华远地产董事长是什么级别（华远地产董事长）

今天给各位分享华远地产董事长的知识，其中也会对华远地产董事长是什么级别进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、房企高管：12天内13家房企23位高管职务变动
• 2、青海绿草地新能源科技有限公司借壳上市
• 3、华远地产董事长是什么级别
• 4、《近观马云12位身边大佬》txt下载在线阅读全文,求百度网盘云资源
• 5、做房地产成本这块10年了，想提高下自己的专业水平，有什么好的专业书籍推荐下，谢谢
• 6、地产大佬任总现状

房企高管：12天内13家房企23位高管职务变动

考虑到2020年疫情及政府政策影响，房地产市场走势在诸多不确定因素下波动显著，伴随着2020年年底房企“成绩单”的亮相，房企高管开始面对2020年业绩考核，同时开始平衡自身职业发展与企业2021年发展战略。业绩不达标、管理决策不平衡造成房企高管流动性加速。

01

2020年圆满结束

5位总裁“组团”离职，成为2020年的房企江湖最后一次“地震波”，同时也为2021年持续的房企高管离职潮埋下了伏笔。

据悉张巧龙、刘森峰和王本龙在原地产集团总裁岗位离职后，很大可能选择创业。原实地集团董事长兼总裁刘森峰曾在2020年最后一天在朋友圈公布了离职后创业的消息，紧着着也传出与张巧龙、王本龙三位大佬的合影，在网上再次掀起一波讨论。

2020年最后7天，5位房企总裁组团离职：

1、12月25日，彰泰集团董事长兼总裁张巧龙将辞职，转为事业合伙人。

2、12月29日，领地集团许晓军辞任总裁职务，转为领地集团外部事业合伙人，兼领地发展董事长（平台公司）。

3、12月29日，禹洲集团控股有限公司执行总裁许珂已不在公司内部通讯录中，疑似离职。

4、12月31日，实地集团副董事长兼总裁刘森峰辞职，升格为实地集团高级事业合伙人。

5、12月31日，三巽集团王本龙辞任总裁一职，后期可能将自己创业。

02

2021年波动持续

进入2021年，开班的1月4日，荣盛副总裁张志勇辞职，带动了一系列的房企高管变动潮，截至目前， 短短12天，13家涉房企业，涉及23名企业高管 出现职位变动，这也为2021年的房企江湖奠定了基调，高管离职潮将不会停止，2021年波动将持续。

截至2021年1月12日，房企高管变动情况：

1、1月4日， 荣盛发展 ， 张志勇辞去副总裁职务 ，此前张志勇分管荣盛康旅业务，任康旅板块执行总裁。辞职后不在荣盛担任任何职务。

2、1月7日， 北京市大龙伟业房地产，副总经理王付 的因退休原因提出书面辞职。

3、1月7日， 奥园 健康 ，苗思华辞任执行董事职位 ，调任为公司的高级顾问； 郑炜先生已获委任为执行董事 。

4、1月8日， 三湘印象 ，因独立董事任职期满， 原独立董事石磊提出辞职 。

5、1月8日， 粤泰股份 ，公告显示， 原公司非独立董事苏巧、何志华提出辞职。

6、1月8日， 华远地产 ，公告 王乐斌被任命华远地产董事长 ，同时担任公司董事会战略与投资委员会委员，及召集人。（实际12月22日已内部任命）

7、1月8日， 象屿地产 ， 原党委书记、董事长王澍陶辞任，由厦门象屿党委书记、董事长张水利接任象屿地产董事长 。

8、1月8日， 嘉凯城 ， 董事长兼总经理钱永华 以书面形式提交的辞职报告，董事李怀彬先生代为履行公司董事长职责。

9、1月9日， 新城控股，王晓松辞去总裁职务，仍担任董事长职务，改由公司董事兼联席总裁梁志诚接任总裁 。

10、1月11日， 复地集团 ， 原高力集团董事长李刚 2019年19月离职，目前即将加入复星系旗下的 复地集团，任执行总裁 。

11、1月11日， 中骏集团 ， 原碧桂园北京区域总裁李辉到任中骏集团助理总裁兼华北区域总经理 。

12、1月11日， 上坤集团 ，传闻 副总裁佟文艳已提交辞呈 ，将于春节前后正式离职。 新任品牌营销中心总经理吕彬 ，接任公司原副总裁佟文艳，分管营销；同时 原旭辉武汉区域总经理周青已离职，即将加盟上坤地产担任执行总裁 ，主要负责运营、产品、营销等大生产板块。

