逻辑思维股票（罗辑思维与炒股）

本篇文章给大家谈谈罗辑思维与炒股，以及逻辑思维股票对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、成功的投资人有哪些
• 2、如何赚钱？
• 3、如何成为换手率APP的自媒体
• 4、炒股，炒的不仅是技术，还是逻辑思维，更是心
• 5、会员制：《罗辑思维》社群经济下的会员制“自商业”

成功的投资人有哪些

1、沈南鹏

红杉资本全球执行合伙人，浙江海宁人，被誉为“中国投资教父”。投资企业包括已上市的40余家企业，总市值高达2万6千亿元。囊括了阿里巴巴、京东、美团、360、唯品会、新浪网、瓜子二手车、摩拜等多家知名企业。

2、熊晓鸽

IDG资本全球董事长，湖南湘潭人，被誉为“中国VC（风险投资）第一人”。至今投资了500多家公司，其中30多家公司上市，扶持了腾讯、百度、360、搜狐、携程、当当、如家、物美等几十家重量级的IT公司。

3、李开复

创新工场创始人，出生于台湾省新北市，祖籍四川成都。曾在苹果、SGI、微软和Google等多家IT公司担当要职。2009年9月从谷歌离职后创办创新工场，并任董事长兼首席执行官。投资项目包括知乎、传智播客、用钱宝、美图、旷视等。

4、徐小平

真格基金创始人、新东方联合创始人，江苏泰兴人。投资项目包括：世纪佳缘、聚美优品、兰亭集势、ofo、小红书、VIPKID、罗辑思维、一起教育等。

5、包凡

华兴资本集团创始人兼首席执行官，上海人。自2004年华兴资本创立以来，在新经济领域完成了包括证券承销、并购顾问、私募融资等约900亿美元的交易，引领华兴资本成为中国领先的服务新经济的金融机构。

6、张颖

经纬中国创始管理合伙人，上海人。2008年经纬中国创立至今，投资公司包括： 滴滴出行、陌陌、链家地产、饿了么、上海恺英、瓜子二手车、 ofo小黄车、 暴风影音、乐信、博纳影业、猎聘等。

7、张磊

高瓴资本创始人兼CEO，河南驻马店人。2005年高瓴资本公司创办以来，高瓴资本规模从最初的3000万美元到如今的300亿以上美元，成为亚洲最大、业绩最优秀的私募股权管理基金之一。投资过的知名中国企业包括：去哪儿、蓝月亮、蔚来汽车、爱奇艺、百丽国际等。（张磊曾是1990年河南省文科高考状元）

8、朱啸虎

金沙江创投董事总经理，上海人。投资业绩：2011年，投资500万饿了么，获得几十倍的回报；2012年，投资滴滴出行A轮700万美元，占股20%，获得1000多倍回报；2015年投资映客，获得几十倍回报…

9、徐新

今日资本创始人，重庆人，被称为“中国风投女王”。20多年来，她曾主导及参与投资了对网易、京东、中华英才网、美团、大众点评网、赶集网、土豆网、三只松鼠、携程、唯品会、知乎、瓜子二手车等数十家企业的投资。在成功助推网易、京东、美团等互联网巨头上市的同时，徐新还扶持包括丁磊、刘强东等在内的数位参投企业创始人跻身“福布斯百人富豪榜”。

10、赵令欢

弘毅投资总裁、联想控股有限公司常务副总裁，南京人。投资企业包括石药集团、中联重科、城投控股、锦江股份、新奥股份、天境生物、中粮资本、中联环卫等。这些企业的资产总价值约2.9万亿元，整体销售额约8600亿元，为社会提供了超过45万多个就业岗位。

如何赚钱？

能赚钱的太多了。各种回答里，月入过万的比比皆是，先不论真假，比如做自媒体啥的，你如果真能像那些大神说的那样，每天坚持，然后把整个计划执行下来，多了不说，日赚百元问题不大，但问题是能吗？不要看着他们说得好像很简单，就坚持两个字就让无数人死在第一天晚上。但是做自媒体有一点很重要，就是要学会这些软件的编辑和制作，不然只能是粗制滥造，并且耽误时间，可以在优享代这个平台学习，平台上都是自媒体工具学习的干货知识。如果想要了解更多关于副业赚钱相关的内容，可以微信首页搜：优享代，它能为你提供互联网前沿行业的实战课程，课程体系包含副业项目、网络营销、新媒体创作、视频运营、网络创业等，提供进阶式、实战化的持续学习解决方案，致力于培养更多未来商业环境中的核心人才！

