002005德豪润达股吧（德豪润达股吧）

本篇文章给大家谈谈德豪润达股吧，以及002005德豪润达股吧对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、st德豪(002005)股吧
• 2、LED概念股有哪些 LED上市公司一览
• 3、雷士照明股权之争吴长江有责任吗
• 4、如何避险人民币及人民币资产贬值
• 5、分析人民币升值 对家电业出口的短期影响 及长期影响

st德豪(002005)股吧

广东德豪润达电气股份有限公司（简称德豪润达）于1996年5月在珠海成立，并于2004年在深圳证券交易所（股票代码002005）上市。是一家专注于小型家电、LED和新能源相关业务的集团性公司。公司拥有全资控股企业10余家，2008年销售额超过26亿元，员工总数近1万人。主要业务包括LED芯片、LED外延芯片、LED照明、LED显示器、LED包装、LED设备、厨房小家电的制造和服务。BHD连续多年被评为“广东省十大民营企业”、“广东省高新技术企业”、“珠海市十大民营企业”。珠海是规模最大的民营股份制企业。

拓展资料

1、“企业”是指《企业所得税法》及其实施条例所规定的居民企业和非居民企业。在商品经济范围内，有机经济实体作为各种组织形式之一，按照一定的组织规则，一般以利润为目的，使投资者、客户、员工和公众的利益最大化，并通过提供产品或服务来交换收入。它是社会发展的产物，随着社会分工的发展而发展。企业是市场经济活动的主要参与者，在社会主义经济体制下，各类企业共存，共同构成了社会主义市场经济的微观基础。组织有三种基本形式：独资、合伙和公司。公司是现代企业中最重要、最典型的组织形式。

2、私营企业是指私营企业、公司或企业类别。私营企业的概念在经济界有不同的看法。一种观点认为，私营企业是具有私人投资、私人经营、私人投资收入和私人经营风险的合法经济实体。另一种观点是，与国有企业相比，根据不同的所有权形式，可以分为国有私营企业和私营私营私营企业。国有、私营企业的产权由国家所有，租赁人应当按照市场经济的要求筹集资金，独立经营，并承担自身的损益和风险。私营企业是指个体企业和私营企业。