13、1月11日， 格力物业 ，公告原公司董事长兼总经理张筱雯、副总经理吴思建、董事陈莉将离职。 聘任陈轶峰为公司总经理；范晓菁、邓石成均为副总经理 。

14、1月12日， 奥园集团 ，原副总裁兼首席财务官 陈志斌升任为奥园集团执行总裁兼首席财务官 。

青海绿草地新能源科技有限公司借壳上市

借壳上市，是华远地产、金融街集团、中关村、北大方正、苏宁环球、中国华润等众多知名企业成功上市的方式。所谓借壳上市，系指非上市公司通过收购或其他合法方式获得上市公司的实际控制权，将原上市公司资产、业务进行必要处置或剥离后，再将自己所属业务"装进"已上市公司并成为其主营业务，从而实现未上市资产和业务间接上市的行为。本章着重结合并购实践，探讨获取上市公司实际控制权的8种具体方式。

一、协议收购：金融街集团是怎样上市的？

协议收购，指收购方与上市公司的股东以协议方式进行的股权转让行为。协议收购是我国股权分置条件下特有的上市公司国有股和法人股的收购方式。

1、借壳背景

北京金融街集团（以下简称"金融界集团"）是北京市西城区国资委全资的以资本运营和资产管理为主业的全民所有制企业。金融街主营业务为房地产开发，在当时政策环境下，房地产公司IPO有诸多困难。

重庆华亚现代纸业股份有限公司（000402，以下简称"重庆华亚"）成立于1996年6月18日，主页为纸包装制品、聚乙烯制品、包装材料等的生产和销售，其控股股东为重庆华亚的控股股东华西包装集团。

2、运作过程

为利用上市公司资本运作平台，实现公司快速发展，1999年12月27日，华西包装集团与金融街集团签订了股权转让协议，华西集团将其持有的4869.15万股（占总股本的61.88%）国有法人股转让给金融街集团。

2000年5月24日，金融街集团在中国证券登记结算公司深圳分公司办理了股权过户手续。

2000年7月31日，重庆华亚更名为"金融街控股股份有限公司"（以下简称"金融街控股"）。

之后，金融街控股将所有的全部资产及负债（连同人员）整体置出给金融街集团，再由华西包装集团购回；金融街集团将房地产类资产及所对应的负债置入公司，置入净资产大于置出净资产的部分作为金融街控股对金融街集团的负债，由金融街控股无偿使用3年。

2001年4月，金融街控股注册地由重庆迁至北京。至此，金融街集团实现借净壳上市。

2002年8月，公司公开增发融资4.006亿元；2004年12月公开增发融资6.68亿元，2006年12月27日定向增发融资11.81亿元，累计融资22.469亿元。（备注：总市值是按2007年9月28日收盘价计算的。）

3.借壳上市后公司产业扩张情况

借壳上市后，通过多次再融资，促进了房地产业务快速发展，成为房地产上市公司"五朵金花"之一。

同样以股权协议转让方式成为上市公司控股股东并借壳上市的，还有香港华润集团的全资子公司——中国华润总公司。

2000年6月20日，中国华润总公司一次性受让深万科（000002）第一大股东——深圳经济特区发展（集团）公司持有的5115.5599万股国有法人股，占万科总股本的8.1%.在此之前，香港华润集团的间接控股公司——北京置地有限公司已经持有2.71%的万科B股。

至此，香港华润成为万科的第一大股东，由此组成了中国房地产业的"巨无霸".