不要说能，大多数真能严格按照计划执行并且坚持下来的人，都是成功人士或者有点成功的人士，主业不说很好，也绝对不会去想着兼职日赚一百。

说句实话，想要兼职来赚这一百补贴补贴家用，归根结底不就是穷嘛？为什么穷，不就是没本事嘛？不就是没毅力嘛？不就是行动上的矮子嘛？

但是很多人不这么想，可能是不愿意面对真实的自我，觉得主业不行是因为没兴趣，因为各种原因，反正都是外部归因，然后还能有一套自洽的逻辑说服自己，真的可以兼职赚一百，真的是因为种种原因主业才不好的。

随便挑一点说，有人觉得可能是主业不喜欢，那为什么别人能有喜欢的主业？为什么不喜欢就不能硬坚持去努力赚钱改变？客观因素很重要，但主观因素也绝对不容忽视

如何成为换手率APP的自媒体

1、确立社群的共同愿景

这主要是针对群成员而言的：我为什么要加入你的社群呢？这就要求社群创建者确立一个社群的共同愿景。

所谓的共同愿景，即是群成员想通过社群而达成的目标。任何社群的创立，都必须有一个共同的目标，要么是获得知识，要么是得到成长，这是社群之所以能够吸引成员的前提之处，也是群成员加入社群的目的所在，更是社群主对群成员的一个交代。人都是有功利性的，一个社群如果没有共同的愿景，那么它既无发展的动力，也不能很好地鞭策群成员。

比如讲失恋故事的自媒体，其目标可以定为互相温暖、走出失恋的阴影；李叫兽的社群，目标更加明确，掌握科学营销方法，摈弃自嗨文案；还有知名的“一瓶酒引发的精彩人生”之“酣客公社”社群，在其介绍中就清楚地将社群愿景写了出来：有道德的制造，高幸福的消费；用粉丝经济替代传统商业，通过消费来主控商权。

2、明确社群的目标用户

这主要是针对社群的创建者而言的：你想让谁加入社群？这就要求社群创建者给自己的社群做好定位。

所谓的社群定位，即是要明确社群的目标用户。自媒体人想要创建自己的社群媒体，首先应该花时间考虑自己的社群是为谁而创建的，能够吸引到什么样的群成员。

如果一个主要讲失恋故事的自媒体想要组建社群，那么他的目标用户可能就是刚刚失恋的人群；如果是一个主打科学营销的自媒体，那么他的目标用户就是想要更好地学习营销技巧的人，比如李叫兽社群；而“酣客公社”则明确表明，其社群定位主要是面向“中年企业家和有追求的极客”。总之，在组建具体有形的社群之前，社群的创建者应当想好自己的社群目标用户是谁。

3、提炼社群的文化调性

这主要是针对社群外而言的：你想要组建的社群，里面的人应当具有什么品格气质？这就要求社群的创建者提炼出社群的核心价值观。

此处所说的社群价值观，主要指的是社群的文化调性，以及围绕着文化调性而形成的社群及社群成员应有的格调气质。成功的社群文化调性，能够对外形成巨大的吸引力，对内激发强大的凝聚力。有文化有格调有品位，社群成员能生发优越感，外部人员会荡起加入欲。

如今“家喻户晓”的“魅力人格体”，其实就是一种以创始人为核心的社群价值观、社群调性的集中体现。比如吴晓波社群，就强烈地烙上了吴晓波的魅力人格：崇尚自由主义和中产生活，拒绝屌丝文化；酣客公社的价值调性更是凝练成两句话：幸福是最硬刚需，酣畅是最美人生！