LED概念股有哪些 LED上市公司一览

一、LED芯片领域：

三安光电(600703,股吧)：国内最早从事LED芯片制造的厂商。

德豪润达(002005,股吧)：2009年先切入LED封装和应用，2010年下半年进入芯片领域。

士兰微(600460,股吧)：国内唯一一家从半导体拓展到LED的上市公司。

同方股份(600100,股吧)：未来三年力争成为全国最大、全球前三的LED芯片供应商。

联创光电(600363,股吧)：已形成从LED外延片、芯片、器件到全彩显示屏、半导体照明光源等应用产品的较完整产业链和规模化生产。

方大集团(000055,股吧)：我国在LED领域拥有专利最多的企业之一。

长城开发(000021,股吧)：2010年三季度进入LED芯片领域，在LED技术和下游封装上具备领先优势。

二、LED上游产业：

包括衬底、外延片。少数上市公司计划切入衬底环节但实力有待验证，外延片环节目前处于景气高点并出现回落迹象。

天龙光电(300029,股吧)：蓝宝石炉上市公司唯一标的。

天通股份(600330,股吧)：2010年5月宣布进军LED照明用蓝宝石基板制造业务，目前处于中试阶段。

天富热电(600509,股吧)：旗下天科合达生产碳化硅技术国内唯一，打破了Cree公司的技术垄断，价格比Cree低20%~30%，

水晶光电(002273,股吧)：公司前身水晶集团拥有长水晶的一些技术，不排除向上游蓝宝石长晶拓展的计划。

三、LED中游产业：

芯片环节属于半导体和集成电路行业，封装环节属于电子元器件行业，目前进入高速发展期。

乾照光电(300102,股吧)：国内四元系红黄光LED芯片产销量最大的企业之一。

国星光电(002449,股吧)：国内最大的SMDLED封装企业。

雷曼光电(300162,股吧)：国内中高端LED封装领先者。

歌尔声学(002241,股吧)：2009年切入LED领域，已有2条LED封装线建成。

大族激光(002008,股吧)：LED封装设备有望2011年量产。

东山精密(002384,股吧)：LED液晶电视背光模组主要做直下式，用倒装技术，特点是不用金线。

四、LED下游产业：

应用环节分属各自行业（如照明、TV、汽车等），未来市场空间巨大，但目前行业高度分散且无明显龙头企业。

证通电子(002197,股吧)：2009年年底转投LED路灯业务。

浙江阳光：世界最大的节能灯生产商。

佛山照明(000541,股吧)：与美国普瑞光电股份(600184,股吧)有限公司合作，普瑞公司提供LED芯片。

TCL集团：自2009年开始不断完善LED上游模组的配套能力。

海信电器(600060,股吧)：LED彩电市场份额第一。

雷士照明股权之争吴长江有责任吗

雷士照明究竟是谁的孩子，究竟该谁说了算?正确的公司治理中，老板与职业经理人也是互有分工与界限的，究竟是谁更可能越位和打球出界?中国商界仍然还处于“个人英雄主义”式的草莽年代吗?这是吴长江与王冬雷之争中需要关心的问题

2013年6月21日，香港，时任雷士照明首席执行官吴长江（右）及雷士董事长王冬雷（左）出席年会，宛如蜜月.

“吴长江到底是个什么样的人?比谁都爱雷士，却把他持有的雷士股份卖的精光?说雷士是他的孩子，却掏空雷士的钱为他老婆的地产公司、自己的恩纬西工厂违规

担保?说运营商是他的兄弟，却又欠大家几个亿的借款长期不还?董事会聘请他担任CEO，免了他的职务，却霸占公司不走?看不明白!”

9月13日，雷士照明董事长王冬雷在新浪微博频发感慨。然而，就在2013年10月份，王冬雷接受媒体采访时，还是这样描述与雷士照明创始人，时任CEO吴长江的关系：“跟吴长江遇到一起，是我命好!我们两个携手，简直是绝配。”

不想世事无常。8月以来，这对曾经的“绝配”屡起争执，并公诸于众。

8月8日，雷士照明召开董事会电话会议，吴长江被免去了执行董事、CEO职务。

8月29日，雷士照明股东大会以95.84%赞成票的结果罢免吴长江董事及董事会下属委员会的所有职务。而吴长江认为，他的股东代表未能与会，对此结果并不认可。

这是吴长江1998年创办雷士照明至今，第三次被挤出董事会。即使在公司控制权战争日渐频繁的今天，雷士照明和吴长江这样的经历也足以引发足够的关注。况且，第三次雷士控制权之争过程中，充斥了太多几近狗血的“剧情”。

8月8日下午，也就是罢免吴长江CEO职务的当天下午，王冬雷出现在吴长江办公室左近。网上流传的视频显示，现场发生了肢体接触，惊动了重庆当地警方。

此后，双方各自通过新闻发布会、实名微博等渠道，指责对方在公司运营中违规甚至违法。

企业观察报记者采访发现，吴王之争，王冬雷或有不当之处，不过作为国内唯一一个先后三次被赶出自己一手缔造企业的人，吴长江理应更多地对自己的遭遇进行反思。

中国社科院世界经济与政治研究所公

司治理研究中心主任鲁桐表示：“一般中国人会比较同情创业者，但是从规则角度去看，不能用感情色彩掩盖实质。雷士照明风波根本上还是创业者英雄主义作风与

PE强调的企业运营制度化、规范化理念上的冲突。”还有专家表示，要看清这里面的曲直是非并不容易，但如果着眼于基本的商业逻辑，这里面还是应该辨别与考

量几个关键问题的。

考量一：

雷士究竟是谁的孩子?

第一个关键问题，是应该在这场争斗中首先需要搞清楚，雷士照明究竟是谁的孩子，这是讨论问题的基点，有了这个基点，才能说，在这场争斗中，首先谁该听谁的。

吴长江习惯把雷士照明称为自己的孩子，过去如是，现在也如是。

2013年元旦前夕，吴长江在微博上回应与德豪润达(002005,股吧)的合作时表示，“请大家相信没有人比我更热爱雷士，我视雷士如自己的孩子”。与王冬雷闹翻后，他又表示，“总把公司当作自己孩子，以至于到自私的地步”。

巧合的是，王冬雷也做过类似的比喻。2013年，王冬雷在公开场合表示，“我是做产业的，我把雷士当孩子养，当成终身的事业。”

对此，仁达方略咨询公司总裁王吉鹏认为，不应该把经济问题和道德、感情混为一谈。“公司归属的客观标准应该是股权。”