二、举牌收购：北大方正吃掉延中实业成功上市

二级市场竞价收购，指收购方通过证券二级市场（证券交易所集中竞价系统）购买上市公司流通股股份的方式，典型者如北大方正收购延中实业流通股股份。

延中实业是二级市场上典型的三无概念股——无国家股、无法人股、无外资股，其公司股份全部为流通股，股权结构非常分散，没有具备特别优势的大股东，在收购行动中最容易成为被逐猎的目标。1993年9月，宝安集团就曾在二级市场上收购延中实业，拉开了中国上市公司收购的序幕。

1998年2月5日，北大方正及相关企业在二级市场举牌收购延中实业，随后将计算机、彩色显示器等优质资产注入了延中实业，并改名为方正科技，成为第一家完全通过二级市场收购实现借壳上市的公司。

同样的并购，还包括天津大港油田收购爱使股份。

爱使股份最前身是上海设备有限公司，1985年面向社会公开发起设立，并于1990年底成为我国首批在交易所公开上市的企业之一。在1990年上市时总股本只有40万，到1995年5月，经过两次配送后，总股本才只有6739.2万股，是典型的小盘股，且都是流通股。由于爱使股份盘子非常小，又是全流通股，上市后的10年内以控制权五易其手的纪录创下之最。自然人胡兴平、辽宁国发集团、延中实业、天津大港集团、明天等相关联企业先后入主爱使股份。

1998年7月1日，天津大港油田发布举牌公告，大港油田两家关联企业合并持有爱使股份的比例达到5.0001%，截至1998年7月31日，大港油田通过旗下3家公司4次举牌，共持有爱使股份10.0116%的股份。大港的进入引起爱使管理层的强烈反对，爱使董事长秦国梁将大港的收购斥为敌意收购，双方为公司章程是否违背《公司法》大打口水战。为阻止天津大港油田收购，爱使股份甚至采取了"焦土战术"，1998年8月21日公布的1998年中报中显示，当年上半年公司净资产收益率仅为0.5383%，意欲打消大港收购积极性。后在上海市政府的协调下，秦国梁作出妥协，大港油田进入爱使董事会，大港方李遵义当选为董事长，总经理由天津大港方面的人担任。天津大港油田收购爱使股份后，置入天津大港油田港润石油高科技公司70%的股权，实现借壳上市，并实施配股方案，募集资金3.52亿元。

三、收购上市公司母公司：凯雷收购徐工的"后山小道"

收购上市公司母公司，也就间接控股了上市公司，还可以避免很多法律、政策上的障碍。如样板戏中所唱：山前强攻不是办法，可以探寻一条攻占威武山的"后山小道".凯雷投资收购徐工科技（000425）母公司——徐州工程机械集团，就是一例。

徐工机械于2002年7月28日成立，徐工集团以净资产6.34亿元作为出资，持股51.32%，余下的股权由四大资产管理公司分别持有。次年1月，徐工机械无偿受让了徐工集团持有的徐工科技（000425）35.53%的股权，成为上市公司第一大股东。

凯雷投资是注册美国从事股权投资的公司，其在亚洲从事股权投资的公司称为凯雷亚洲投资公司。为完成收购徐工集团，凯雷亚洲投资公司专门成立了全资子公司凯雷徐工。

在徐工机械并购案例中，并购对赌体现在并购标的的定价上。协议中规定，在徐工股权转让获批后，将支付2.55亿元的收购价款，购买82.11%徐工机械股权。同时，凯雷徐工将对徐工科技分两次进行总额为1.2亿美元的增资。第一部分的6000万美元与2.55亿元同时支付。另外的6000万美元则要求徐工机械2006年的经常性EBITDA达到约定目标方可支付。

由于徐工机械直接及间接持有徐工科技43.06的股权，为其第一大股东，因此凯雷徐工实际上也取得了徐工科技的相对控股权。

四、先破产再置换：苏宁环球借壳ST吉纸捡了个大便宜

法院对资不抵债的上市公司ST吉纸（000718）先行宣告破产，投资人苏宁环球再将其优质资产置入上市公司空壳之中，上市公司控股股东再以象征性价格出让上市公司控股权。这便是苏宁环球低成本的上市之路。

