奈飞股票十年涨多少倍（奈飞股票）

今天给各位分享奈飞股票的知识，其中也会对奈飞股票十年涨多少倍进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、流媒体行业竞争加剧，奈飞狂飙的好日子到头了吗？
• 2、10.3 奈飞的第二曲线
• 3、奈飞一改颓势，打破用户流失“魔咒”，奈飞找到自救的“解药”了吗？
• 4、抖音和爱奇艺对换了,怎么复原了？
• 5、FAAMNG是什么股票？
• 6、股票算不算奈飞的收入来源

流媒体行业竞争加剧，奈飞狂飙的好日子到头了吗？

目前奈飞依旧在流媒体领域是龙头地位，只是该行业的竞争开始加剧了。其实从去年开始，由于疫情的影响，奈飞线上的用户时间和用户规模都获得了不小的增长。从最近奈飞公布的第四季度财报显示，奈飞第四季度，实现营收66亿美金，超出原先的预期。而在用户规模方面，奈飞更是迎来了庞大的增长，四季度单季度实现了超过800万的用户数增长，而早前市场预期这一数字为600万左右，而且最关键是奈飞的付费用户规模突破了2亿大关，盈利能力进一步增强。而正是受到良好业绩的影响，奈飞表示，未来一年奈飞不再需要额外的融资，并且会保持现金流的正向增长。受到利好消息的影响，奈飞股价一度大涨12%。

其实在早前市场对奈飞的财报就非常乐观，主要是去年以来，疫情的影响下，线下的娱乐受到了影响，线上的平台流量都出现了大增，尤其是奈飞这种视频网站，是消磨时间是最佳方式。这也是为什么一年的时间里，奈飞的付费用户就从1.6亿人，升到了2亿用户，这个增长达到了22%，也是奈飞付费用户增长最快的一年。付费用户的增加对奈飞公司的营收有巨大的影响，这种订阅式的会员服务，会为奈飞带来巨大的现金流，早前亏损的状态，也将获得改善，所以奈飞也在财报表示，未来一年都不会再需要融资，甚至表示还会回购股票。

不过也有其他投资者表现出消极的看法，一份数据调查显示，奈飞在北美市场的访问量增速出现放缓，去年一年的增长，主要是国际访问量带来的。去年12月份，北美市场的每月网站访问数量下降了4%，只有5700万左右，这显示奈飞在本土市场遭到了越来越多竞争者的压力。该分析人士表示，这显示奈飞其实在北美市场已经触及流量天花板，现在的增长基本来源于亚洲和欧洲。

不过无论如何，疫情影响下的奈飞，财报数据还是很好看的，2020年，奈飞全年营收249亿美元，增长24%，利润实现27亿美元，增长了47%左右，无论是营收还是利润包括用户规模，都展现出非常亮眼的业绩。相信未来一年内，奈飞也会有很好的表现。

10.3 奈飞的第二曲线

第二曲线是管理学家查尔斯·汉迪提出的理论。他说：“当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了。”汉迪是在一次旅行途中悟出这个道理的。他向一个当地人问路。当地人告诉他，一直往前走，就会看到一个叫Davy的酒吧，在离酒吧还有半里路的地方，往右转，就能到他要去的地方。在指路人离开之后他才明白过来，指路人说的话一点儿用都没有。因为当他知道该从哪儿拐的时候，他已经错过了那个地方了。

汉迪把从拐点开始的增长线称为“第二曲线”。任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点(增长的极限)，持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。在这时，时间、资源和动力都足以使新曲线度过它起初的探索挣扎的过程。

奈飞公司1997年创办时，业务是通过网络租DVD。这在美国是一个传统生意，按天付费，预期罚款。关键是那个时候美国最大的影片租赁公司，20%的收入都来自于用户逾期的罚款。奈飞则是按月付费的模式，每月19.95美元，随便看。这让用户有一种占了便宜的感觉，其他公司逾期罚款，用户感觉就是亏损；这家公司包月，多看几部就是赚了。奈飞的破局点就是让用户的心态发生了变化，从亏到赚。

