阳光100中国老板（阳光100中国）

本篇文章给大家谈谈阳光100中国，以及阳光100中国老板对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、阳光100是什么企业没有人能回答上来?
• 2、北京阳光100国际公寓属于哪个社区
• 3、恒大和阳光100相继暴雷，地产公司的钱都挥霍到哪去了？
• 4、阳光100东园西园北园哪个好
• 5、房企年报：拼规模扩张不再 降“档”求稳成关键
• 6、“万通六君子”最后一个地产人，也倒下了

阳光100是什么企业没有人能回答上来?

阳光100置业集团是一家专注于为中国新兴白领和中产阶层提供新式住宅及时尚生活方式，并在这一特定市场保持领先优势的发展商。北京CBD高档外销公寓，占地3.8公倾。建筑面积21万平方米。其红橙黄极富时代感的建筑立面与长安街对面的SOHO现代城南北呼应，被誉为“新北京的东大门”，成为现代北京的樗性建筑之一。

阳光100国际公寓北京CBD高尚精品外销公寓，社区总占地面积3.8万平米，总建筑面积约16万平米，中轴对称，围合式布局，塔板结合，高低错落。项目一期由两座100米高的34层塔楼组成，建成后将与国贸、京广、嘉里中心共同成为北京CBD的标志性建筑。物业管理智能化、社区服务智能化、居家办公智能化。建筑设计个性化，三位国际大师竞标阳光100，世界建筑大师澳大利亚DCM约翰.丹顿以其最具震撼力的方案一举夺标。环境设计个性化，澳大利亚DCM环境设计事务。

北京阳光100国际公寓属于哪个社区

北京阳光100国际公寓属于北京市朝阳区建外街道社区。因为阳光100国际公寓位于北京市朝阳区光华路2号，这个片区是属于北京市朝阳区建外街道社区的。公寓为集合式住宅的一种，中国大陆称为单元楼或居民楼，港澳地区称为单位，指的是一种生活设施齐备，但只占建筑一部分的居住形态。

恒大和阳光100相继暴雷，地产公司的钱都挥霍到哪去了？

都进了资本家的口袋里去了，像这样的事见怪不怪了，吸的都是老百姓的血

阳光100东园西园北园哪个好

西园是塔楼，采光好，观景范围广，所以西区好。

阳光100小区是中高端档次的住宅小区。阳光100国际新城占地面积1500亩，建筑面积200万平方米。是济南市槐荫区规模最大、配套最全、档次最高的房地产项目。

地处济南西南市区，距经十路400米，距八一立交桥1000米，社区内刘长山、丁字山两山环抱，兴济河贯穿其中，交通方便，一个全新的城市中心区正在形成。周边有大学：南开大学、天津大学、天津师范大学、天津工业学院，有银行：中国银行、建设银行、农业银行、招商银行。有药店：天津瑞澄大药房阳光100店。

房企年报：拼规模扩张不再 降“档”求稳成关键

业内人士表示，在行业下行叠加“三道红线”新规的压力下，房企控负债、降杠杆压力增大，规模房企的业绩目标会更趋谨慎，规模房企增速放缓是常态。

增收不增利 净利润率下滑明显

同花顺数据显示，截至3月30日，申银万国行业分类下，已有35家房企发布2020年年报。35家房企2020年营业总收入达10198.93亿元，较2019年增长20.85%;净利润合计984.03亿元，较2019年的1050.38亿元减少6.31%。从净利润率来看，35家房企中有25家出现下降，占比达71.4%。

具体来看，招商蛇口2020年营业收入1296.2亿元，较2019年增长32.71%;但归属上市公司股东净利润为122.53亿元，较2019年下降23.58%。信达地产2020年实现营业收入258.64亿元，同比增长32.79%;净利润17.44亿元，同比下降31.77%;归属母公司净利润15.02亿元，同比下降35.12%。

对于利润下降，招商蛇口表示，公司规模扩大，报告期内房地产项目结转收入规模相应增长。但受行业利润率下滑及房地产业务结转产品类型不同的影响，房地产业务结转毛利率较上年有所下降。

