艾伯森uv镜怎么样（艾伯森）

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本文目录一览：

• 1、人情世故：求人办事时学会这样做，不用低声下气，别人还乐意帮你
• 2、全球最大的超市是哪家?
• 3、有哪些NBA球员毫无血缘关系却长得极为相似的球员？

人情世故：求人办事时学会这样做，不用低声下气，别人还乐意帮你

一位哲学家说过：“要比别人聪明，但不要让他们知道。”聪明的女人在求人办事时，必须不断强调你们之间的共同点，最大限度地肯定对方的意见，这样就能获得好感。你要让对方帮助你，接受你的想法，首先要谦和。千万不要一上来就宣称：“我要找你帮忙。”这样的话就会使人一开始就高度戒备，在心中拒绝你奥弗斯基教授在他的《影响人类的行为》一书中说：“一个否定的反应，是最不容易突破的障碍。当一个人说‘不’时，他所有的人格尊严，都要求他坚持到底。事后他也许觉得自己的‘不’说错了。

然而，他必须考虑到宝贵的自尊！既然说出了口，他就得坚持下去。

因此，一开始就使对方采取肯定的态度，是最为重要的!”

聪明的女人在求人办事时，都在一开始就力求得到一些好的印象，这样就把对方心理导入肯定的方向。就好像一粒撞击的小球运动，从一个方向打击，它就偏向一方；要使它从反方向回来的话，则要花更大的力。当你一开始就请人帮忙，如果人家拒绝，就没有缓冲的余地了。

因为当一个人说“不”，而本意也确实是否定的话，他所表现的绝不是简单的一个四画的字“不”字，而是他的整个组织，如内分泌、神经、肌肉等全部凝聚成一种抗拒的状态，这时通常可以看出身体产生了一种收缩，或准备收缩的状态。

反过来说，当一个人准备帮你的忙时，就没有这种收缩现象的产生，身体组织就呈现出前进、接受和开放的状态。因此，开始时我们越多地造成让别人同意的环境，就越容易使对方接受我们的想法。

这是一种非常简单的技巧，就是一种“同意”的反应。但是它却被许多人忽略了!

在某些人看来，似乎人们只有在一开始就采取反对的态度，才能显示出他们的自尊感，因此，激进派的人一跟保守派的人碰到一块，就必然要愤怒起来!

事实上，这又有什么好处呢？如果他只是希望得到一种快感，也许还可以原谅。但假如他要达成什么协议的话，他就太愚蠢了。

这种使用“同意”的方法，使得纽约市格林威治储蓄银行的职员詹姆斯·艾伯森，挽回了一名青年主顾。

艾伯森先生说：那个人进来要开一个户头，我照例给他一些表格让他填。有些问题他心甘情愿地回答了，但有些他根本拒绝回答。在我研究为人处世技巧之前，我一定会对那个人说：如果拒绝对银行透露那些材料的话，我们就不让他开户。当然，像那种断然的方法会使我觉得很痛快。

我可以表现出谁才是老板，也可以表现出银行的规矩不容破坏。但那种态度，当然不能让一个进来开户头的人，有一种受欢迎、受重视的感觉。

我决定那天早上采用一点实用的普通常识。我决定不谈论银行所要的，而谈论对方所要的。最重要的，我决意在一开始就使他说是。因此，我不反对他。我对他说，他拒绝透露的那些资料，并不是绝对必要的。

“但是，我接着说，假如你把钱存在银行一直等到你去世，难道你不希望银行把这笔钱转移到你那依法有权继承的亲友那里吗？”

“是的，当然。”他回答道。

我继续说：“你难道不认为，把你最亲近的亲属名字告诉我们是一种很好的方法吗？万一你去世了，我们就能准确而不耽搁地实现你的愿望。”

他又说：“是的。”

当他发现我们需要的那些资料不是为了我们，而是为了他的时候，那位年轻人的态度软化下来，他改变了!