2010年奈飞上市时，拥有2000万用户。但是，租DVD的人越来越少，这是一个下降的趋势，谁也最阻挡不了。奈飞如果不采取措施，只有死路一条。

2007年，奈飞启动了它的第二曲线——在线视频业务。直到2010年，在线业务的用户才超越了DVD的用户。对奈飞来说，DVD业务是现金牛，在线业务是瘦狗——亏损业务。2011年，奈飞拆分了DVD业务，现金牛业务剥离了上市公司的主体。最直接的反应就是股票半年跌幅超过70%。2012年，奈飞在线用户2500万，DVD用户800万，利润1715万，同比下滑92%。但资本市场已经看到了奈飞描绘的美好前景，股价也开始起飞。

2012年，奈飞的2500个影片授权到期，Starz公司以前3000万美元4年的授权现在变成了3亿美金，涨了10倍。对奈飞来说，2500个影片占总共4300个影片的大半。自己命运的喉咙被被别人掐着。剥离了赚钱的DVD业务，现在开始盈利的片源又被供应商狠狠的捅了一刀。

怎么办？忍气吞声的支付3亿美金，可以苟活下去。放弃支付的话，可能从此日落西山。是你的话，你怎么办？

奈飞毅然决然的放弃支付3亿美金，下线全部2500部影片。投资1亿美金拍摄自制剧。这才有了《纸牌屋》，形成了奈飞的核心资产与竞争力！对用户来讲，以前看的是海量影片，现在看的是独家内容。如果以海量影片作为核心价值的话，这个是拼不过其他服务商的。这种模式非常容易复制，网络的规模效应抵不过用户的喜好。

奈飞的两次腾飞，让它的股票从2012年至今涨了近50倍。奈飞被华尔街评为过去10年最佳股票，超过亚马逊。在线业务和自制剧让奈飞的第二曲线完美开启。

第二曲线不是看到另外一个机会，就成立个事业部去冲一冲。这是草莽，不是第二曲线。

奈飞的三次增长曲线，核心增强回路没有改变，一直是好内容，更多会员，更多内容投资， 更多好内容，更多会员。

每一个限制性条件发生变化时，都会产生新的市场空白。对行业来说，这就是风口，对过去的头部企业来说，这就是挑战。这就要求企业，用完全不同的策略、产品、业务，在新条件下持续满足用户需求。

奈飞一改颓势，打破用户流失“魔咒”，奈飞找到自救的“解药”了吗？

网络巨头尼菲公布了其上一个季度的财报，显示其“终结”了过去两个季度的用户损失，达到了241万名付费用户的净利润，远远超过了华尔街之前预测的一百万。在这样的好消息下，奈飞公司的股票一路飙升，颇有些“扬眉吐气”的味道。想要重建业务模型的 Nafe是否已经发现了一种“解药”来拯救自己？从奈飞公司发布的2022Q3季度业绩来看，营收、利润和新增订阅用户数量都超过了市场的期望。

美国股市在公布收益报告之后，美国股市在美国股市开盘后上涨了14%，下跌1.73%，报240.86美元。首先，由于订户数量的增加，尼飞网在第三季度的收入较上年同期增加了5.9%。然而，“有限的共享口令”项目，能够为奈飞网带来多少的订购者？该项目的最后实施结果尚不清楚。像爱奇艺这样的长线视频网站，在国内也有过类似的限制，以前那些用作者的账号来看短视频的人，现在变成了一个很少的人。

当然，奈飞在网游行业里的“出息”，取决于玩家在网咖中的份额，也取决于玩家们是否能够将其转化为游戏玩家。根据Apptopia8月份发布的资料显示， Netflix共有2330万次下载，平均每天有170万名玩家，而现在，奈飞的全球注册人数已经达到了2.2309万，而在这个巨大的付费客户中，只有1%的玩家对这款游戏有浓厚的兴趣。在 IP资源和资源方面，奈飞会有很多强劲的竞争者。迪士尼推出的 Disney+，在漫威、星战和皮克斯等著名 IP的帮助下，已经超过了 Niphone。