ST吉纸总股本为399，739，080元，其中吉林市国资公司持有国家股200，0980.080股，占总股本的50.06%；募集法人股11，037，000股；社会公众股188，604，000股。

ST吉纸自2002年6月21日开始停产，2003年1月5日至2003年2月27日短暂恢复生产后，自2003年2月28日至2005年6月30日一直处于停产状态，连续亏损，ST吉纸财务状况不断恶化。截至2004年底，ST吉纸资产总额213213.09万元，负债总额233531.72万元，大量到期债务无力偿还。2005年5月9日，ST吉纸接到深圳证券交易所通知，公司股票暂停上市。

苏宁集团始创于1987年，荣列2004年度中国企业500强第420名，2002年在全国工商联上规模民营企业第49位。苏宁集团成立后已累计开发房地产项目近40个，开发面积超过300平方米。

苏宁环球并购ST吉纸并成功借壳上市的步骤为：

1、进入破产程序，解决债务纠纷

2005年4月30日，吉林市中级人民法院受理关于债权人申请公司破产的事项。2005年8月15日，在吉林市中级人民法院的主持下，ST吉纸与债权人达成和解协议，债权人同意公司以全部资产抵偿全部债务，抵偿后公司净资产为0.

吉林市中级人民法院下发（2005）吉中民破字第3-7号民事裁定书，裁定认可和解协议并发布公告，中止破产程序的审理。和解协议自2005年8月24日法院公告之日起生效，在和解协议生效之日起90日内，ST吉纸应将按债权人要求，将全部资产变现，所获资产在法院监管下，按和解协议依法清偿债务。如果和解协议未能按期履行，债权人有权申请法院强制招待或者申请法院恢复破产程序，届时*ST吉纸将被法院宣告破产。

2、一次性清偿债务，实现净壳

为按期履行和解协议，ST吉纸与林晨鸣纸业有限责任公司（以下简称"吉林晨鸣"）签署了《资产收购协议》，并与吉林造纸（集团）有限公司（以下简称"纸业集团"）签署《承债式收购资产协议》，将其全部资产分别转让给吉林晨鸣和纸业集团。

资产转让和债务重组完成后，ST吉纸成为无资产、无负债、无业务的"净壳"公司。

3、苏宁集团将资产置入

苏宁集团将持有的南京天华百润投资发展有限公司95%的股权和南京华浦高科建材有限公司95%的股权，按经评估确定的价值40277.90万元转让给ST吉纸，并豁免ST吉纸由于受让上述资产而产生的全部债务，即ST吉纸将无偿获得价值40277.90万元的经营性资产。

4、苏宁集团收购股权，实现对上市公司控制

以收购人挽救ST吉纸的行为为前提条件，ST吉纸控股股东吉林市国资公司按收取苏宁集团1元象征性转让款的方式，向苏宁集团转让其持有的ST吉纸全部50.06%的股份。资产置入完成后，ST吉纸净资产从0恢复至40277.90万元，每股净资产从0元上升为1.01元。

资产重组和股权重组后，上市公司由造纸及纸制品生产经营企业变为房地产经营开发企业，其名称为由吉林纸业股分公司变更为苏宁环球股份公司，相应地，股票简称也由"ST吉纸"更名为"苏宁环球"。

华远地产董事长是什么级别

华远地产董事长是副厅级的级别。

华远地产股份有限公司（简称“华远地产”，A股上市，股票代码：600743），是国内房地产业最早创立的品牌之一，已有30余载品牌发展历史。

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《近观马云》（史玉柱）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：近观马云