在离开银行之前，那位年轻人不但告诉我所有关于他自己的资料，而且在我的建议下，开了一个信托户头，指定他的母亲为受益人，同时还很乐意地回答所有关于他母亲的资料。

我发现，一开始就让他说是，他就忘掉了我们所争执的，而乐意去做我所建议的事。

“雅典的牛蝇”苏格拉底，虽然打着赤脚，却做了一件 历史 上只有少数人才能做到的事：他彻底地改变了人类的整个思潮。而现在，在他去世几千年后，他仍被尊为这个争论不休的世界上最卓越的口才家之一。他的方法呢？他是否对别人说别人错了？没有，苏格拉底才不会呢!他太老练了，不会做出那种事。他的整套方法，现在称之为“苏格拉底妙法”，以得到“是”为根据。

他所问的问题，都是对方所必须同意的。他不断地得到一个同意又一个同意，直到他拥有许多的“是”。他不断地发问，到最后，几乎在没有意识之下，使他的对手发现自己所得到的结论，恰恰是他在几分钟之前所坚决反对的。中国人有一句格言，充满了东方一成不变的悠久智慧：“轻履者行远。”因此，如果你要请别人帮助你，请记住：从双方都高兴的事谈起，使对方对你没有拒绝的意思时，你再提出自己的要求，这样，成功的概率就要高许多。

全球最大的超市是哪家?

全球最大的超市是沃尔玛。这是全球十大超市的资料：仅供参考：

1. 美国沃尔玛（ wal-Mart Stores ），在 500 强中排名第 1 ，年营业额 2465.25 亿美元，雇员 124.4 万人；

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。截至2008年3月，沃尔玛在全球14个国家开设了7,266家商场，员工总数190多万人[1]，每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业。

1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛 1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。

2. 法国家乐福（ Carrefour ）， 排名 29 ，营业额 649.78 亿美元， 43 万人；

成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的 首创者，是欧洲第 一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。

1963年家乐福第一家店于法国开幕，家乐福集团也是量贩店（Hypermarket）业态的首创者；1999 年与普美德斯（Promodes）合并后，成为欧洲第一、世界第二大的零售商。目前在世界29个国家地区拥有超过11000多家营运零售店，目前主要以三 种经营型态呈现，分别是：大型量贩店、量贩店以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家地区发展了便利商店和会员制量贩店。以2004年为例，整个集团税后销 售额726.68亿欧元，员工总数超过43万人，仅次于沃尔玛，于世界量贩集团排名第二。

3. 美国家庭仓储（ Home Depot ），排名 37 ，营业额 582.47 亿美元， 23 万人；

The Home Depot公司成立于1978年，是全球最大的家具建材零售商，美国第二大的零售商，2005年财政年度销售额达815亿美金。The Home Depot销售各类建筑材料、家居用品和草坪花园产品，而且提供各类相关服务。The Home Depot标准店平均室内占地接近9，758平方米，另外还有2，138平方米的户外花园产品区域。除了The Home Depot标准店之外，我们还有主要为家庭装修和改建项目提供产品和服务的 EXPO Design Center，面对专业客户服务的 Home Depot Supply和 The Home Depot Landscape Supply. 截止至2005年财政年度末，The Home Depot共有1，984家标准店遍布于美国、加拿大和墨西哥，34家EXPO Design Center，3家Home Depot Supply和 11家 The Home Depot Landscape Supply。另外还有两家地板专营店在德克萨斯州和佛罗里达州主要经营地板类产品。

The Home Depot在1981年上市，在纽约股票交易所的股票代码是HD，同时也是道琼斯工业平均指数和标准普尔500指数的组成部分。

4. 美国克罗格（ Kroger ），排名 51 ，营业额 517.59 亿美元， 31.2 万人；

克罗格公司的历史可追溯到1883年，当时由伯纳德·克罗格开设了全美第一家连锁店公司——大西方茶叶公司。

经过不懈的努力，克罗格把自己的公司从以经营小型杂货店为主发展到经营超级市场。他在美国商业 发展史上扮演了重要角色，许多美国商业法规都是根据克罗格公司的发展而制定出来的。