另外，亚马逊的 Prime视频，华纳的 HBO Max，苹果 TV+, Paramount+，都是非常受欢迎的 IP。以 HBO Max为例，其著名 IP有《权力的游戏》、《生活大爆炸》、《西部世界》、《欲望都市》、《哈利波特》等。现在上线的不只是奈飞一人，据说 Disney+还包括了一款包含了广告在内的套餐，这些流量大鳄都会对奈飞形成一定的压力。现在的市场不景气，很多品牌商都会考虑到最后的销售渠道。

抖音和爱奇艺对换了,怎么复原了？

只要长视频能够产出足够好的内容，竖屏未必不会重新变成横屏。

短视频影视搬运迎来了史上最强监管，对于爱奇艺这样深陷财务泥潭的长视频平台来说，这算是个好消息——虽然姗姗来迟。

12月15日晚间，国家广电总局官网发布了《网络短视频内容审核标准细则（2021）》，其中明确提到，短视频未经授权不得自行剪切、改编电影、电视剧、网络影视剧等各类视听节目及片段。

用短视频追剧已经成为了很多年轻人的日常，滋养出了一批靠影视剪辑盈利的博主，据证券时报统计，仅抖音平台上粉丝数量超过百万，且更新较为活跃的影视剧剪辑博主就超过100名。这些剪辑内容也为短视频平台吸引了巨大的流量。

短视频平台上海量的影视剧剪辑内容

但短视频的侵权问题却一直没有得到解决。据《2021年中国短视频版权保护白皮书》显示，2020年4月1日至2021年3月31日，12426版权监测中心对2238部国内外电影作品进行监测，发现了53万多条盗版二创短视频。

长视频花重金购买版权，短视频靠侵权获利，版权矛盾日益激烈。爱奇艺CEO龚宇在第九届中国网络视听大会上提到，分段式的盗版短视频播出总时长和长视频行业播出的时长基本达到同一个量级，但付出的成本相差10倍甚至20倍。

在此背景下，长视频曾多次向短视频讨说法。优酷总裁樊路远甚至呼吁行业像打击酒驾一样打击侵权。

但长短视频并非天然对立。有视频行业从业者认为，长短视频之间如果建立起合作的商业模式，有可能在规范版权内容的同时，分担长视频的成本压力，改善当下长视频经营不善的窘境。分摊成本的方式可以是购买短视频创作版权，或根据短视频的流量与长视频平台进行一定分成。

对于盈利遥遥无期的长视频来说，这样的合作方式未尝不是一种有益的尝试。但新规刚发布，商业模式也依然在摸索阶段，而且跟着短视频平台到底是吃肉还是吃蚊子腿，尚未可知。眼下，水深火热中的长视频不得不紧急开启新一轮的自救。

裁员节流后，爱奇艺将开源的希望寄托于涨价。12月15日，爱奇艺宣布，从16日开始对爱奇艺黄金VIP会员订阅价格进行更新。提价后，黄金VIP普通包月会员由25元提至30元，连续包月由19元提至22元，普通季卡会员由68元提至78元，连续包季58元提至63元，普通和连续年卡会员价格保持不变。

这是爱奇艺继去年11月首次涨价后，又一次会员费涨价。按此次涨价后价格计算，爱奇艺普通会员的月卡价格分别上涨15.8%、20%，季卡价格分别上涨8.6%、14.7%。

裁员风波还未结束，动荡之际宣布涨价，对于爱奇艺来说，显然是兵行险着，但现实的困境让它不得不走这一步险棋。

根据最新财报，第三季度爱奇艺拥有的现金、现金等价物、受限现金和短期投资一共110亿元，在11月30日偿还完一笔7.5亿美元可转债后，爱奇艺到年底账上可能只剩50亿元人民币的现金，以目前的亏损速度，这些钱甚至都不足以支撑一年。

