱，而是做事业。

但是，在接下来的发展中，家族企业的种种弊端暴露无疑。这让南存辉意识到，要想把正泰做大，必须对家族制度进行变革。

于是，南存辉先后将当地38家企业纳入麾下，这样正泰的股东一下子就增加到了数十个，而南存辉的个人股权则被稀释到了40％左右。

1998年，尽管组建后的正泰集团迅速扩大了规模，形成了门类齐全的产业格局。但是，成员企业却出现了“占山为王”、“集而不团”的现象。南存辉思考着是否要被除家族股东一元化的体制，吸引其他非家族的股东加入。最终，南存辉毅然决定弱化南氏家族的股权，吸收新的非家族股东。

南存辉进行了股份制改造，并在集团内着手推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。“引入岗位激励股制度，将股份分成两段，这便股份制变得灵活起来，股东疲劳症将得到很大缓解。”这就是正泰的“要素入股、管理入股、技术人股、经营入股”。这次变革的结果是，正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个，南存辉的个人股份下降至20％多。

南存辉认为，企业做大了，不是属于他个人的，最终是属于社会的。当企业发展到一定规模的时候，上市是必然选择。

上市是企业融资的重要渠道，但是对于正泰来说，上市并不完全是为了融资。在南存辉看来，上市的根本目的是规范自己的经营行为，提高企业的核心竞争力。

现在，南存辉在正泰的股份仅占20％多。南存辉家族成员所占的比例也已不到1/3。在由一百多人组成的股东会中，南氏家族之外的股东占了将近80％。家族色彩淡化给企业带来的却是不断地发展，正泰已经走上了规范化的经营之路。

个人股份一再被稀释，稀释的“底线”到底是多少，南存辉曾说过一个数字：“5％”。他解释说，在有足够多的资产时，5％可能也会是最大的股东。而且，所占股份的比例是下降了，但股本却仍在扩大，“杠杆效应”更大，得到的利益有可能会更多。

正泰的发展目标是“创世界品牌，圆产业报国之梦”。南存辉认为，未来的正泰将实现三大转变：从劳动密集型为主，向技术密集型与劳动密集型相结合，再向知识密集型转变；从内向型为主，向内外并举、外向型为主的转变；从产业经营为主，向产业经营与资本经营转变，并以资本经营促进主业做精做强，以实现资本价值的最大化。

可见，变革其实是一种意识，具有变革意识的人，都会不断地考虑企业发展的要求，作出任何企业要求的变革，尽管变革会伤害到一部分人的利益，变革会产生一些不必要的磨擦，但是，不变则是僵死，在发展与灭亡当中，一定要痛下决心，毫不犹豫地选择变革。

温州人语录：

生意最好的时候也就是最危险的时候，因为走错一步就会满盘皆输。——玉环灯具公司经理吴可富第五章温州人和你不一样的手段

过去在国外的时候，靠勤劳就能挣钱，但现在光肯干不行，还得靠头脑，缺少经商智慧就不可能适应现在的激烈竞争。——法国华侨华人会名誉主席杨明

上海寰泰投资发展有限公司怎么样？

上海寰泰投资发展有限公司是2010-03-11在上海市松江区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于上海市松江区新松江路1800弄3号。

上海寰泰投资发展有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310117552902440M，企业法人南存飞，目前企业处于开业状态。

上海寰泰投资发展有限公司的经营范围是：投资管理（除金融、证券等国家专项审批项目外），投资咨询，实业投资。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为67518354万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共9031家。

上海寰泰投资发展有限公司对外投资8家公司，具有0处分支机构。

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