雷士照明的股权经历了复杂的变化过程。吴长江结识王冬雷之时，雷士照明正处在第二次控制权争夺的漩涡中。

2005年，由于发展理念不一致，吴长江与另外两名雷士照明的创始人分道扬镳，并支付了1.6亿元的“分手费”。拿不出足够现金的吴长江多方求助，还找到了柳传志求援。

2006年8月14日，软银赛富以2200万美元的代价，拥有雷士照明35.71%的股权。彼时吴长江占股40%。

2008年，为收购同属照明行业的世通投资有限公司，手头资金不足的雷士照明再次融资，在这次融资中，软银赛富再度出资1000万美元，高盛出资3656万美元。此时软银塞富的持股比例达到36.05%，成为第一大股东，吴长江以34.4%的股份居第二大股东。

2011年7月21日，雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东，由软银赛富、高盛和吴长江等六大股东共同向施耐德转让2.88亿股股票。此时，吴长江(包括其个人及通过全资公司NVC合计)的持股比例下降到了17.15%。

对于股权的连续下降，吴长江并不担心。在他看来，“包括高盛、软银赛富在内的投资者非常喜欢我，对我评价很高，他们很难找到我这样一个有这么好的心态，这么尽心尽职，这么不辞辛苦做事的人。他们非常认同我，非要我来做雷士不可。”

话虽如此，当吴长江意识到其他大股东在人事任免等方面开始发言时，他开始通过杠杆式增持股票。资料显示，2012年5月15日，吴长江以19%的比例重新成为第一大股东，较软银赛富仅高出0.52个百分点，在董事会发言权依旧微弱。

10天后，也就是2012年5月25日，雷士照明发布公告，吴长江因个人原因辞任董事长、公司执行董事兼首席执行官，并辞任公司董事会所有委员职务。同时，来自赛富亚洲的阎焱和来自施耐德的张开鹏分别继任董事长、首席执行官。

与第一次一样，在经销商、供应商等支持下，吴长江得以重返雷士照明。为了解决给自己带来麻烦的原有股东，吴长江尝试引入新的投资人。

经人介绍，吴长江找到了王冬雷。彼时，王冬雷创办的德豪润达已成为小家电领域有影响力的企业，正在图谋向LED产业转型。

2012年12月5日，吴长江增持雷士照明股份至22.07%。两周后，德豪润达以共计16.54亿港元收购雷士照明20.08%的股份，成为雷士照明第一大股东。同时，吴长江通过自己名下的离岸公司NVC公司入股德豪润达，成为其第二大股东。

换股交易之后，吴长江大约获得了3亿元人民币的收入，但其在雷士的股份降低到6.79%。

其后，根据王冬雷的说法，吴长江一再抛出手中的股票，“现在他已经把手中的股份卖得精光。”

“尽管现在他号称手中还有从二级市场购买的2.74%的雷士照明股份，以及通过德豪润达映射到雷士控股的5.13%，但我们查不到任何证据。”9月19日深夜，雷士照明董事会在回复企业观察报记者采访时表示。

汉理资本董事长钱学锋认为，即便吴长江手中持有股份属实，他在雷士公司中只是个小股东。

和君创业咨询公司管理合伙人黄培看来，王冬雷进入雷士照明后，吴长江所持有的股份比例已决定了其更多的是职业经理人的身份。

从这一角度看，吴长江再把雷士照明称为自己的孩子，从情感角度看尚可接受，如从市场规则和法理角度则难以理解。“中国一度喜欢宣传白手起家，大

家容易同情创业者，实际上创业需要很多因素的配合，创业者是一个重要因素，投资者和资本同样也是重要因素，不宜感情用事，有所偏颇。”王吉鹏表示。

考量二：

究竟是谁更可能打球出界?

雷士照明按照一般商业逻辑应该是王冬雷说了算。这一点相信争议不大。那接下来另一个重要的问题是，正确的公司治理老板与职业经理人也是互有分工与界限的，那么究竟是谁更可能越位和打球出界了呢?先看双方对此是怎么说的。

“我才是雷士最有价值的资产。雷士照明为什么发展这么快?何以十几年做到中国第一?我肯定有过人之处，这不是吹的。”时至今日，吴长江仍然这样

表明心迹。平心而论，吴长江认为自己有过人之处并不过分，毕竟他创立了雷士照明这样一家在国际照明行业都颇有影响力的企业。然而，作为中国唯一三次被赶出

自己创办的公司的人，或许他自我表扬之余，应该有一些反思。

1998年底，吴长江与自己的两位高中同学胡永宏、杜刚联手创立了雷士照明。最初，吴长江的股份为45%，后降低为三人一致。

企业发展后，三人在理念上出现明显差异，吴长江主张继续扩大规模，胡永宏二人则更倾向于赚钱分红。

在回顾那段合作岁月时，胡永宏表示，“吴长江最喜欢读的书就是《毛泽东选集》，他一直想证明自己是伟人的那一种，从以开始就能预见未来一样。”