本轮涨价后，爱奇艺已经不具备价格优势，目前腾讯视频、芒果tv、优酷都没有表示跟进涨价的意向，这很有可能会影响到爱奇艺的会员数量。不过，去年11月份涨价后，爱奇艺的付费会员数并未产生巨大变大，波动在0.8%-3.5%，而此次涨价幅度则在8%-20%之间。以此估算，即使爱奇艺会员出现最高比例环比跌幅，最低涨价幅度带来的收费增加也能将其覆盖，涨价依然是目前效率最高的自救方法。

长视频内容成本高企是行业共识。爱优腾三家为了筑造自己的内容护城河，从而扩大用户规模，不惜重金砸内容，比如腾讯就曾为了《如懿传》的独播权喊出了13亿元的天价。用亏损换规模的路径，在发展初期确实奏效。但随着整个互联网增长放缓，长视频平台会员增长接近天花板，亏损换增长的ROI越来越低。

对爱优腾来说，用烧钱换出路的模式该告一段落了。回归商业常识，放弃一部分缺乏付费意愿的用户，扭亏为盈，才是长视频平台的当务之急。

2016年底，TMD三小巨头在乌镇开了个闭门会。席间张一鸣非常直接地说了一句话：“我觉得之前的公司错了。”

“之前的公司”，指的是BAT。

张一鸣认为，BAT不应该着急盈利，而是应该将利润用来“更深层次、更大规模的投入”，“比如说国内一家互联网巨头，可以大很多很多，他其实就不用盈利。如果它（等到）今天再盈利的话，不论品牌还是营收都能够变得更大更好。”

长视频在跑马圈地的年代，确实遵循了这样的逻辑，并且在抢夺付费用户与市场份额上卓有成效。

2015年，爱奇艺以500万元一集成本的网剧买下《盗墓笔记》的独播权，开播当晚开通会员支付订单请求超过260万次，直接压垮了爱奇艺的服务器。HBO的付费模式让龚宇觉得收费是行得通的，长视频平台会员业务自此开启。

此后便是爱优腾三家无边际的投入。一位优酷人士在接受《晚点 LatePost》采访时透露，2014 年爱奇艺就曾开出了上千万的价格撬走了优酷当时的头号 IP 高晓松及其节目《晓说》的自制班底。就在前一年，优酷与高晓松商谈的出场费还只是 500 万元。柠萌影业招股书显示，过去三年公司仅制作发行了7部剧，平均每部剧集在40-50之间，但仅腾讯视频三年为其支付的采购费用就达23.32亿元；相比之下，近期出自奈飞的全球爆款《鱿鱼游戏》总投资仅合人民币约1亿元出头。

2015年开始，爱奇艺内容成本迅速增长，从2015年的37亿人民币逐渐跃升到2020年的200亿人民币以上，今年上半年的内容成本也达到了105亿。

在内容制作上不计回报的投入，也曾让爱奇艺获得了行业制作能力第一的口碑与过亿的会员数，但为恶性竞争与内容制作烧掉的钱，也让爱奇艺在财务上泥足深陷。

成立十年，从未盈利，用亏损换增长显然已经无法让爱奇艺活下去。要生存，就必须转换商业模式，回归商业常识，作为一家公司，盈利才是当务之急。

广告+会员模式，“免费+付费”，是中国长视频网站一直以来的盈利模式。2018年第三季度，爱奇艺会员数首次超过广告收入，这意味着，从商业模式上来讲，中国长视频流媒体已经进入到会员为主的阶段。

在长视频十年竞争中，用户为内容付费的心智已经被培养起来了，未来爱奇艺需要围绕会员付费业务而生产和引进内容，更加注重内容的商业变现。

会员价格提升背后必然对应的是内容价值和服务水平提升，一位资深内容从业者表示，爱奇艺会员涨价或许会放弃一部分用户，这对于希望降低亏损的爱奇艺来说是一条更现实的路，“类似于国外的HBO，服务付费会员，走精品化内容路线。”