大悦城净利润则出现亏损。大悦城2020年营业收入384.45亿元，较2019年调整后收入增长13.76%;但归属上市公司股东净利润亏损3.87亿元，较2019年大幅下降118.88%;归属上市公司股东扣非净利润亏损5.01亿元，同比下降140.72%。

大悦城方面表示，归母公司净利润下降，一方面是由于本年结算项目中低毛利项目占比提高，商品房销售毛利率较2019年的38%下降约10个百分点;另一方面，受宏观调控及疫情影响，公司部分在建在售项目销售价格未达预期，个别项目因疫情工期延误，成本增加，公司对相应资产计提了减值。

荣安地产2020年实现营业收入111.78亿元，较2019年增长67.77%，但利润并未增加。数据显示，2020年归母公司净利润为17.42亿元，较2019年的18.89亿元下降7.75%。

监管紧绷 降杠杆成“必选项”

“三道红线”政策影响正在加深。中国房地产业协会、上海易居房地产研究院发布的相关报告显示，500强房企2020年资产负债率均值为78.77%，同比下降0.89个百分点，为2012年以来首次下降;净负债率均值为85.08%，同比下降11.62个百分点，相比2019年有大幅改善。

2020年8月，住建部、央行联合召开房地产企业座谈会，对12家试点房企有息负债规模设置了“三道红线”，包括剔除预收款后的资产负债率大于70%，净负债率大于100%，现金短债比小于1倍。依据“三道红线”触线情况，房企将被划分为红、橙、黄、绿四档，分档设定有息负债的增速阈值，四挡有息负债规模年增速分别设限为0%、5%、10%和15%。

此外，除了招商蛇口、华侨城、瑞安房地产、路劲、合生创展、SOHO中国、大悦城、龙湖、信达地产、中海地产、华润置地等仍保持“零踩线”外，越秀地产、金辉控股、中国金茂、远洋集团、五矿地产、龙光地产、建发国际、明发集团、弘阳地产、佳源国际、世茂集团、中骏集团通过调整结构，升级绿色，跻身“零踩线”房企。

并不是所有房企都实现降档。目前来看，时代中国、美的置业、旭辉、花样年、正荣地产、新城控股、上置集团、禹洲集团、新力控股、中国奥园等维持黄档，首创置业保持橙档，富力地产、阳光100中国仍在红档之列。

远洋集团相关人士表示，“三道红线”政策的出台将深刻影响行业发展趋势和房企竞争策略。从中长期来看，行业仍将面临一系列考验，市场规模虽有一定增长空间，但行业将进入慢增长周期，从财务杠杆驱动的高速增长迈向稳定均衡高质量增长。在行业集中度加速提高且阶段性盈利下降的明确趋势下，现金充裕、财务稳健的房企将获得更多优质市场资源和发展机遇，注重企业内生力、稳健经营、打造极致产品与服务的房企优势将进一步凸显。

从富力地产来看，2020年公司加大变现力度，以加速去杠杆，虽然净负债率同比下降68.7个百分点，但净负债率仍高达130.2%。富力地产董事长李思廉表示，集团将继续寻求合作伙伴，共同投资或合作，以减轻项目风险，进一步降低总负债水平，改善资本状况。

“下一步，首创置业会继续把控负债，降杠杆，确保现金流的稳健。”首创置业副总裁兼财务总监范书斌表示，从长期来看，“三道红线”对房地产行业及房企具有积极作用，有利于房企更加注重抗风险能力的提高，优化资产结构，实现 健康 可持续发展。

范书斌表示，首创置业已经启动减债计划，全力降低杠杆水平，严格控制债务规模。未来公司将持续改善“三道红线”指标，争取尽快达标。

集中供地落地 资金优势是关键

今年2月，自然资源部发文对重点城市实施土地供应两集中政策，即集中发布出让公告，集中组织出让活动，原则上公告每年不超过3次。业内人士称，上述重点城市涵盖4个一线城市和18个热点二三线城市，包括北京、上海、广州、深圳、天津、重庆、南京、杭州、厦门、合肥、济南、武汉、成都、福州、郑州、无锡、苏州、沈阳、长春、宁波、青岛、长沙。