今天，克罗格公司在美国拥有两千余家大型超级商场，员工约31.2万人，年销售额约191亿美元。

在世界零售百强中，美国的克罗格公司是具有百年历史的名店之一。它虽然历史悠久，但并没有被变 化的世界所淘汰，相反，围绕着市场消费需求的变化，不断地进行创新，创造了世界零售百年史上的若干个第一。2002年以501亿美元的销售额排名《财富》 世界500强第56位，2003年以518亿美元的销售额排名第51位，成为继沃尔玛、家居仓储之后的美国第三大零售集团。

5. 德国麦德龙（ Metro ），排名 58 ，营业额 487.14 亿美元， 18 万人；

麦德龙股份公司（Metro AG）常称作“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。由奥托·拜斯海姆（Otto Beisheim）创建，目前总部位于杜塞尔多夫。

1964 年，在商业领域中，一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。在全球32个国家中经营现购自运制（Cash and Carry，C＆C）商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。

麦德龙集团结构清晰。最高层是麦德龙集团公司从战略上管理整个股份公司。麦德龙集团公司运作分成四部分，拥有六个独立销售区域及不同品牌。现购自运针对商业和专业顾客，其它部分则针对零售销售和最终顾客。所谓的跨区域服务公司即为集团内所有销售区域提供服务，例如采购, 物流、信息技术、广告、财务、保险、餐饮。 麦德龙现购自运是麦德龙集团旗下最具销售能力和最国际化的分支机构。

今天，集团已在32个国家内拥有员工大约29万名。2005年麦德龙集团的销售额达557亿欧元。

6. 美国塔吉特（ Target ），排名 72 ，营业额 439.17 亿美元， 25.4 万人；

2000年1月，戴 顿赫德森公司（1962年成立）更名为塔吉特公司。　Target公司位于明尼苏达州明尼阿波利斯美市，在美国47州设有1，330家商店，为客户 提供当今时尚前沿的零售服务，物美价廉。不管是在Target商店还是在线Target.com，客户都能从数千件风格独特的商品中作出选择，享受到乐趣横生、简单方便的购物体验。公司每周都要通过捐赠和其它一些活动把200万美元回馈给当地社区。自1962 年开设第一家商店以来，Target公司已与许多非赢利组织、客户和组织成员合作来帮助满足各地社区的需要。

7. 美国西尔斯罗巴克（ Sears Roebuck ）， 排名 81 ，营业额 413.66 亿美元， 32.3 万人；

西尔斯公司成立于1886年，它拥有32多万名职工，仅仅印刷在商品目录上的连锁商店就有1600多家，另外还有800多家供应契约 商，其子公司遍布欧美各大城市。1987年营业额达480多亿美元，比1986年增长了77.8%，1989年公司总营业额已达539亿美元，比1986年增长了差不多一倍。业务范围也 迅速扩大，连汽车服务、家具租赁、住房维修和扩建也囊括手中。据统计，美国人日常的商品消费，西尔斯控制了8.8%，7个美国家庭中，至少有一个使用的是 西尔斯的信用卡。

8. 英国特易购/特斯科（ Tesco ），排名 84 ，营业额 403.87 ；

特易购(TESCO)公司成立于1932年，是英国最大的零售公司，也是世界三大零售商之一。除了在英国本土的691家大型购物中心外，该公司42%的店 铺分布于中欧与东南亚各国，是个国际化的超市巨人。特易购于1924年由杰克·科恩（Jack Cohen）开创，首间店铺始于英国伦敦北部。最初的店铺经营模式只限于食品类零售服务，销售理念也是本着囤积销售的观点，以低价抢进，市场范围和规模并不大。历经了20世纪60年代的飞速发展时期，以及超级市场概念从排斥到被普遍认可的时期，通过国际扩张发展成为一家国际性的零售巨头。经过80年的努力，2003年特易购终于扬眉吐气，首次在英国企业中排名第一。