有人曾戏称，如果错失了奈飞的股票，那千万不要错失它的会员，毕竟涨幅也不容小觑。

过去十年里，奈飞曾数十次提高会员服务。最近一次涨价，是在今年11月，《鱿鱼游戏》大火后，奈飞提高了韩国会员费用，二人在线与四人在线的基准费用分别上调了12.5%和17.2%。

奈飞2011年在美国首次提价后，当季就有80万名用户退订，但当季的收入却增长了63%，这让奈飞彻底认识到，退订并不可怕，让公司走入财务正循环才是当务之急。也是这次涨价后，奈飞股价开始腾飞。

爱奇艺和腾讯视频总会员体量与奈飞在全球共2.4亿的总规模非常接近，但会员单价只有奈飞北美市场的四分之一，韩国市场三分之一。内容成本与会员费倒挂严重，使爱腾优的财务亏空越来越大。

从奈飞的经验可以看到，一方面靠精品自制内容吸引并留住会员，另一方面则通过涨价实现盈利，这条路并非不可行。

2020年11月，爱奇艺与腾讯视频开始小心试探通过涨价来减少亏损，这是长视频九年来第一次提升会员价格。当时，爱奇艺与腾讯视频会员数均已突破1亿，会员增速出现放缓迹象。如果把会员制商业公式看成“会员收入=会员数量x ARPU值”，在低价竞争无法带来更多用户的情况下，长视频平台到了需要对ARPU值进行结构性调整的阶段。

当然，在奈飞的正循环模式中，精品内容才是基石。爆款内容对于会员数增长的驱动也是显而易见的，例如爱奇艺一季度会员数增长在一定程度上是由《赘婿》的独播红利带来的，收官时这部剧的会员账号超过6400万，占一季度总会员数的60.8%。

从《盗墓笔记》到《奇葩说》，爱奇艺开创了网剧和网综时代，天然具有制造爆款的基因。但由于对爆款内容的过分追求，忽视了腰部内容，导致其内容生态有明显缺陷。

爱奇艺前员工在接受《人物》采访时提到，爱奇艺对爆款的追逐导致其在腰部内容上掉队了，而对手腾讯视频虽然在爆款上不敌爱奇艺，但其内容生态更加健康，现金流也更加稳定，除了爆款选秀综艺外，还有恋综、美食纪录片、访谈类新闻，“平台品味比较丰富，会让用户愿意在平台多待一会儿”。

爆款剧集一度以来是爱奇艺综艺外的另一个杀手锏。《沉默的真相》《隐秘的角落》等爆款剧集，让爱奇艺的迷雾剧场一炮而红，有爱奇艺的员工透露，迷雾剧场为爱奇艺带来了可观的广告营收。但被高管们寄予厚望的迷雾剧场，却遭遇了滑铁卢，《八角亭谜雾》豆瓣5.7分，《致命愿望》4.1分，对比去年可谓是惨败收场。

选秀综艺被叫停，迷雾剧场惨遭滑铁卢，这一切让龚宇焦虑。据《人物》报道，此前从来不插手内容的龚宇，在今年下半年频繁地出现在项目会议里。

字母榜此前文章《爱奇艺的平衡术》指出，会员费用与内容能力处于对比关系，任何一方的长期失衡都会导致正向循环难以为继。在内容能力持续提升的前提下，涨价是保证商业模式成立的应有之义和必然之举。这就像是小孩儿常玩的跷跷板游戏，内容能力和会员费用分坐在跷跷板两端，当一方发力，另一方必须予以回应，否则这游戏便难以为继。

这是因为，用户对单一平台的忠诚度并不牢靠，其使用偏好始终跟着内容走。因此，爱优腾之间的比拼，更重要的是看优质内容的储备。

眼下，爱奇艺要面对的困境是如何提升内容储备，保持爆款内容的稳定供给乃至增长的同时，丰富平台的内容品类，这也能在一定程度上扩充广告收入。当然，在内容部门员工被裁近30%、很多工作室被撤销的当下，稳定的输出对于爱奇艺来说，也是一大挑战。

在文章《爱奇艺裁员：兴于爆款，困在腰部》的留言区，一位用户表示“在爱奇艺APP、爱奇艺体育，奇异果都开了自动续费会员的我真不希望爱奇艺倒下。”