随后青岛、郑州等多地发文确认政策细则，天津、长春、福州、南京等城市明确年内3次集中挂牌的具体时间。3月15日，长春集中挂牌出让51宗首批经营性用地，总占地面积达400万平方米。

中指研究院企业事业部研究副总监刘水表示，上述22个重点城市均为核心一二线城市，是我国经济最发达、产业结构与人口规模最具吸引力的地区，住房需求旺盛。据统计，2020年22城商品房销售额占全国商品房销售额的比重为39.9%，22城住宅用地出让金占全国住宅用地出让金的比重为37%，占比均近四成。

刘水说，从此前数据来看，2020年百强TOP30房企在22城拿地金额占企业总拿地金额比重为56.5%。22个重点城市中，杭州、北京、苏州、广州、上海等城市较受TOP30房企青睐。

雅居乐集团副总裁王海洋表示，集中供地政策是我国房地产调控长效机制之一。雅居乐将加强对市场的分析，提前规划城市投资布局和拿地方向，以投资更多优质土地。

世茂集团董事局副主席、总裁许世坛表示，22城集中三次供地政策是稳地价、稳房价重要措施，企业可以在稳定、理性的土地价格上获取更多优质项目。

刘水表示，集中供地政策使得企业短期资金压力增加，面对单次大量供地时，企业需要对城市发展趋势及板块价值进行科学研判。

万科董事会主席郁亮表示，“两集中”和“三道红线”政策对行业来说，最大的变化是住房回归居住属性、房地产回归实业属性已有明确、清晰的趋势。

CRIC研究中心报告指出，在“房住不炒”长效机制下，房地产行业发展方向变得清晰，预计未来将步入无增长时代。从企业业绩预期来看，自2018年以来房企销售目标总体谨慎，目标增速回落，行业平均目标增长率由2018年的41%逐年回落至2020年的12%。

整体来看，在行业下行叠加“三道红线”新规的压力下，房企控负债、降杠杆压力增加，规模房企的业绩目标制定会更趋谨慎，整体的目标增长率也将趋于平稳。预计随着房企投资和规模扩张的动能降低，规模房企增速放缓将成为常态。

世茂集团：继续深耕大湾区 目标直指3300亿元

3月30日，世茂集团发布2020年业绩报告，2020年实现收入1353.5亿元，同比上升21.4%;期间毛利396.7亿元，同比上升16.2%，毛利率为29.3%;核心业务利润191.4亿元，同比上升24.9%。

世茂集团董事局副主席、总裁许世坛表示，2021年世茂可售资源超5500亿元，以去化率60%计算，销售目标为3300亿元，期望增幅达到10%以上。

销售超预期 谨慎购置土地

2020年，世茂集团全年合约销售额3003亿元，同比上升15.5%;累计合约销售面积1712.6万平方米，同比上升16.8%。值得一提的是，期内整体可售货值去化率达63%，连续4年实现高品质增长。

从土地储备来看，截至2020年12月31日，世茂集团土地储备约为8175万平方米，其中2020年新增土地储备1535万平方米。

“审慎补充优质土地储备。”世茂集团相关负责人表示，对于拿地，世茂集团奉行审慎而积极的投资战略。2020年上半年，受疫情影响，土地市场成交降温，世茂集团积极把握机遇，增加土地储备1232万平方米，占全年新增土地储备80%。随着疫情受控及在较宽松的货币环境下，土地市场在2020年下半年持续升温，地价居高不下，世茂集团补充土地储备趋于审慎。

截至目前，世茂集团拥有项目434个，分布全国逾100个核心城市。土地储备货值已达1.38万亿元，同比增长6%，可满足3年以上开发需求。在货值分布上，一二线占比72%，强三四线占比18%。具体来看，大湾区货值3950亿元，长三角货值3450亿元，华北区货值2500亿元，福建区货值2400亿元，土储优质均衡，抗风险能力强。