吴长江承认，当时自己确实违背董事会原则，“我也不想跟他们沟通，因为我好像觉得我们沟通起来非常费劲，大家理念思路不一致。”“如果你制定一

个商业战略，所有人都能看懂，那还叫战略?如果我的决策所有人都懂，就没有今日之雷士和吴长江。”在吴长江看来，这不是刚愎自用，“我认为是自信。”

矛盾无法调和之时，三人分道扬镳。吴长江引入了财务投资人。

尽管与软银赛富合作期间，吴长江已并非第一大股东，但他并不甘于受人摆弄。

现有资料显示，2011年，出于重庆招商引资的优惠政策，吴长江提出将雷士照明的总部搬到重庆，但被董事会否决。董事会当时只同意其在重庆成立销售公司，投资额度是2亿元。但重庆开出的条件是，必须投资10亿元，才能给予税收等诸多优惠政策。

按照吴长江的说法，为了既不违背董事会规定，也为了满足地方的需求，他自行找了第三方公司(香港无极照明有限公司)投资。在此过程中，雷士为无

极提供了担保，而后者以建成后的大楼为前者提供了反担保。2012年，吴长江将重庆雷士实业有限公司更名为“雷士照明(中国)有限公司”，重庆公司成为事

实上的雷士照明总部。

当时的董事会对此并不知情。时任董事长阎焱曾经对这一行为表示了强烈的不满：“你回家时发现家不见了，这就像你家人在没跟你商量的情况下搬走了。”

第二次被出局后，得到多方力挺的吴长江回归雷士照明。为此，阎焱提出了必须处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易，严格遵守董事会决议等三个条件。

然而，王冬雷入主后认为，吴长江并未遵守上述承诺。

王冬雷一方接受企业观察报采访时就表示，罢免吴长江的导火索是发现其在未经董事会批准的情况下，将企业品牌使用权授予三家企业长达20年，而这三家企业均与吴长江关联甚深。

根据雷士照明发布的公告，吴长江向董事会成员透露，其作为雷士照明的全资子公司惠州雷士光电科技有限公司的法定代表人(下称“雷士光电”)，与

山东雷士照明发展有限公司(下称“山东雷士”)、重庆恩纬西实业有限公司(下称“重庆恩纬西”)和中山圣地爱司照明有限责任公司(下称“圣地爱司”)各签

署一份许可协议，授予3家公司使用雷士品牌权力，为期20年。

公开资料显示，前两者的大股东为吴长江的岳母陈敏，后者的大股东为吴长江的岳父吴宪明。

吴长江的解释是，这些公司在王冬雷进入之前就已经获准有偿使用雷士商标，且早有公告，现在只是合法延续。其缴纳的商标许可费最终成为了上市公司业绩。“无论跟我有无关系，只要符合市场公平条件，董事会应当予以公正评价。”

不过，雷士照明2013年年报显示，山东雷士等3家公司的品牌使用时间为2013年-2015年，并非吴长江所说的20年。

还有一条也是王冬雷无法容忍的。他表示，吴长江通过合同能源管理事业部(EMC)和大项目事业部两个新成立的事业部，不断地掏空公司。“一年内

这两个公司人员编制扩大了一倍，跟雷士总部人手一样，都是300人，都是吴的亲信主管，从销售端来掏空利润。”吴长江则认为这是诽谤。

加之双方纠缠不清的赌债事件等，王冬雷认为自己忍无可忍，通过董事会罢免了吴长江的一切职务。王冬雷反思称，当初与吴长江的合作过于仓促，“当时都没有时间做尽职调查。”

对此，诺姆四达总司总裁苏永华接受企业观察报记者采访时表示，无论是投资者还是企业家，在选择合作对象的时候，应该提前做足功课，“尤其是对关键人物的调查了解，因为企业的合作往往就是关键人物的合作。”

与吴长江闹翻后，阎焱表示：“中国的民营企业为什么做不大，与企业的制度化，透明化管理关系极大……相信吴总本人也会汲取教训，完成由草莽英雄向成熟、自律的现代企业管理人的转变。”

吴长江的观点则与此针锋相对：“我相信伟大的人性治理，而不是虚伪的契约精神。”他甚至对媒体表示：“我明天回雷士，明天就可以把所有供应链的人召集起来。我就是有这个本事，你信不信?”