4、调整社群的内容生产

这主要是针对粉丝(潜在的社群成员)而言的：你应该输出什么样的内容，才能最精准地满足自己的潜在成员？这就要求社群的创建者逐步调整自己的内容生产。

这里所说的内容输出，指的是具体的内容本身，不同于格调性的社群价值观。当自媒体人心中有了社群的观念，明确了目标用户，还有了共同的目标和自洽的价值调性，那么他就应该适时地调整自己的内容生产了：从一开始的凭着感觉走，进而转入更加的用户导向、更加的贴合社群的价值观。

比如，当一个电影类自媒体决定将自己升级为电影类社群媒体后，在内容产出时就不能那么任性了，今天夹点私货写首诗，明天心情不高兴恣意地骂骂人，而应围绕群成员的兴趣和需求，产出更加精准的优质内容。

说到这里，我们其实不难发现，虽然我在前两篇文章中提到自媒体有着种种的不足与缺陷，但是它同样具有天然的社群化优势：

首先，自媒体自带粉丝光环，为接下来的用户沉淀成社群提供了良好的基础。很显然，自媒体在有社群媒体之前，就拥有了自己的粉丝基础，这相对于一些企业组织和兴趣组织来说，是得天独厚的优势。

其次，自媒体有自己的内容产出，在吸粉的同时也沉淀了部分价值调性。毋庸置疑，很多的自媒体一开始就是带着一定的价值诉求在生产内容的，而内容的生产又为价值调性的沉淀提供了载体，比如咪蒙替你骂“贱人”，比如世相为文艺青年正名。

所以，坐拥巨大优势的自媒体人应当主动迎取社群化的潮流，在软文化层面做好准备后，就应该掌握一套具有高度指导意义的社群运营方法论了，进而开始着手建设自己的有形社群。

二、掌握社群方法论

在具体的社群运营中，掌握一些小技巧很管用。但是，如果没有一套具有高度指导意义的系统方法论，那只能是瞎猫碰上死耗子，抓到一个算一个，完全没有全面立体的计划可言。

我们知道，一个社群能否成功，关键靠的是运营。笔者经过总结，我认为自媒体人应当从以下几个方面做好社群运营。

5、社群门槛

社群门槛，顾名思义，指的是自媒体人在组建自己的社群媒体的时候，应当为加入社群的人设置一些门槛和规则，俗称“洗粉”。

一个社群的人数多寡不是关键，重要的是能够留下一批忠实的种子用户、留住一群三观相符的人。这批高粘性、价值观又相近的种子成员，无论是在口碑传播还是在内容生产上，都将发挥巨大的作用。

如果不设置一定的门槛，进来的成员将是鱼龙混杂目标不一，很难达成共同的愿景，也很难保证在价值调性上的一致，这将给今后社群的运营管理带来巨大的麻烦。

另外，设置进群难度，也增加了成员的退群成本，这为社群目标的实现提供了良好基础。因此，我们必须从源头上把控群成员的属性，通过设置规定和门槛来筛选高质量高粘性的成员进群。

对于收费社群来说，收费即是门槛，上次说的李笑来共同成长社群，据说7000块入群费已经是去年的事了，如今已经涨到28800.

除了收费，我们还可以通过增加一些条件来设置门槛。比如秋叶的社群，进群必须得先爆照。我还知道一个运作得很好的诗人社群，叫“我们的诗”，进群必须得先即兴作诗一首，群成员认可了才可入群。

广大的自媒体人可根据自己社群的目标和调性，设置一些有区分性而又具体可行的入群门槛，为接下来社群的运营把好第一道关。

6、社群群规

社群群规指的是群成员在群内活动的一些规定，主要是针对群成员的一些限制性准则，比如不准闲聊等等。

很简单，无规矩不成方圆，特别是对于社群这种将弱关系者连接在一起的组织，一旦某个群成员做出某种破坏性行为，将对社群的成长造成无法弥补的伤害。比如微信官方前段时间就特意发文禁止“炸群”，可见如果没有群规，将是多么可怕的一件事。

当然，群规的制订，群成员认同是前提，这又要求我们必须根据社群的共同愿景和价值调性来制订准则。否则，群规太严，没人愿意遵守。群规太松，起不到应有的效果。因此，群规的设置往往是因群而异。