对于此前22城采取集中供地的新政，许世坛表示，在房地产市场升温的背景下，从2020年四季度到今年一季度，长三角、粤港澳大湾区两个区域地价增幅明显，拿地竞争明显。22城集中三次供地政策是稳地价、稳房价重要措施，将给资金充裕、稳健和渠道多的房企更多机会，企业可以在稳定、理性的土地价格上获取更多优质项目。

世茂集团执行董事、财务管理中心负责人汤沸表示，世茂集团长期坚持稳健的财务政策，坚持正现金流管理，资金较为充裕。同时，世茂集团与多家银行和金融机构 探索 地产基金模式，相信在后续集中供地上，世茂集团有拿地优势。

跻身“零踩线” 持续优化资本结构

对于监管层提出的“三道红线”指标，世茂集团表示，截至2020年底，世茂集团已全面达成“三道红线”财务指标要求，成功从“黄档”降至“绿档”。

具体来看，2020年世茂集团净负债率50.3%，较2019年的57.4%大幅下降7.1个百分点。剔除预售后的资产负债率68.1%，同比下降2.5个百分点;现金短债比达到1.16倍。

报告指出，世茂集团积极优化资本结构，通过适时适量配售股份和分拆物业管理业务独立上市，扩大股东基础，并增厚权益。此外，世茂集团债务结构 健康 ，现金覆盖短债比例高，融资渠道稳定。世茂集团境内5年期公司债利率低至3.2%，境外10年期美元优先票据利率低至3.45%。

“‘三道红线’指标已成为集团财务内部管理指标。”汤沸表示，世茂集团一直坚持稳健财务政策，坚持有质量的增长。近年来，世茂集团已推出一系列控杠杆、保收益、增回款的措施，主动控制负债率规模。目前，世茂集团虽已降至“绿档”，但未来仍会严控债务规模，优化债务结构，降低融资成本。

汤沸表示，2021年世茂集团仍将通过提升销售去化力度、确保按揭回款、促进资金回笼等加强管控，同时合理安排投资计划和预算，达成经营性现金流为正。

继续深耕大湾区

报告指出，为防范潜在的金融风险，促进房地产和金融市场平稳 健康 发展，监管层仍将加快推动房地产金融监管，进一步收紧房地产行业信贷。同时，“房住不炒”主基调不变，在稳地价、稳房价、稳预期的目标下，预计房地产市场调控政策仍会持续，全国商品房销售节奏将轻微放缓。此外，随着新型城镇化的持续推进，一二线城市房地产市场整体将保持平稳，三四线城市房地产市场下行压力增加，城市分化会更加明显。

基于上述原因，世茂集团仍将继续深耕重点区域。许世坛表示，大湾区已经成为世茂集团最大的土地储备地区，土地储备占世茂集团所有土地储备近三成。同时，世茂集团在大湾区的土地储备多为高能级储备，其中近600亿元土地储备位于香港，广州核心区也有多个项目，虽然部分投资周期较长，但利润、前景都会比较好。

中国金茂：核心财务指标实现高增长

中国金茂日前发布2020年度业绩报告。2020年，中国金茂营业收入约600.54亿元，同比增长39%;实现利润121.14亿元。

具体来看，虽然受疫情影响，酒店收入下滑，但房地产销售逆市增长。年报显示，2020年中国金茂实现销售金额2311亿元，同比上升44%，这也是中国金茂销售收入首次突破2000亿元。从销售面积来看，2020年中国金茂合约销售面积1129.1万平方米，同比上升50.9%。

2016年至2020年，中国金茂销售额同比增速分别达61.1%、42.8%、85%、25.6%、44%，连续五年位列行业TOP20房企销售额增速排行榜第一位。

贝壳研究院高级分析师潘浩表示，在融资层面、土地资源等方面，中国金茂在同梯队房企中的优势较为明显。中国金茂提出2020年至2022年3年的短期业绩目标分别为3000亿元、2500亿元和3000亿元，冲击规模势头依然保持强劲。