两次被离职而后复位的事实也证明，吴长江在雷士照明上上下下确实有着较高威望。然而，威望不见得完全来自人格魅力。

2012年8月14日，在雷士照明董事会独立调查委员会对该事件的调查结果中，吴长江承认在雷士照明首次IPO时，他曾协助一些员工和经销商购买大量股票，员工和经销商将钱汇入他的私人账户。除此之外，吴长江还承认他从经销商处获得了个人贷款。

对外经贸大学公共管理学院副教授李长安(博客,微博)对企业观察报记者表示，创业者要想与投资人和谐相处，绝不能用个人魅力、人性治理来取代对制度的敬畏和执行。“制度永远比人更可靠。”

所以，有专家认为，也许王冬雷也有做事不地道之处，但目前这方面的资料曝光还不充分。但至少吴长江的问题是比较明显的：他几乎也所有的合作伙伴都合不来。这至少不是一个职业经理人该在的本份。

考量三：

商界为何仍然规则缺位?

罢免一个CEO为什么这么难?这是近年中国不少企业出现的问题，从新闻的王志东，到国美的陈晓，

再到今天的吴长江……专家认为，这可能说明，中国商界仍然还处于草莽年代，真正的文明的规则即显得“虚假、无用”，至少仍不为一部分人所遵守。“打个比

方，东家不要掌柜的经营了，掌柜的号召伙计占着东家的资产不还。现在的股东大会就是那个苦逼的东家。”王冬雷如是形容双方的胶着状态。

2014年7月15日，雷士照明公告，吴长江退出雷士照明10家附属公司董事职位。其中，惠州雷士光电及雷士照明(中国)等公司改由王冬雷任新董事长。对此，吴长江回应称，当时他在新西兰出差，董事会只是邮件通知他本人此事。

其后，便是董事会罢免吴长江CEO职务后，王冬雷带人进入吴长江办公室。“没错，我就是这样安排的，我害怕他逃跑，拿公章做乱七八糟的事情。我害怕。”王冬雷表示。

吴长江认为，这次董事会事前临时通知，未告知会议议题，不符合公司章程——但雷士照明上市公司章程中对董事会会议如何召开并未做明文规定。

目前，雷士照明万州基地仍处在吴长江实际控制下。雷士惠州临时总部方面称，9月14日下午，雷士万州工厂“以非正常销售管理渠道”将6货车照明

成品运送出厂，并指对方出动大量人员殴打雷士控股委派的经营管理人员。王冬雷认为，这些经销商可能是吴长江债主且已无力支付货款，吴长江此举是为了拿上市

公司资产抵债。

吴长江为此出具的证据是——重庆市工商行政管理局工商档案显示，吴长江仍是雷士照明(中国)有限公司、重庆雷士照明有限公司的法定代表人、董事长。

吴长江方面聘请的律师邱光耀

以“事实上的母公司和孙公司”来形容雷士照明控股有限公司和雷士照明(中国)有限公司的关系。“虽然他(王冬雷)是雷士照明控股有限公司的最大股东，但按

照公司法和各公司章程的相关规定以及德豪润达及王冬雷对雷士照明和吴长江签订的协议，他们不能越权对雷士照明的日常经营行为进行干涉，对于该上市公司旗下

的国内各具有实际生产能力和商标权利的子公司并没有直接的控制力。”

“创业者与投资人出现这么大的矛盾，首先说明在制度设计上存在问题，其次是管理不够规范，公司股东大会、董事会与经理层之间，公司各层级之间的关系没有理顺。” 人才管理与人力资源咨询集团诺姆斯达公司总裁苏永华接受企业观察报采访时表示。

上海杰赛律师事务所律师王智斌认为，雷士照明之争，对于投资者而言，要在防范公司创始团队内部人控制方面预作安排，“要注意在法律框架下防范这类情形”。

汉理资本董事长钱学锋预测称，在公司董事会已下发决议的情况下，吴长江再反对也会被强行通过，若吴长江不交出公章和权利，遭到法院起诉，败诉几率很大。

2012年，吴长江在回顾第二次股权之争时，曾有如下感慨：“创始人与投资人之间的纷争很多地方是在经营理念和观点上的分歧，只要用心沟通，相互包容完全可以解决的。雷士为此付出代价交了学费，但愿能为更多的企业予以警示，少一些波折。”

如何避险人民币及人民币资产贬值

人民币汇率继续上演连日来的跌停。尽管2日人民币兑美元汇率的中间价有所回稳，小幅下行了22个点，但人民币加速贬值的预期在投资者中却没有消退。12月3日，美元兑人民币现汇在开盘报6.8845，盘中连续第三个交易日触及日内波动区间上限！根据规定，美元/人民币汇价可以在央行当日的中间价上下0.5%之间浮动。