不过，一些基本的群规，比如禁止谩骂，禁止人身攻击，则是所有社群都必须遵守的。再严一点的，有禁止观点争论的，只能进行和平分享。又比如，微博上著名的“解释系主任”建的社群，就规定禁止闲聊，每次发言必须1000字以上，以保证内容的高质量。

一般来说，只要群规不是太苛刻，社群成员都愿意遵守。毕竟大家都是奔着共同目标而来，有着相似的价值观，在入群之初又经过门槛筛选，因此群成员是很珍惜加入社群的机会的。实在是违反规定的，只能进行惩罚了。不过，有很多社群主抱怨，目前基于微信群的社群只能踢人，而没有其他的惩罚性管理措施。

7、社群互动

互动原则

社群互动，即是想方设法设计一些规则，调动群成员的积极性，提高群成员的参与度。

社群成败的关键在运营，而运营成败的关键在互动。我们既要制订一些限制性规定，更要设置一些鼓励性规则。这种鼓励性规则，就是社群互动。

在设计互动规则的时候，我们应做到既要最大程度地刺激群成员参与社群活动的积极性，又要最低限度地保证群成员不偏离社群主题。群成员的互动是社群的生命，它贯穿于社群内容生产、内容传播和商业变现的各环节中。因此，自媒体人在运营社群的时候，应特别注重互动活跃。

互动是社群内容生产的最基本方式之一，很多社群就规定群成员必须轮流分享内容，这样既保证了内容生产，又增加了互动，比如干货帮社群，每次都邀请不同的嘉宾进行内容分享；还有王旭川老师的“CCO社群运营官”社群，早上是王旭川主讲内容，晚上是学员分享自己的社群实践案例和心得，学员的活跃度非常高。

而有些社群则通过设计仪式来增强互动，比如现在很多社群的早起打卡仪式；又如李叫兽研究会社群，定期在每周日的晚上九点到十点之间进行讲课，让学员每周都能保持期待感；

还有我所知道的有一个社群化了的时尚自媒体，要求群成员在三个月的集中学习之后，任意挑选另一名群成员，花1000块钱给对方进行时尚打扮。这种特意制造出来的仪式感，理论联系实际，群成员往往乐此不疲。

互动误区

我们在设计互动规则的时候，有一点必须注意，那就是不能为了活跃而活跃，这就要求我们必须杜绝一些非良性活跃的互动。

社群内的一切互动，都是为达成社群目标而进行的，无论是讨论、分享、聊天等等，都应该围绕社群的使命和愿景而展开。否则既无意义，还会给社群带来伤害。

因此，一些第三方小游戏，我是不主张嫁接到社群活动中来的。就连发红包，我也认为应当适可而止。还有，在社群内部，最好应禁止灌水闲聊，这对社群成员的时间和精力都是巨大的消耗，而且不利于内容的沉淀。实在有闲聊的需求，社群运营者可以创建多个群，副群用于闲聊，主群则应静默、保持纯洁性，以保证高质量内容的产出。

脱离了社群目标的闲聊、广告所带来的不良体验，大家肯定深有体会。众所周知，罗辑思维粉丝自发建立起来的很多社群，由于缺乏共同的使命和目标，不幸沦为广告群、卖字画群，早已走向死亡。

炒股，炒的不仅是技术，还是逻辑思维，更是心

是的，炒股最终是一种博弈，是心和心的比较，最终能够胜利人通常是心地正直、心胸宽广的人。

优秀的炒股人首先必须是一个优秀的投资者。以个人来看，优秀的炒股者需要看透事物本质的能力以及坚信客观、坚信自我，不为外界噪声干扰的性格。

投资时，人们难免会处于各种信息汇成的海洋包围之中，如果这时不能坚信自己的判断，不能够排除外力的干扰，那么很容易成为信息海洋中随波逐流的一颗棋子。如果需要用一个例子来说明什么是炒股的人需要的优秀品格的话，我想巴菲特经常提的一句话很管用，那就是：哪怕股市从明天开始停市两年我都不会受到干扰！