负债方面，年报显示，截至2020年12月31日，公司短期有息负债为277.7亿元，货币资金为520.8亿元，剔除受限资金，可支配货币资金为434.6亿元，可完全覆盖短期有息负债，短期偿债风险较低。此外，公司实现净负债率41.1%，剔除预收款的资产负债率为66.7%，低于70%的红线。

中国金茂三项指标均满足红线要求，成功进入“绿档房企”。在负债结构优化后，公司融资平均成本也由2019年的4.9%进一步降至4.42%，其中发行22亿元中化大厦CMBS利率低至2.65%，25亿元中期票据利率低至3.1%。

潘浩表示，中国金茂偿债能力大幅上升。数据显示，截至2020年末，中国金茂现金及银行结余(不含受限制现金结余)约为434.56亿元，同比大幅增长142.1%，公司利用增发新股、出售股权、债券融资等方式实现快速补充资金流动性。同时，通过联营合营等方式降低表内债务，2020年公司非受限现金短债比为1.56，较上年同期改善提升约0.89，现金流管理效果显著。

中国金茂表示，公司始终遵循以城聚人、以城促产的城市运营逻辑，积极推动两配套、两同步落地，改善城市形象，升级城市功能，城市运营成效得到充分认可。

截至2020年底，加上当年新获取的7个城市项目，中国金茂所运营的城市项目累计达27个。值得一提的是，2020年全年，来自城市运营的项目为中国金茂贡献21%的当期销售业绩，较2019年的14%有较大提升。中国金茂表示，城市运营优势正在逐渐显现，有效助力公司获取优质土地资源。同时，2020年公司成功进入太原、烟台、石家庄和泰州4个新城市。在此背景下，中国金茂在全国累计进入51个城市，持有约270个项目。

另一方面，2020年中国金茂在一二线核心城市进一步占据领先的市场地位，公司在北京、上海、南京、长沙、苏州、青岛、温州等7个城市全年销售额超100亿元。

除房地产业务外，中国金茂通过成立“地产 科技 ”创新加速营、简化创新投资流程、搭建科研管理平台、建立创新管理专业序列等举措，进一步完善创新机制，营造支撑经营创新的氛围，绿色战略竞争力持续提升。截至2020年末，中国金茂累计获得绿色建筑类认证或标识219个，并在绿色智慧能源方面广泛布局，已落地10个区域智慧能源项目和两大数据中心。

中国金茂董事局主席宁高宁表示，在签约销售金额跨入2000亿元规模的新阶段，坚持科学至上，坚持城市运营的发展理念，未来5年中国金茂将在全新双轮两翼战略指引下，强化 科技 创新，狠抓提质增效，构建公司“十四五”发展新格局。

华润置地：逆周期实现高质量成长

3月30日，华润置地披露2020年业绩报告。2020年全年，华润置地实现营业收入1795.9亿元，较2019年增长21.2%。其中开发物业营业收入为1571.4亿元，同比增长23.5%;投资物业租金收入为127.9亿元，同比增长4.5%，超额完成年度目标。

华润置地实现核心净利润241.4亿元，较2019年增长11.6%。公司宣派末期股息每股人民币1.102元，同比增长17.5%;全年股息合计每股人民币1.252元，同比增长17.4%;全年派息率37.0%，较2019年提升2个百分点。

华润置地长期稳健发展，体现出核心房企抗风险及逆周期增长实力，同时彰显为股东切实创造长期价值回报的大蓝筹担当。

行稳致远 综合竞争优势领先

2020年华润置地实现合同销售金额约2850.3亿元，较2019年增长约17.5%，增速较2019年提升2.4个百分点;合约销售面积1418.7万平方米，同比增长7.1%。按全年销售目标2620亿元计算，达成率为109%。

根据贝壳研究院统计，依照“三道红线”融资新规，作为首批约谈的12家重点房企之一的华润置地，剔除预收款后的资产负债率为59.7%，较上年增长约3.3个百分点;净负债率为29.5%，与上年基本持平;现金短债比为2.50，较上年下降约0.53。由此，华润置地2020年度指标全部达标，继续保持在零踩线的“绿档”阵营。