爱奇艺宣布涨价的当天，虽然有不少用户质疑，但也有不少人表示理解爱奇艺当下的困境。一方面，用户心知肚明平台在购买和生产内容方面投入巨大，另一方面，在内容消费碎片化的当下，用户对短视频驱逐长视频的可能性产生了恐惧。

无论是用户还是视频行业从业者，没人能忽视短视频带来的冲击。《2021年中国网络视听发展研究报告》显示，自2017年12月份起，短视频人均单日使用时长逐年递增，从2017年的76分钟逐步增长到2021年的125分钟。与之相对的是，长视频的人均单日使用时长已趋于稳定，2020年还呈现出下滑趋势，最终定格在今年3月份的98分钟上。

但短视频虽好，长视频依然有不可取代之处。内容消费碎片化的当下，制作精良、内涵丰富的文化产品成为了稀缺品，好内容的商业溢价在持续走高，而短视频平台并不具备专业的制作能力，长视频的这部分蛋糕是短视频无法抢走的。

Tik Tok与抖音在全球火爆，但奈飞、HBO 、Disney+等精品内容生产平台却并未因此萎靡，而《鱿鱼游戏》这类有深度的内容，无论在流量、热度、口碑都创造了短视频望尘莫及的成绩，也充分证明了长视频内容付费的强大生命力。

近几年来，短视频发展速度可谓一日千里，但其用户增长显然已经过了高歌猛进的阶段，步入了增长瓶颈期。由增量竞争转入存量竞争的短视频也在寻找新的增长路径。

例如，布局付费短剧内容。11月29日，一条抖音测试短剧付费的消息登上微博热搜。事实上，早在抖音短剧试水付费的新闻登上热搜之前，快手、B站等平台就已经实践过短剧付费了。

但该报道传出后，不少网友表示短剧“看个乐子还行”、掏钱那是做梦，短剧让人尬得脚趾扣出三室一厅，“怎么好意思收费”。

在短视频版权迎来最强监管的当下，短剧或许能在一定程度上补充短视频平台二次剪辑内容的空缺。但在内容制作维度上的竞争，短视频显然无法与长视频抗衡，这也意味着长视频并非没有逆袭的机会。

一位爱奇艺的离职员工曾提到，当看到地铁里的人都是竖着看手机而不是横着看的时候，格外焦虑。不过，在国民对在线娱乐需求量增加的当下，只要长视频能够产出足够好的内容，竖屏未必不会重新变成横屏。

参考资料：

《爱奇艺裁员：兴于爆款，困在腰部》，人物

《长视频仍有为》，新文化商业

《短视频遭遇最严新规，抖音追剧彻底凉透了？》，豹变

《会员涨价，能填补爱奇艺资金缺口吗？》，市值榜

《会员涨价，救得了爱奇艺吗？》，风暴眼工作室

FAAMNG是什么股票？

FAAMNG是指互联网行业六巨头公司，分别是:facebook，baiAmazon，apple，Microsoft，Netflix，google；中文名称是脸书，亚马逊，苹果，微软，奈飞，谷歌。

温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。入市有风险，投资需谨慎。您在做任何投资之前，应确保自己完全明白该产品的投资性质和所涉及的风险，详细了解和谨慎评估产品后，再自身判断是否参与交易。

应答时间：2021-03-15，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~

股票算不算奈飞的收入来源

不算。Netflix，中译名奈飞，又被称作为网飞，是全球最大的流媒体（在线视频）服务供应商。公司起步于1997年，以在线订阅模式开展的电影DVD租赁业务风生水起、惹人注目。股票不算奈飞的收入来源，奈飞的商业模式比较简单，主要收入来源于流媒体服务的会员订阅费，数据显示，2022Q1奈飞总营收为78.7亿美元；其中全球流媒体服务收入为78.28亿美元，占比超过99%。

奈飞股票的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于奈飞股票十年涨多少倍、奈飞股票的信息别忘了在本站进行查找喔。