作者：史玉柱

豆瓣评分：6.5

出版社：时代华文书局

出版年份：2014-12-15

页数：256

内容简介：

◆超级大佬评马云，就是更本质、更透彻、更有价值、更有嚼头！

◆中国商业图书史上的扛鼎之作。

◆从未有一本书，让我们离马云这么近！

◆史玉柱、冯仑、任志强、刘永好、江南春、李静、吴鹰、沈国军、沈南鹏、张纪中、郭广昌，12位国内最顶尖的商业大佬联合著书，说他们共同的好 友——马云。

◆最大限度还原马云，不神话、不励志、不鸡血，最 真实全面、最活泼生动、最个性化。

◆12位大佬站在自己的角度和立场，在书中全面点评马云商业秘密、经营优势、创新思维、缺点不足。

◆大佬们的格局，决定了这本书有着诸如助理、财经记者、专业传记作家无法比拟的商业视角、领袖气度和对未来的判断力。

◆文中还有大量爆料，诸多内容首次独家公开，让读者看到马云的轶事，创业的心理历程，人生观、价值观、企业观，以及马云鲜为人知的家庭生活、个人喜好、性格特点。

◆迄今为止最完整、最客观、最真实还原马云和阿里巴巴15年创业发展全貌的著作。

◆马云和阿里帝国将决定世界电商未来格局，而这本书帮你读懂世界商业生态背后的社会形态。

“大嘴巴”史玉柱泄露马云6大战略布局，冯仑爆料马云个性在经营中的优势，任志强戏说马云的不足，刘永好品味马云的创新思想，江南春调侃马云的远见和“不靠谱”，张纪中追忆马云从“中国黄页”到“阿里巴巴”的思维蜕变，沈国军还原菜鸟网络的“天地人三网”……

马云穿得很“破烂”，让 忍不住想送他衣服；时常满嘴“狂言狂语”，认真说话也被人当作笑话；和朋友打高尔夫时，想让别人先让十杆，偶尔打杆好球就高兴得直跳；冒雨去和人下围棋，淋成了落汤鸡，还输得一塌糊涂；第一次去清华演讲，想找人给他坐镇“长长气”……

翻开本书，12位身边大佬为你还原最真实、最全面、最个性化的马云。

作者简介：

史玉柱，巨人集团创始人。1962年出生，安徽怀远人。当今中国商界最具争议和传奇色彩的企业家，中国营销进程的亲历者和推动者。

冯仑，万通集团主席、万通投资控股股份有限公司董事长。他是商界思想家、民营企业的布道者、社会公益的先行者。

任志强，原华远地产董事长，阿拉善SEE生 态协会理事，北京市第九、第十、第十一届政协委员。

刘永好，生于1951年9月，四川成都人，新希望集团董事长，中国民生银行副董事长，第十二届全国人大代表。

江南春，生于1973年，祖籍浙江宁波，生于上海，分众传媒创始人。

李静，著名主持人，乐蜂网、静佳美妆品牌创始人。

吴鹰，1959年生，中泽嘉盟投资基金董事长，UT斯达康创始人。吴鹰是中国第一代互联网人，也被称为当年马云获得孙正义投资时的“红娘”。

沈国军，1962年生，浙江宁波人，银泰集团创始人，菜鸟网络科技有限公司董事局执行主席。

沈南鹏，红杉资本中国的创始及执行合伙人，他也是携程旅行网和如家连锁酒店的创始人。

张纪中，1951年生，人称“张大胡子”，中国著名电视剧制片人、演员、导演，中央电视台中国电视剧制作中心高级经济师。

郭广昌，1967年生，复星集团董事长，第十二届全国政协委员，第十一届全国工商联常委、全国青联常委，上海浙江商会名誉会长，英国《金融时报》称郭广昌为“中国自己的巴菲特”。

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地产人必读的10本转型书籍，震撼地产人的10本好书

一、《失控》——郁亮的圣经

作者：凯文.凯利

推荐人：万科集团总裁郁亮

凯文.凯利的《失控》被郁亮推崇为圣经，并成为万科今年推得沸沸扬扬的“事业合伙人制”的理念源头。《失控》一书的核心并不是“失去控制”，它讲的是人类智慧的构成：蜂群式的集体中，每一个个体都要受到周边的影响，要嵌入别人的行动之间，在一个生态体系里面运行。这个整体是没有中心，但它的创造力却是极大的。