截至2020年末，华润置地现金及银行结余约894.5亿元，同比增长38.3%，现金短债比为2.50，资金流动性较为充足，偿债能力较强。同时，华润置地凭借良好的信用评价和发展规模，更易获得多渠道和低成本融资，2020年加权平均融资成本为4.08%，较2019年下降37个基点。

近年来，有关部门一直致力于建立和完善房地产市场长效机制，“三道红线”的监管指标在此背景下产生，新的监管将改变房地产市场运行机制。

企业的竞争优势体现在商业模式上，最终也会在盈利能力和财务指标上得到验证。从行业主要的核心房企来看，2020年华润置地盈利能力进一步提升，公司综合毛利率30.9%，其中开发物业毛利率29.1%，投资物业(含酒店)毛利率66.4%。

一体多元业务生态战略释放价值

为顺应时代变化，房地产企业尝试多元化突围转型。

目前，华润置地已经形成开发销售型业务、经营性不动产业务、轻资产管理业务三大主营业务与生态圈要素型业务有机联动、一体化发展的“3+1”业务模式，打造城市投资开发运营生态圈。

从“十三五”的“2+X”商业模式，到当前“十四五”的“3+1”业务模式，重要变化就是强调轻资产管理业务(即华润万象生活)的重要性。华润万象生活于2020年12月成功分拆上市。

另一方面，近年华润置地不断发展代建代运营业务，截至2020年末，华润置地累计获取代建代运营项目超过140个，协同主营业务项目落地超过10个，其中包括北京大兴国际机场综合服务楼级别的多个标志性建筑。

地产开发方面，华润置地进一步强化多元化的资源获取能力，年内新获取项目69个，重点聚焦粤港澳、长三角、京津冀、成渝经济圈四大区域以及九大国家中心城市等一二线城市。公司总土地储备面积6809万平方米，权益土地储备面积4801万平方米，土地储备布局与结构优质。

城市更新作为“十四五”规划重点方向，正迎来高速发展红利期。华润置地加码城市更新，主导多个大湾区城市更新项目，涉及旧工业区、城中村、旧住宅区、大片区统筹等多种改造类型，承担实施主体、前期服务商、城市更新项目顾问等多种角色。

此外，华润置地还是国内TOD领域最强的领军企业，截至目前已在31个地铁城市落地76个TOD综合体，覆盖地铁路线90余条，建筑规模超过3500万平方米，涉及地铁里程近3000公里。有分析认为，作为各大城市的商业价值汇聚交通枢纽，华润置地无疑能长期从中国经济发展中收获丰厚红利。（经济参考报）

“万通六君子”最后一个地产人，也倒下了

导读：投入了几乎全部身家却迟迟得不到回报，再叠加调控影响，即便这次易小迪并未选择“佛系躺平”，被迫卖项目、卖物业，但融不到新鲜血液依旧难逃爆雷命运。

（文/张志峰 编辑/马媛媛）易小迪的名字上一次出现在公众面前，还是和李亚鹏打造阳光100中国雪山艺术小镇的时候。这场联姻六年前在行业里激起了一些水花，但没能给他带来实质的收益。

身为与冯仑、潘石屹齐名的“万通六君子”核心人物之一，易小迪在多年前就收获了在行业里的名气。但离开万通之后，他行事显得颇为低调，几乎从不引人注意。直到不久前，阳光100中国自爆债务违约。