分析师预期，美元兑人民币在短期内将继续保持上扬。面对之前较为平静的汇率市场突生波澜，投资者该如何应对人民币贬值风险呢？

理财专家告诉记者，目前有三个比较不错的办法可以应对。

招数一：购买美元资产

银行外汇交易员对记者表示，人民币在短期内继续贬值的可能性较大，而在此次金融危机中，美元却没有受到美国经济情况的影响，持续走强，已经成为事实上的避险货币。这也造成了非美货币持续下跌，而美元一直走强的原因。

而在此前，从汇改开始，由于人民币一直处于升值状态，很多投资者手中的外汇资产，有相当一部分已经被兑换成了人民币资产。因此在近期，外汇专家建议投资人可以适当购买一些美元作为家庭的外汇资产进行配置，以便分散投资风险，应对人民币继续贬值带来的损失。

招数二：利用贬值到股市短线淘金

人民币走贬，谁将受益呢？证券业内人士普遍认为，人民币对美元汇率的持续走低，将给出口型企业带来利好，短线投资机会乍现。

据统计，受到人民币对美元汇率连续大跌的刺激，一些出口导向型的品种正大幅走强，鲁泰、龙头股份(600630,股吧)、江苏舜天(600287,股吧)、美克股份(600337,股吧)、德豪润达(002005,股吧)等走势强劲。此外，人民币贬值对于服装行业特别是从事进出口的公司来说是一个重大利好，今日早盘服装板块全线高开，2日涨停的杉杉股份(600884,股吧)也高开达9%，江苏三、中国服装(000902,股吧)高开4%以上，除美尔雅(600107,股吧)之外，纺织服装板块3日全部上涨。

然而，尽管人民币贬值对出口型企业构成直接的利好，但从对资产负债定价的影响来看，像航空等外债型企业，将因为汇兑损失而直接受损。另外，从对成本的影响来看，对于像钢铁原材料铁矿石、造纸原材料纸浆等进口依赖型产业，将面对人民币贬值的压力。

招数三：NDF外汇远期交易

据记者在采访中了解到，由于可以满足部分机构、企业和投资人回避人民币汇率风险或投机的需要，近年来海外市场的人民币无本金交割外汇远期交易（NDF）得到了快速的发展。投资者或可以利用该市场，规避相关的汇率风险。

据了解，NDF市场是一种特殊的外汇远期合约——人民币不交收远期合约，该合约与传统的外汇远期合约相比，到期只用交收协议汇率与实际汇率的差额，不用交割本金，结算时用可以自由兑换的货币。因此，该市场目前已经成为反应人民币汇率走势的一个重要市场，其报价也反映着人们对人民币在未来一段时间内走势的预期。

据悉，目前在香港等地的银行，已经推出了可以让投资者参与其中的人民币NDF，合约到期用美元结算，用以进行人民币汇率的对冲，或者进行相关套利。此前，在人民币汇改开始后，国内的很多银行也推出了部分利用NDF套利的外汇理财产品。

因此，投资者如果在香港的银行有资金账户，也可以通过相关途径来规避人民币兑美元的贬值风险。

据了解，这种合约的最低面额为10000美元，有5种期限供选择——1个月、2个月、3个月、6个月及1年。但据业内人士介绍，由于短期内汇率波动很小，所以短期合约很少有人做，市场上的合约以一年期为主。合约按照未来对人民币汇率的预期细分为两种，如果认为人民币未来汇率相对于合约协定的汇率将升值，可选择买人民币卖美元；另一种是，如果认为人民币未来汇率相对于合约协定的汇率将贬值或持平，可选择卖人民币买美元。签订合约后，投资者必须持有至结算日，不能转让或买卖。

分析人民币升值 对家电业出口的短期影响 及长期影响

短期影响就是企业成本大幅上升 受汇率影响资金压力增大 企业利润大幅缩水

低端产品出口受阻 各国贸易壁垒增大

长期影响就是企业进行合理的兼并重组 淘汰一些技术含量低 利润率低 出去价格优势 毫无竞争力的产品 进而加快行业的产业重组 一些大的企业将走出金融危机 在一段的时间内成为我国家电行业出口的龙头企业 并且开始运动金融手段规避汇率风险