9. 美国好市多（ Costco Wholesale ）， 排名 92 ，营业额 387.62 亿美元， 24.8 万人；

好市多(Costco)源自两家店的合并。1976年由Sol和Robert Price在圣地亚哥Morena Boulevard的一家废弃的飞机库成立了价格会员店（Price Club），它是第一家面对商业购买者的全新会员店。1983年第一家好市多仓储店在西雅图开张，1993年在庆祝开店10周年时，股东同意将价格会员店 和好市多仓储店合并，成立价格好市多。1997年公司正式将名称从价格好市多改为好市多有限公司（Costco company Inc.），1999年更名为好市多仓储公司（Costco Wholesale Corporation），很多的时候就简称好市多（Costco）。至2003年，好市多年销售额达417亿美元，拥有407家仓储店，24万员 工，2000万忠实的会员和4000万持卡消费者。好市多成为美国第六大零售商。

10. 美国艾伯森（ Alberrsons ），排名 103 ，营业额 359.16 亿美元， 23.5 万人；

albertson＇艾伯森的产品价格不仅远高于沃尔玛的邻家铺子和超级中心，还高于其他大店。这也 难怪，它的卖场布置是所有百货卖场中最高档的。但价格不能挡住它的成长。1996年时，艾伯森在世界500强中排名306位，但2001年已经上升至102位。艾伯森的商品陈列都有主题，它提供食谱卡和季节性的商品展示会。这里卖场的指示性标牌值得一提，其信息全面度和清晰度是所有店里最好的。在艾伯 森的店里，甚至有一个音乐喷泉。艾伯森最著名之处是在于它的一些专门商品部类，它们具有百货店的品质：品种齐全，中高档次。这些部类大都在顾客心中形成了自己的品牌.艾伯森公司2005年全球营业收入为400.5亿美元，排名全球500强企业第103位。

有哪些NBA球员毫无血缘关系却长得极为相似的球员？

你见过长相几乎完全相同的NBA球员吗？我们就来为大家盘点一下NBA里毫无血缘关系，长相却几乎相同的四组NBA球员。第一组，德拉蒙德格林和布兰登巴斯。这两位球员都有着矮壮型的身材和同款的发型，就连五官长得都几乎完全相同。因为巴斯曾经在辽宁队效力过，所以以前在看CBA的时候总会把巴斯误以为是勇士队的格林，不知道各位有没有和作者相同的体验。

第二组，奥托波特和张伯伦。张伯伦曾经有个绰号叫张两万，而波特就是因为长相和张伯伦太过相似，很多球迷就把波特成为张伯伦的两万分之一。但玩笑归玩笑无论是否真的是两万分之一，波特的长相和张伯伦实在太像了。曾经的波特因为头发比较长以及名气不大的原因还没有被球迷注意到。但是加盟勇士后波特把自己系成了短发，球迷这才意识到原来勇士队的前锋可能是上古神兽的后裔。

第三组，特雷伯克和艾伯森。和上面两组不同伯克和艾伯森相似的地方并不是长相，而是他的身材和球风。伯克和艾弗森相同他们都是NBA中比较矮的球员，伯克的身高为一米八五体重八十四公斤。在刚进入联盟时伯克因为曝光度太小，还没有被球迷广泛关注。但是从二零一八年开始，伯克在加盟尼克斯后他也和艾佛森一样留起了地垄沟，连他的打法都变得和艾弗森非常相似。因为艾弗森体验卡的加持，特雷伯克的名字才被人们广泛熟知。

第四组，沃克和沃尔。要说这两位难兄难弟混得确实很惨，沃克刚被球队彻底DP，而沃尔在这几年就没有怎么打过球。但是沃克和沃尔作为东部曾经最顶级的两名控卫不仅名字长得像，他们的外貌也基本完全相同。在十年前那个智能手机还不够发达的时代，作者曾经在很长一段时间里，都以为他们是同一个人。直到现在才恍然大悟原来他们不仅不是同一个人他们还不是双胞胎兄弟，他们只是完全毫无任何关系的两个人。最后各位知道NBA还有长得像的组合吗？

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