易小迪大概也不会想到，作为初代地产“明星”，时隔多年再次声名大噪，竟然是由其一手创办的上市房企爆雷所致。

延续的地产梦

相较于大家熟悉的恒大，阳光100中国无论名气还是规模都要小得多，之所以能够引发 社会 关注，很大程度上来自于老板易小迪的个人流量。

公开资料显示，易小迪1964年出生于湖南一个普通家庭。凭借自己努力，先后考入北京师范大学地理系本科，及中国人民大学计划系，获得经济学硕士学位。

1988年，两大名校毕业的易小迪年仅24岁，正是踌躇满志之时，被当时在海南省委体改委工作的冯仑看中，受邀赶赴海南。

在这里，他认识了潘石屹、冯仑、王功权、刘军、王启富5人，并共同创立了海南万通，人称“万通六君子”。

乘着时代的东风，海南万通成为当年海南淘金的最大受益者之一，也创造了房地产界最早的神话。

时隔多年，潘石屹想起那段时间仍旧感叹：跟做梦一样，一会儿一个价，转手就是上百万。

然而，由于内部权力和利益分配问题产生分歧，六人合作不久即带着各自的“第一桶金”分道扬镳。

经历了风云变幻的地产30余年，万通在“大哥”冯仑独自掌控下已经变得不像一家典型房企。冯仑渐渐开始热衷于一边分享故事、一边讲脱口秀。

王启富和刘军则隐入幕后，转向投资领域，一个进军 体育 产业，一个进入农业 科技 行业。

反差最大的当属潘石屹，起初只是财务负责人，后来独自创办SOHO中国卖写字楼，反成了六人中名气最大的一个。然而如今时代东风已过，又迅速跌落谷底，想要出清资产而不得。

至此，能够始终如一坚守在房地产赛道上的，仅剩易小迪一人。

1999年，易小迪离开海南万通不久，就动身前往北京另起炉灶，着手创办阳光100中国，延续自己的地产梦。

后来，曾经的伙伴、作为海南万通法人和总经理的王功权，在先后经历了投资人、职业经理人履历之后，前来投奔这位昔日的总经理助理。从2015年8月3日至今，王功权担任阳光100中国非执行董事一职。

真·佛系经营

值得一提的是，阳光100中国的爆雷之所以引发较大关注，还在于其失败原因，与此前爆雷的规模房企均大相径庭。

不同于泰禾、富力等绝大多数高杠杆房企的激进扩张策略，阳光100中国尽管创立较早，且开局抓了“一手好牌”，但企业中后期发展过程称得上谨小慎微。

最初在北京CBD成功开发阳光100国际公寓项目之后，阳光100中国又接连在天津、重庆、长沙、济南、南宁等十几个城市开发了20多个住宅项目。

2004-2008年，阳光100中国迎来高光时刻，连续5年位列全国百强房企TOP10。彼时如恒大、碧桂园、龙湖、世茂等一众知名民营房企，就如现在的阳光100中国一般名不见经传。

然而，贫苦出身的易小迪飞上枝头之后，非但没有像其他房企一般，走疯狂拿地、举债、扩张的“常规”路线，反而表现得十分克制。

或是由于亲眼见识了海南楼市泡沫破裂的惨剧，原本就笃信佛教的易小迪日渐佛系，阳光100中国在发展上也绝不“冒进”。

在城市选择上，阳光100中国开始专攻二三线城市，把“不拿地王”作为底线，每个城市的拿地楼面价都有一个严格标准。

在如今看来，这样的优秀品质堪称行业楷模。然而，在那个行业爆发式增长的年代，易小迪的“谨慎”却显得与时代格格不入，使阳光100中国白白错失了资本原始积累的良机，最终被远远抛在了身后。

数据显示，2004年阳光100中国高光时刻销售额为30亿元。直到2014年上市，11年时间其销售额仅翻了一倍，约为66.67亿元。

事实上，一切皆由性格决定。用冯仑的话说，潘石屹信佛是装神弄鬼，易小迪是真信佛。

同时，作为名噪一时的初代地产人，他并非不了解行业动态，也知道自己的经营策略将会错失良机。

易小迪说：“要是房地产继续疯狂下去的话，拿地王的人估计还能继续赚到钱，但是我不羡慕他们，因为这是他冒险得来的。”

王功权曾评价他：“假如某天大家都失败了，易小迪的心理抗挫伤能力会最强，会比别人更早站起来。”

潘石屹也曾在书中写道：“在我困难的时候，我最先想到的总是易小迪，他不一定会给我多少物质上的帮助，但他的讲话会给我力量，给我战胜困难的勇气。”