受人民币升值影响，国内小家电行业在量跌的同时，出口利润也受到挑战，为此，家电企业开始提高中高端、尤其是高端产品的出口占比。 人民币升值令中低端热水器丧失价格竞争力，从而令出口总额大幅减小。“从2007年下半年开始，热水器出口额整体下跌了四成。” 在量跌的同时，出口利润也受到挑战。原材料涨价、劳动力成本增加本已让家电生产企业不堪重负，而人民币的升值则令家电出口无利可图。据刘付锦介绍，很多以出口为主的热水器小企业“熬不住”纷纷倒闭或转型，据他所知，在顺德，近一两年死掉的小型热水器企业就有十几家。 外销仅占三成的厨卫小家电行业受影响尚且如此，而出口比例占到九成的OEM精品小家电企业的日子则更加难过。小家电上市公司德豪润达(002005行情,股吧)副总裁王冬明说，2005年以前德豪润达与灿坤的销售净利润率还高达10%以上，但到了2006年，受人民币升值等多重因素影响，令小家电出口的综合成本上升了50%，几乎导致全行业亏损。 据了解，作为对人民币升值的破解之法，中国家电企业无一例外提高了对中高端、尤其是高端产品的出口占比。 TCL、康佳等彩电巨头型企业有关人士就表示，对彩电的出口肯定带来不利影响，但企业早几年已做好相应准备，比如通过海外建厂和利用远期汇率(一般从交货到结算要经历几个月，公司可以按几个月后的远期汇率来报价)来规避风险。以OEM出口为主的小企业则表示，以自主品牌撬动国内市场，并确立了“国内国外两条腿走路”战略。 春兰进出口公司总经理冯斌预计，尽管人民币升值令空调出口“变相涨价”，但在2008年的春交会上，空调出口价格将继续上调。他还透露，受新兴市场需求激增，2008年前3个月，空调出口仍呈增长之势。 “家电出口受创有目共睹，企业在完备自身的同时，也希望能得到政府有关政策的扶持和指导。”有家电企业老总提出，国家是否能在出口退税政策和采购增值税政策这一块有所松动，给家电企业留出一定的空间，以降低生产成本，增加国际市场竞争力。

人民币加快升值的趋势很难阻挡，抑制出口的宏观政策将更加严厉。

与此同时，各类原材料价格持续高位运行，劳动力成本问题也日益突出。多年来稳定的雇工价格每人每月800元已被打破，广东地区劳动力成本已上升至每人每月1200元，江浙地区更是上升到每人每月1400元。而且，随着城乡差别的缩小，更多地区经济的活跃和发展，传统制造业发达地区对工人的吸引力在下降。加上新劳动合同法的实施，都会给家电出口企业带来更沉重的负担。

家电制造行业起源于欧美，但是现在却已深深地植根于中国。经过多

年的产业转移，中国制造企业已经在产品的技术趋势、生产工艺流程和市场消费需求变化等方面，比日渐脱离一线的欧美企业更具优势。因此，我们已经具备了这样的条件——从一般的货物贸易向服务贸易类型转移。

一般的货物贸易主要是承接制造订单，在目前的国际环境下，利润低、风险大，就连在舆论评价中都处于被动。而服务贸易拥有环保、节能和科技含量高的特点，是未来出口贸易新的增长点。比如，产品的前期研发、设计思路的提供、销售网络和售后服务网络的开发、物流管理，甚至包括更超前的外贸金融服务等。据了解，目前很多年出口销售额过亿美元的企业，在规划企业下一步发展策略时，已经将这类服务贸易列入重点研究对象。

对于家电行业而言，上诉的利与弊影响最大的就是不利因素中的“给中国的外贸出口造成极大的伤害”了。众所周知，中国是世界上的制造大国，中国家电业的制造能力在世界上更是首屈一指，中国有大部分家电企业依靠出口生存。所以，这次人民币对美元汇率的调整对于大部分依靠出口、或者出口份额占总市场份额较大的家电企业中还是引发了阵痛。

浙江赛亿电器有限公司张春胜副总经理认为，人民币对美元汇率的调整对于国家整体经济会产生一定的好处，但是对于以出口为主的生产和贸易企业则产生了很多不利的因素。因为人民币对美元汇率调整发生的比较突然，造成出口企业在此期间的出口贸易都产生了损失，虽然企业在此之前已经做了人民币对美元汇率会提高的准备，但是迫于行业压力，几乎所有企业并没有在对外贸易中进行相应调整，所以在汇率确定提高的时候产生损失在所难免。但是随着企业根据具体情况进行进一步的例如换算比率调整后，人民币对美元汇率的提高并不会对家电行业产生太大的影响，特别是国内市场。

而宁波德业科技集团有限公司外贸部王涛副部长则表示，人民币对美元的汇率改变后确实对企业造成了直接的损失，但是经过企业的相应调整会逐步将之消化掉；同时王部长也认为，人民币对美元汇率的调整在一时之间给企业造成影响的同时也在规范行业方面起到了积极的作用。