普通人要想成为股市中的王者，最好先用学习武装自己的头脑，再自己积攒一笔可以长时间闲置不用的资金用于投资，最后是放平心态，研究市场、研究企业稳定投资。所以说，炒股炒的不仅是技术，更是逻辑思维，更是人的内心。

会员制：《罗辑思维》社群经济下的会员制“自商业”

大家对脱口秀节目并不陌生，电视上有高立波的《一周立波秀》、王自健的《今晚80后脱口秀》，互联网上有高晓松的《晓说奇谈》、郭德纲的《以德服人》等，都非常受欢迎。近几年来，又有一档知识类脱口秀节目横空出世，它就是罗振宇的《罗辑思维》。

《罗辑思维》2012年年底上线，由罗振宇和独立新媒体创始人申音开播几个月后便迅速红遍互联网，所推出的付费会员制度更是震惊业界内外，《罗辑思维》顷刻间入账160万元，向众人展示了它强大的商业变现功能。

如今提起《罗辑思维》，大家都会想到那是一档知识性脱口秀节目，它的主讲人罗振宇有着强大而富有逻辑的知识系统以及独特的个人魅力，它的主要受众是爱智求真、积极上进、自由阳光、人格健全的年轻人，这种强烈的烙印使《罗辑思维》产生了巨大的影响力。同时，它创造了一种新颖的传播理念、社区组织和变现模式，对其他自媒体人的轻创业带来了很好的思路。

为什么罗振宇会选择脱口秀作为自己的创业开始？看看他的履历：本科毕业于华中科技大学新闻系，硕士毕业于北京广播学院电视系，博士毕业于中国传媒大学，毕业后在中央电视台工作，曾任《决战商场》《中国经营者》《领航客》等电视节目主持人和《对话》节目制片人，第一财经频道总策划等，2008年辞职成为自由职业者。

正是因为有过丰富的媒体人经验，所以罗振宇的脱口秀并不是一时冲动，而是借助人生定位进一步拓展职场生涯。2012年底，《罗辑思维》正式上线，每周更新一期。同一天，《罗辑思维》微信公众号也开始运营，每天推送一段60秒钟的语音，同时推送一篇由罗振宇推荐的知识性文章，视频和语音均由罗振宇主讲。视频和语音推出半年后，《罗辑思维》由一款互联网自媒体视频产品，很快成长为最具价值的互联网社群知名品牌。

《罗辑思维》短视频内容，主要分享罗振宇个人读书感悟及对社会各方面的种种思考。罗振宇以其丰满的知识内容和独特的个人语言风格迅速征服了大批粉丝，仅仅半年时间，《罗辑思维》微信公众号就拥有了75万粉丝，微博则拥有了30万粉丝。并且，他收获了众多的“死忠粉”，堪称中国的社群建设顶级品牌。

2013年8月，《罗辑思维》推出了付费会员制度。这个举动，引起了轩然大波：针对短视频推出会员模式，这在中国闻所未闻。对于中国的网民来说，“免费共享”是第一原则，而收费适度，却完全违背了这一精髓。所以，绝大多数观察家都看衰这次尝试。

但是，随后的结果却让所有人大跌眼镜：仅仅在两天之内，5000个普通会员和500个铁杆会员就全部卖完，《罗辑思维》在两天之内收入160万元（普通会员的会员费为200元，铁杆会员的会员费为1200元）。这个消息在自媒体领域一下子炸开了锅，大家没有想到一个小团队创办的自媒体竟然有这样大的价值，《罗辑思维》竟然有这样大的魅力！更有专业人士称，自媒体品牌已经实现了“自商业”。

当然，也有人会提出质疑：《罗辑思维》在没有成熟的商业模式的情况下推出“会员制”，是一种“无理会员制”，因为它无法给会员提供等价的利益或价值，这样做无疑是一场赌博、一场对自身品牌的消费。

但是仅仅在两个月以后，事实就给了这些人一记响亮的耳光。10月12日，《罗辑思维》微信公众号推出一条消息：今天，《罗辑思维》将发放会员福利，所有会员可从中午12点21分开始，通过《罗辑思维》微信后台提交自己的会员信息，前十名可以获得由《罗辑思维》送出的乐视超级电视一台！消息一发出，所有会员沸腾了。12点21分刚过5分钟，《罗辑思维》官方微博就称：请大家停止提交信息，已经有200个会员提交信息，他们中的前十名将获得这份大礼。