二、《商业地产运营管理》

万达出了两本“大部头”，全尺度无码公布自家商业秘密，一时引发行业热议。从内容上看，此书围绕万达广场，从投资开发到招商运营管理，每个节点都深入剖析，图文并茂，案例生动，除了成功案例，失败案例也对比展示，行业人士评价可信度非常高。

三、《房地产企业战略突围的N种模式》——转型期必读

推荐人：花样年集团CEO潘军、阳光城CEO陈凯、俊发地产CEO赵彬、海亮地产CEO周迪永、一德集团董事长陈俊、建业董事长胡葆森、中南地产总裁陈小平、 朗诗集团董事长田明、宝龙集团总裁许华芳、北京世嘉博融投资有限公司董事长朱仝、益田集团总裁黎志强、华远地产总经理孙誉晏、汇邦地产总经理刘恒

“明源的书，干货！”这是业内对明源出版物的标签性认知。《房地产企业战略突围的N种模式》一书，是明源地产研究院历时一年，聚焦地产企业中的战略转型标杆，深入采访13家标杆房企战略转型掌舵人CEO，提炼出中国房地产企业战略转型的13种典型模式。13家企业，各成一章，每章就是一种战略转型的典型样板，特点鲜明，第一手资料，深入解读。

四、《大道自然：我与万科》——一个时代的缩影

王石的书卖得这么好是有原因的，他一直是明星企业家。《大道当然》一书真实记录了王石以及万科近13年来面临的放下与坚持的选择，披露了风云背后王石和万科的思考、故事、情怀，可以说是个人传记和企业成长的完美融合之作，更是一部超越企业和企业家故事的商业史传，展现了一个波澜壮阔的经济大时代的缩影。

五、《房地产营销19讲》

此书在行业内口碑极佳，作者是地产营销界资深专家。本书深刻剖析了房地产营销流程，经典理论和实操经验相结合，通俗易懂，书中研究了数百个实战案例，整理了数十个实战的图表、工具，有深度，有干货，值得地产营销人反复研读。

六、《豪宅营销的66个细节》——豪宅怎么卖

本书从66个操作细节上提炼了豪宅营销的特点，是一奉具有实战指导意义的工具书，对高端住宅产品开发、设计、营销人员有很强的借鉴意义。毛大庆的评价是“书写得很专业、很细腻、很实战、很条理，总之一句话：很有价值!我会要求万科营销系统学习这本书，把产品与营销细节做好!”

七、《颠覆式创新》

为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池？为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳？《颠覆式创新》从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。

八、《住宅建筑设计原理》

宋家泰在《一个房地产写字人的十本修养书》中重点推荐了这本书，他认为，混房地产圈，除了要知道某老总的酒量如何，最重要的是懂得房地产，尤其是住宅的建筑设计。什么是好的设计，地产人自己要能看出来。而《住宅建筑设计原理》是地产人学习建筑设计的基本，是原理，是地产人在这个行业混的基石。

九、《博弈——房战中的最后目标》

此书在城镇化政策推进的大背景下上市，显得格外引人注目，这是第一本房地产资深业者以作家身份真实描述中国城镇化进程的书籍；这是第一部深刻揭示中国城镇化进程中利益相关的政府、房地产商以及农民之间尖锐矛盾的易读小说；第一次有人点出了房地产利益博弈关系并提出了中立的思考。对于城镇化建设所面临的种种困难和挑战，本书做了探索性回答。

十、《商业地产：不一样的思维与答案》

作者基于多年的商业地产顾问工作经历，精粹而成本书，是关于商业地产业务运作的务实的思维方式和实践经验。书中汇集了众多在实践中被证明的行之有效的创意点滴与问题解决之道，文字精炼，图文并茂，对商业地产开发、策划、招商及运营管理地产人，非常有参考价值。

菁英员工回答。

地产大佬任总现状

仍然担任上市公司的董事长，继续服务于上市公司。根据华远地产官方声明显示：任总年满60岁，达到了退休年龄，所以这是正常的离职手续。辞职后，任总仍然担任上市公司的董事长，继续服务于上市公司。

华远地产董事长的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于华远地产董事长是什么级别、华远地产董事长的信息别忘了在本站进行查找喔。