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策略赢得胜利的故事（策略赢）

焦点
2022-11-16
60
更新：2022-11-16 16:30:10

今天给各位分享策略赢的知识，其中也会对策略赢得胜利的故事进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

1、年度经营目标计划书范文
2、庄家摇三个骰子，我们赢的概率分别是多少？
3、抗美援朝毛泽东是怎么打赢美国的?
4、什么是双赢策略
5、孙膑用策略为田忌赢得赛马，在当时算不算作弊？
6、孙膑赛马阅读答案孙膑采用了什么样的策略赢了塞马孙并用了什么策略赢

年度经营目标计划书范文

我正好有，做得非常好，我发给你。不过你一定要给我个好评哟。

重庆市XX有限公司

2011年度经营计划书

2011年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。

一、2011年经营方针

在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2011年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2011年的经营目标

（一）核心经营目标

2011年，公司的核心经营目标是：

（1）收入及利润指标：

年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。

（2）呆（坏）账总额：

年度呆（坏）账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过75万元。

在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）收入及净利润目标细分

收入目标分解表

（单位：万元，人民币）

分类项目年度

目标第一

季度第二

季度第三

季度第四

季度

按责任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04

XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17

合计 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21

进度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60%

累计进度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100%

净利润目标分解表

（单位：万元，人民币）

分类项目年度第一第二第三第四

目标季度季度季度季度

按责任中心分解 XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35

XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38

合计 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73

进度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63%

累计进度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100%

三、主要经营策略

2011年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。为此，公司将2011年确定为“市场拓展年”，在适量投放广告的基础上，充分利用银行、工商、税务等资源，建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。市场营销方面，公司将采取下列措施：

1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订各项营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。

2．市场营销部和风险管理部必须积极整合各项资源，在2011年上半年，采取一切措施，集中精力做好XX区内企业客户群的开发和业务拓展工作。

四、实现目标的保障措施

（一）资金保障

为全面完成公司各项预算，在公司注册资金10000万元基础上，计划于2011年4月初向银行申请融资5000万元，同时从5月份开始启动“委托贷款”业务，全年力争完成2000万元的委托贷款业务。

（二）人力资源及后勤保障

市场拓展，人才引进起着至关重要的作用。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：

1．加快人才引进：以公司目标责任为基础，加快市场营销部人员的引进和补充，确保市场营销部、风险管理部用人需求；建立人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，2011年3月底前，全部紧缺岗位人员应该补充齐全；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2011年6月31日前完成全部员工的试用期考核及定岗，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。

2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工职业和经营素质。

3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向公司营销一线倾斜。

4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源部门牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2011年1月11日起，董事会对总经理实施目标责任考核；总经理对公司各级管理人员施行考核。绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

（三）综合管理保障

公司将2011年定义成为未来三年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司的核心竞争力。

1．由人力资源部门主导，集合内外资源，自2011年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、风险管理、财务管理、综合管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为公司将来升级为村镇银行时的达标验收打好基础。

2．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。

（四）财务资源保障

2011年，公司将为市场营销部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务部门必须从下列三个方面加大监测和监控力度：

1．增收节支，严格预算管理，财务部在实施全面预算的基础上，财务部重点加强各项费用支出的合理性审核，严格预算管理和检查，尽最大努力节约各项支出；

2．健全财务管理体系：财务部必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务管理体系，重点关注市场营销活动背后的财务信息流，及时清收应收利息费用，关注贷款贷后检查，为公司高层决策提供信息。

3、制定合理的税收筹划方案，按时交纳各项税费，有效降低企业涉税风险。

（五）组织管理保障

1．由董事长负责，与总经理签定《2011年度经营目标责任书》，总经理与公司各级经营管理团队签定《2011年度经营目标责任书》，明确各部门的目标、责任和相应的权利。

2．由各部长负责，于2011年2月28日前，对各项目标进行层层分解，制定可行性方案和年度工作计划。

3．由财务经理负责，2011年2月20日前，编制《2011年度财务预算》，明确全年各项成本费用控制目标，制定月度、季度、年度预算执行检查计划，明确责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。

4．由市场营销部部长负责，组织每月/季 “经营目标达成总结会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。

五、总体要求

公司高层清醒地认识到：2011年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。

（一）更新观念，创新管理

公司认为，要达成2011年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、等米下锅”的思想观念，应该以宏观的立场，树立“行业争先、三年升级”的目标意识、“行业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司、分享成果”的捆绑意识，在市场营销创新、贷款产品创新、财务管理创新等方面，创新经营思维、创新管理模式，为建立现代企业管理制度奠定良好的基础。

（二）切实负责，重在行动

行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。

公司要求，各级员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得形成“功在我责在他”的遇事推诿的恶习和恶行。

公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。

（三）业绩优先，奖惩落实

追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。

利润是2011年公司经营指标的“核心之核”，营销是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部（包括团队成员）和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。

总之，公司希望并要求：所有XXXX从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效XX，实现三年升级”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！