然而，“六君子”中最让人放心的易小迪最终还是倒在了时代的浪潮下。

融资告破，自爆违约

即便爆雷，也不难看出易小迪的佛系性格：其他房企都是被债权人、供应商之类的爆出违约消息，只有阳光100中国是“自爆”。

12月6日，阳光100中国公告称，一笔1.7亿美元2021年12月5日到期的10.50%优先票据未能如期支付，已发生违约事件。

事实上，这已不是阳光100中国第一次爆雷。早在今年8月11日，阳光100中国就公告称，未能于到期日支付2021年债券的本金和溢价，已发生了违约事件，同时违约还触发了2022年到期的金额高达2.196美元、利率为13%的优先绿色票据的交叉违约条款。

同时，违约事件还将触发该公司其他债务工具的交叉违约，其中就包括这笔1.7亿美元的优先票据。

阳光100中国在公告中指出，由于中国金融机构加强资金流动监管及收紧放款，企业原定的融资计划无法达成预期，违约事件继续发生。

值得一提的是，这样的结果早在年中披露的财务报告中就已初现端倪。

数据显示，截至今年6月30日，阳光100中国拥有现金及现金等价物13.12亿元；企业对应的贷款和借款总额256.28亿元，其中须于一年内或按要求偿还的高达126.28亿元。

只不过，前后泰禾、华夏幸福，后有恒大、富力等千亿规模房企，少有人关注前10月销售额仅27.95亿元的阳光100中国。

业内普遍认为，阳光100中国作为老牌房企，其失败除了由于易小迪性格保守，导致早年错失扩张良机之外，还跟企业转型失利直接相关。

不同于恒大高调大跨度造车，阳光100中国的转型相关度很高，且跨度并不大。其失败的根源还是“时机”。

时机与实力缺一不可

自2014年上市之后，易小迪也觉察到自己在住宅领域失速，并非长久之计。恰逢正值上一轮房地产调控的关键时刻，阳光100中国便宣布从住宅产品开发商向商业地产运营商全面转型。

在易小迪的计划中，新的阳光100中国将从3条赛道打开突破口，分别为位于郊区、以阿尔勒文旅小镇为代表的复合型住区，位于城市、以凤凰街为代表的商业街区综合体以及命名为喜马拉雅的服务式公寓。

其中最广为人知的当属其接盘雪山小镇项目。

2015年前后，由李亚鹏开发的20.4万平方米文旅项目——丽江雪山艺术小镇遭遇资金困境，负债累累。

在易小迪看来，文旅小镇不失为房地产商转型运营的一个好途径，前景十分广阔。因此，毫不犹豫地出资1.94亿元收购雪山小镇项目51%权益，主导项目后续运营，以期盘活资产。

然而，彼时全国范围内的文旅小镇都几无成功先例，阳光100中国也只能摸着石头过河，销售及运营情况均不理想。

2015-2020年5年间，雪山小镇共销售1.48万平方米，不及收购面积的1/10，销售单价也从2015的1.95万元/平方米到2020年的1.52万元/平方米，不升反降。

投入了几乎全部身家却迟迟得不到回报，再叠加调控影响，即便这次易小迪并未选择“佛系躺平”，被迫卖项目、卖物业，但融不到新鲜血液依旧难逃爆雷命运。

有资深行业人士向观察者网分析称，文旅小镇、商业综合体等项目耗资大、回报周期长，且对运营经验的要求也极高，即便如万达、融创等实力雄厚的头部公司来操作，其间风险也同样不小，根本不是早已与时代脱节且实力不足的阳光100中国所能把握和承受的。

要知道，如今无论转型商业较为成功的龙湖天街、华润万家、中粮大悦城，还是转型文旅较为成功的融创文旅城，几乎都是在近年来住宅开发领域做到头部、遭遇瓶颈和强调控之后，才开始收缩住宅领域战线，在运营领域寻求突破和转型，大力发展而来的。

时势造英雄，古今皆如此。因此，从某种意义上说，易小迪对于开发商转型商业、文旅等运营商的设想并无问题，错只错在时机选择太过超前，且错误地估算了政策形势与自身实力。回溯阳光100中国的发展，错过的风口不会再来，这些年试错沉没成本太多。前路漫漫，凶吉未卜。

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