这次“福利派送”，让中奖的会员感到自己赚了，200块钱换来了一部价值6999元的乐视超级电视，这个会员还不值得吗？而《罗辑思维》更是表示：这只是会员福利的第一波，后面还有。果然，后面又进行了第二波。

这时，人们才相信《罗辑思维》的会员制不是野蛮“圈钱”。但是又有人质疑了，一台乐视超级电视6999元，10台就是将近7万元，搞一次活动就这样大手笔，《罗辑思维》是在卖血吗？其实，外人只知其一，不知其二，送电视是真的，但不是《罗辑思维》送的，是乐视电视厂家送的。但又有人问了，那是乐视电视厂家在卖血吗？当然也不是，没有任何一个商家会做没有利益回报的生意，乐视电视也是此次活动的赢家。

那么，乐视电视厂家得到了什么呢？我们知道，《罗辑思维》微信公众号有75万粉丝，微博有30万粉丝，此次活动在100多万人中传播，推广费不止7万元，而且这次活动在互联网上广泛传播，受众不止100万人。更重要的是，《罗辑思维》的用户尤其是会员基本上都是高学历、知识结构在社会上层、消费能力较高的人，针对他们做推广对乐视品牌的影响力绝对有益。所以，这次活动其实是一次创新营销，《罗辑思维》、《罗辑思维》的会员、乐视电视商家三方都是赢家。

所以，这不仅仅是《罗辑思维》与自己的会员之间的游戏，更是《罗辑思维》计划已久的商业尝试。这种尝试就是先把《罗辑思维》变成一个知识社群，用优质的内容产品对兴趣相似的粉丝产生黏性，然后通过会员制形成更加精准的交流社群，再以社群为基地为品牌提供推广合作的平台，最终，《罗辑思维》达到了变现，商家实现了推广，会员也得到了实质性的回报。所以说，这是一个三方共赢的“自商业”模式。

因此，在《罗辑思维》的社群中，有一名成员的话代表了大多数人的心声：“没有成为‘罗辑粉丝’的会员，我都不好意思和大家在一起互动！”

这才是会员制的真正价值、《罗辑思维》的“自商业”模式。很多人唱衰自媒体，认为自媒体即便是再红火也难以实现商业变现，但是《罗辑思维》却用事实告诉大家，只要能提供有价值的社群，敢于尝试，自媒体就能实现自己的商业价值。商业模式不仅仅是分析出来的，更是经过尝试摸索出来的。

在说到《罗辑思维》的优势时，很多人说这与罗振宇的个人能力及魅力分不开。的确，有过丰富新闻媒体从业经验的罗振宇，很懂得如何把控听众的情绪；同时，他热爱思考、热爱阅读，所以自然展现出了过人的人格魅力。这当然是《罗辑思维》的突出优势。严谨的逻辑思维能力、良好的语言组织能力、话题选择能力及内容的糅杂能力，这使他的脱口秀更高端。所以，他的脱口秀节目赢得了喜爱思考的年轻人，甚至是知识分子的一致推崇。

但更重要的是，罗振宇能够牢牢把握“短平快”的创业思路，而不是过分拘泥于传统的大平台。小而美，是《罗辑思维》的核心特点。小，体现在产品上——除了短视频节目、每日语音推送，《罗辑思维》事实上并没有太多的产品，但这些产品却足够美：在《罗辑思维》之每一期都有独立的立场、鲜明的态度和新颖的观点，引导受众思考，而不是迎合受众。它虽然没有主流媒体的权威性，却树立了自己“公知”的社会公信力，这才是它能够赢得那么多粉丝跟随的原因。

除此之外，罗振宇还非常懂互联网，虽然他讲述的内容比较高端，但他却带有强烈的“互联网思维”，在开场前讲一些小段子营造轻松的氛围，即便是严肃的话题，他也能像拉家常闲聊的方式讲给大家，而不是说教，这一点又把他与传统的电视节目区别开来。