人民币升值对家电出口企业有什么影响呢？

中国对美出口地位

据美国家电业协会（AHAM）统计，美国进口空调有90%来自于中国。中国目前主要竞争对手日本、韩国对美国出口的产品集中在中高端，在美国需求量最大的窗机上，中国具有成本优势，是美国的主要进口国。潜在竞争对手--越南、泰国等，拥有更低的成本优势，但结合政治稳定、基础建设、配套各方面综合考虑，中国依然是最佳的生产基地。因此，目前中国对美国出口还没有被替代的可能性。

行业集中度高，议价能力强

从产业发展阶段的角度看，一个行业如果集中度高，面对上游的成本压力，龙头企业拥有较强的议价能力，可以迅速的把这种风险转嫁给下游。而一个集中度相对较低的行业，面对成本压力时，企业如果提价，就会缩小自己的市场份额，在成本上升的风险无法迅速转嫁出去的情况下，那些成本高，管理不善的企业就会被市场淘汰，而另外一些企业会生存下来，并且吸收合并倒闭的企业，最终进入到产业集中度高的阶段。

家电行业，目前处于行业集中度较高的阶段，前五大生产商国内外销量占行业总销量的72%，出口销量占到61.9%。

事实上，从家电产品出口的一些特点上就可以看出，很多企业都在积极转型。最突出的特点是，出口产品向中高档化发展，竞争力有所提高。具体表现在大规格冰箱、大容量洗衣机(包括滚筒式、搅拌式等多种类的洗衣机)以及高档小家电产品出口增多。

1985年以前，中国家电产品出口主要以电风扇、电熨斗、电饭煲等小家电为主，每年创汇几千万美元。最近几年，空调、冰箱和洗衣机等产品迅速增长成为出口家电产品的主力。2007年前十个月，空调出口超过3664万台，比2006年增长17.5%；冰箱出口超过2173万台，增长21.44%；洗衣机出口超过1103万台，增长18.6%。

除了数量上的增长，我们还注意到，2007年很多产品出口额增长都高于出口量增长。2007年前十个月的数据显示，空调出口额约58亿美元，比上年增长32.43%；冰箱出口额约25亿美元，比上年增长33.76%；洗衣机出口额约13亿美元，比上年增长24.1%。这一方面是由人民币升值、原材料和人力资源成本增长等原因造成的；另一方面，也与出口产品结构变化有关，企业已经意识到，低价竞争不是长久之计，所以这几年家电出口产品价格在不断回升。

小家电将来一定会成为中国出口产品中的主流。

这类产品品种多，更新换代快，在欧美国家的家庭中又是必不可少的生活用品，而且中国企业生产的小家电产品种类日益丰富，产品结构不断升级。以咖啡机和面包机为例，过去出口量非常小，海关登记的税号代码也一直是一个品类一个，但是近年来随着出口量的增长，中国海关出口登记时也按照国际惯例分类，咖啡机分为“滴液式、蒸馏渗滤式、泵压式和其他电咖啡壶或茶壶”几类，面包机也分为“家用自动面包机、片式烤面包机(多士炉)和其他电热烤面包机”几类。

这不仅仅是种类和数量的增加，同时标志着中国企业制造水平的提高。过去我们出口的咖啡机多是滴液式的，档次和价格都比较低，这类产品平均单价目前为9.7美元；而泵压式咖啡机就是近年来新增加的一种档次较高的出口产品，目前平均单价为26.4美元。

总之，无论大小，目前中国出口的家电产品的种类正在向综合化发展，点、线、面全面扩大的趋势很明显。“老产品”数量不断扩大的同时，还不断有“新产品”加入到出口队伍中。比如，中央空调机组的零配件、大型冷冻冷藏设备和零部件、滚筒式和搅拌式洗衣机以及各种新型的小家电产品等。

自有品牌仍然欠缺的确是中国家电企业应该注意的，不过，这也不是

一朝一夕能解决的问题。树立一个品牌需要的投入是很大的，渠道、品牌宣传、售后服务网络建设等，不同国家和区域市场的监管标准不同，消费习惯更是千差万别，对这些准则和差异的适应，不是投入一两千万元就能见效果的。特别是大家电出口增多后，产品的售后服务体系比小家电产品要更为复杂。不过，从长远看，自有品牌出口之路还是必须要走的。今后，一方面需要企业加大力度，另一方面也需要国家给予政策上的扶持。

关于德豪润达股吧和002005德豪润达股吧的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。