下列文件是本计划书的相关文件或附件：

《2011年度公司财务预算》

《2011年度目标经营责任书（总经理）》

《2011年度目标经营责任书（经营团队）》

策略赢得胜利的故事（策略赢）第1张

庄家摇三个骰子，我们赢的概率分别是多少？

概率？呵呵，如果排除三粒同色庄家通吃。那概率永远是百分之五十，比如抛硬币，落地时猜正反面，尽管前面抛了五百次都是正面，第五百零一次他的概率还是50%.因为不管它是第几次，它都是一个重新开始。况且还有三粒同色庄家通吃。那我们的机率就只剩下39.2435%了。如果你一直加倍压一个单方，好吧，或许有一次你会影，但你的本钱已经投进去那么多了，赢回来的扣除自己的本钱，只赢回还没开始加倍放砝时的两倍，那回赢的少之甚少，甚至相比较之下那加倍投进去的本金如果存在银行，银行率息比赌博所赢要高15%.以大博小，实在不值。要么再万一，三粒同色，你赢的机率就是负39.2435%了。

抗美援朝毛泽东是怎么打赢美国的?

虽然不能东拉西扯，我还是要说，这次战争中国算不上胜了美国。

对于中国的战术，

前期不了解情况，和美国硬拼了几场，伤亡惨重，特别是由于准备不足，第9兵团的20军，26军和27军基本都是冻伤失去战斗力了，没有成功包围歼灭美陆战一师。但是由于突然性，胜了第1-3次战役。

第4次战役严重失利，撤退中180师被全歼。之后中央察觉到和美军的差距，于是制定了“零敲牛皮糖”的战略，以一个军对付对方一个团，持续使用重兵歼灭联合国军小规模部队，这是第5次战役和随后一些战役的基础。

但是从李奇微和克拉克先后担任指挥后，美国战略上大幅转变，以后发进攻方式对付中国的“星期攻势”，取得了战略上的主动权。

之后，主动权一直在联合国军手中，志愿军依靠上甘岭的地理优势，持续防守，一直到停战。

什么是双赢策略

是一种为了达成协议或寻求解决问题的方法,谈判的任何一方在与对方合作的同时,都力图赢得最大利益。因此,使用有效的谈判策略是必要的。其中,礼貌原则策略在商务谈判中应用极为广泛,也是一种行之有效的方法。礼貌语言策略能增加谈判者之间的信任度,提高谈判中的自觉性,增加谈判成功的机会。本文通过商务活动中语用礼貌原则的运用,提出熟练得体的运用此项原则,有助于双方在平等互利的基础上建立长久的合作关系,促进双方相互交往沟通和传递信息,从而获得商务谈判的成功。

孙膑用策略为田忌赢得赛马，在当时算不算作弊？

孙膑用策略赢得赛马，如果放在现代肯定算作弊，因为这场比赛已经失去公平较量的准则。但若放在几千年前的战国时期，三局两胜的赛马制度下，胜取决于结果，资源整合利用的过程只是个手段，所以也不算完全作弊。

在现代的国际比赛，很重要的一个原则便是公平，公正，这其中的公平就体现在参赛人员的素质匹配。比如50公斤级别的散打项目，那就必须双方体重都要在50公斤左右，有差异肯定不行，不然很难说得清这到底是实力打败了对方，还是体重上压倒了对方。所以最公平公正的比赛，就得比赛双方各项标准都一致。当然这种要求都相当精确，在现代社会不是件难事，可在古代社会，这么精确的标准要求就有些难度了。

田忌参加的赛马是齐国贵族间一项赛马游戏，说规格高吧，也算得上高等级的游戏类别了，但不管怎么高等级，游戏就是游戏，只是贵族们逗乐子打发时间的，所以想要做到完全统一的标准，也有些不切合实际，也就是说田忌赛马从一开始就不能算是一项竞技项目。孙膑教田忌用下等马对战上等马，再用中等马对战下等马，最后用上等吗对战中等马，以三局两胜的结果赢得比赛。孙膑不过就是用了马之间的等级差，来为田忌赢得这场赛马比赛。赛马胜利的关键在于马的等级，也就是上等马，下等马与中等马之间的分类。

要知道古代马的等级划分完全靠人为归类，如果经验不足或是有意改变，那一匹良驹可能就会成为一匹下等马。孙膑正是发现了这一漏洞，所以他才会让田忌错开自己马匹的等级，以优势马对战人家的低等级的马匹，最后以多胜少。从竞技精神上来说，孙膑的确是有背竞技公平的，但由于古代技术落后，这马匹的定级很难准确，不然也不会有千里马需要伯乐这么一说。所以由自己选派的马匹参赛，原本就是对马匹鉴定技术有高要求的，这场比赛也就不仅仅是一场马技比赛，还有伯乐之间的较量。那么孙膑的谋略算得上一种伯乐之间的竞技，因此才会说这孙膑之法在战国时期不算作弊。