这些优势整合在一起，才造就了《罗辑思维》的成功。自媒体一向以内容为王道，但从罗振宇开始，人们又看到了“人格为王”的重要性，它甚至比“内容为王”更能聚集粉丝！

同时，《罗辑思维》还创造了新颖的盈利模式——会员制，实现了自媒体的“自商业”。当然，会员制的成功也跟以罗振宇为核心的团队的品牌号召力有很大关系。除此之外，《罗辑思维》还通过微信语音、线下读书会、城市现场活动等多种形式强化社群效应。将来，如果能够整合社群内外资源，进一步发展社群经济，对《罗辑思维》来说将是又一种盈利模式。

《罗辑思维》的传播口号是“有种、有料、有趣”，“有种”即态度上不媚俗，“有料”即要有价值的传播内容，“有趣”即分享方式好玩、有趣。这样的定位就把《罗辑思维》与那些传播娱乐八卦的哗众取宠的自媒体区别开来，也与严肃的传统媒体区别开来。它兼顾了互联网自媒体与传统媒体的优点，同时又规避了两者的缺点，从而打造出了《罗辑思维》独一无二的传播定位。

这样的定位，自然会吸引一大批“公知”和渴望主动思考的年轻人成为《罗辑思维》的受众。这些具有学术背景和专业素质的知识分子，对社会和公共事务有责任感，对历史、经济、政治等话题感兴趣并有自己的见解，对“北漂”和“南漂”、房价、地沟油、就业等社会痛点和热点问题有深刻的感受，并能结合自己的处境宏观地看问题。这些知识青年本身也是“有种、有料、有趣”的群体，与《罗辑思维》的传播定位不谋而合。

同时，这些知识青年大多是“80后”、“90后”，他们认同互联网传播这种更自由的传播方式，因此，新一代有灵魂的知识社群和一帮自由人的自由联合就成了《罗辑思维》的精准受众，而高雅有趣并充满人格魅力的传播内容则成了《罗辑思维》的定位。

在《罗辑思维》公众号上，他们能够听到主播用不同的方式讲述的不同于传统主流媒体的一些观点，不仅能够感受到主播彰显出来的知识分子独有的人生智慧与人格魅力，同时也能够感受到一大批和自己身份、阶层、价值观相似的朋友，通过社群互相认识、交流，成为朋友，这是《罗辑思维》延伸出来的价值。

自媒体自从诞生以来，更多的是以“草根”定位，一大批“草根”因自媒体找到了自己的生存方式。而《罗辑思维》的出现，打破了人们对自媒体的固有印象，让人们看到自媒体也可以是有灵魂的知识社群展现自己魅力的舞台。并且有灵魂的知识社群更容易在这个领域成功，并能够引导自媒体往更高端的方向发展。

《罗辑思维》也结合了一些“草根”人际传播的优点，比如形式更加轻松、内容更加灵活等，它不仅注重话题的严肃性和高端性，同时也注重个性与趣味性，使受众更能够接受并因此成为它的传播者和宣传者。

一系列的创业思路，让《罗辑思维》诞生之时，就贴上了浓厚的社群标签——兴趣整合，形成传播闭环；同时不同层次的社群体系，将受众分为四种：泛受众、粉丝、普通会员和铁杆会员。所以，罗振宇的创业之路就是典型的轻创业之路，没有过多的组织架构，也没有复杂的管理体系，但凭借着精准传播和精准营销，它实现了“短平快”的新模式创业。所以，对于渴望创造“短平快”合作模式的人来说，在做好精准内容的基础上，大力发展社群经济，这是事半功倍的一条路。

本文摘自互联网时代创业指导书：《轻创业》（2017年）

作品更多精彩内容，请猛戳此处关注

   田云娴

       教育训练行业创始人、国际商战训练权威、国际训练专家、田云娴国际教育训练集团董事局主席、云基金创始人、商战训练系统创始人，成功研发《王者军团》《精锐训练营》《企业商战系统》《企业运营全套系统》等多个训练系统。著有畅销书《我非等娴》等。

关于罗辑思维与炒股和逻辑思维股票的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。