应收账款增长率大于营业收入增长率说明（应收账款增长率）

今天给各位分享应收账款增长率的知识，其中也会对应收账款增长率大于营业收入增长率说明进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、应收账款周转率、应收帐款增长率和存货周转率是越高越好吗？
• 2、财务分析指标中，应收账款增长率为负数说明了什么？
• 3、应收账款和短期借款的增长率相同是什么原因
• 4、应收账款增长率下降了怎么分析
• 5、应收账款的营业收入的同环比增长率怎么表达？

应收账款周转率、应收帐款增长率和存货周转率是越高越好吗？

一般情况是应收账款周转率、存货周转率是越高越好

应收帐款增长率越低越好

但是也有些情况说明

应收账款周转率高说明销售不畅

应收帐款增长率高说明应收帐款增多，企业货币紧张存货周转率高说明存货不多

财务分析指标中，应收账款增长率为负数说明了什么？

财务分析指标中，应收账款增长率为负数，说明了应收账款在减少，现金流在增加，坏账损失的风险在降低。

如果收入不降，应收账款增长率为负数，那就说明企业产品销势良好，供不应求。企业利润会大幅增长

但是，要是由于收入下降而引起的应收账款增长率为负数，就不是有利的了。可能是市场萎缩或竞争力的下降。说明企业前景不好。

应收账款和短期借款的增长率相同是什么原因

短期借款增长较大主要因为短期负债增加，系报告期内公司采购和销售规模增加从而导致支付的货款及各项税费相应增加所致。

应收账款增长率的应收账款增长原因如下：1、应收账款收不回来。商场谚语说：“推销是徒弟，能收款的才是真正的师父。”销售是一家企业创造利润的第一步，从事销售工作，不光是把产品卖给顾客，还要尽心尽力把货款完全收回，销售的利益才能够具体实现；如果没有把应收账款全部收回，销售就不能算完全结束。换句话说，应收账款的收回是一家企业顺利运营的前提，若要保持企业的竞争力，确保利润，应收账款的回收管理是微利时代一个最为重要的经营课题。应收账款收不回来。不只是“利益损失”而已，还可能带来意想不到的“市场损失”、“费用损失”、“信誉损失”，这还是不幸中的大幸，最糟糕的是造成公司资金周转不灵，陷于危机。

2、内部控制不严格。目前大部分企业为了调动销售人员的积极性，往往实行职工工资总额与经济效益浮动挂钩的工资形式，往往忽略产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。因此，业务部门为了达到考核的目标，只关心销售任务的完成，而不管应收账款是否能收回，导致应收账款大幅度上升。而对于这部分应收账款，一些企业却没有采取有效措施要求有关部门和经销人员积极催收，造成账面资金短缺、可供调配资金不足的虚盈实亏现象，大量应收账款的沉积，使企业经营背上了沉重的财务包袱。

3、管理制度不完善。由于目前的市场是买方市场，企业为了将产品销售出去，往往会用赊销的方式销售产品。许多企业在制定赊销制度时，对商品的定价、客户的资信、合同的订立、收款的方式等方面，往往未与财务部门沟通，造成个别不法商人利用赊销制度上的漏洞，采取预付少量货款提走大量货物的方法，致使企业应收账款长期空挂，无法收回，不断增长。

4、经营者法律保护意识薄弱。众所周知，不按合同、协议规定归还到期债务是负债方的一种违法违约行为。但由于地方保护主义的存在和干扰以及诉讼的成本效益反差等原因，一些企业宁愿坐视相当部分应收账款沦为呆滞账，也不愿催索欠款或诉诸法律来维护自身合法权益。而且在当今的买方市场下，很多企业为了拥有一定的客户，不愿通过法律手段来维护自己的合法权益。有债不愁、欠债有理的经济病态使部分企业在资金紧缺又借贷无门的情况下纷纷仿效拖欠应付款的办法，致使三角债越积越多，结算资金相互占用．从而形成恶性循环，使企业深陷债务链难以自拔。

5、风险意识缺乏。在竞争激烈的市场经济中，一些企业在进入市场之初，为了尽快打开营销局面，在事先未对付款人资信作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，采取和客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，扩大其市场份额。在企业产生较高的账面利润的同时，却忽视了大量被客户拖欠占用流动资金能否及时回收的问题。而且，大量赊销收入列入营业收入后，企业为此需要交纳大笔的增值税，更加剧了资金枯竭的危险。

6、责任不落实。一些企业财务部门虽然对应收账款进行了账龄分析，也提醒了有关部门加紧催讨，但因没有建立责任制度，未将责任落实到人，致使一些账款成为坏账。

主营业务收入增长率与应收账款增长率比较分析主营业务收入增长率与应收账款增长率比较分析表示公司销售额的增长幅度，可以借以判断企业主营业务的发展状况。

一般认为，当主营业务收入增长率低于－30%时，说明公司主营业务大幅滑坡，预警信号产生。另外，当主营业务收入增长率小于应收账款增长率，甚至主营业务收入增长率为负数时，公司极可能存在操纵利润行为，需严加防范。在判断时还需根据应收账款占主营业务收入的比重进行综合分析。

应收账款增长率下降了怎么分析

表明公司收账速度减慢，平均收账长短，坏账损失增加，资产流动变慢，偿债能力降低。

企业的应收账款周转率下降，意味着应收账款变现需要比较长的时间。卖出去的东西，收不回来钱。

应收账款周转率是评价企业资金运用能力的一个重要指标。超高说明资金运用的好。偏低就会存在以上两方面的问题了。即分母越小，周转率超高，分子越大，周转率超低。

应收账款的营业收入的同环比增长率怎么表达？

应收账款增长率=(考查期应收账款-上期应收账款)/上期应收账款×100%

一)应收账款收不回来。商场谚语说:"推销是徒弟，能收款的才是真正的师父。"销售是一家企业创造利润的第一步，从事销售工作，不光是把产品卖给顾客，还要尽心尽力把货款完全收回，销售的利益才能够具体实现;如果没有把应收账款全部收回，销售就不能算完全结束。换句话说，应收账款的收回是一家企业顺利运营的前提，若要保持企业的竞争力，确保利润，应收账款的回收管理是微利时代一个最为重要的经营课题。应收账款收不回来。不只是"利益损失"而已，还可能带来意想不到的"市场损失"、"费用损失"、"信誉损失"，这还是不幸中的大幸，最糟糕的是造成公司资金周转不灵，陷于危机。

(二)内部控制不严格。目前大部分企业为了调动销售人员的积极性，往往实行职工工资总额与经济效益浮动挂钩的工资形式，往往忽略产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。因此，业务部门为了达到考核的目标，只关心销售任务的完成，而不管应收账款是否能收回，导致应收账款大幅度上升。而对于这部分应收账款，一些企业却没有采取有效措施要求有关部门和经销人员积极催收，造成账面资金短缺、可供调配资金不足的虚盈实亏现象。

大量应收账款的沉积，使企业经营背上了沉重的财务包袱。

(三)管理制度不完善。由于目前的市场是买方市场，企业为了将产品销售出去，往往会用赊销的方式销售产品。许多企业在制定赊销制度时，对商品的定价、客户的资信、合同的订立、收款的方式等方面，往往未与财务部门沟通，造成个别不法商人利用赊销制度上的漏洞，采取预付少量货款提走大量货物的方法，致使企业应收账款长期空挂，无法收回，不断增长。

(四)经营者法律保护意识薄弱。众所周知，不按合同、协议规定归还到期债务是负债方的一种违法违约行为。但由于地方保护主义的存在和干扰以及诉讼的成本效益反差等原因，一些企业宁愿坐视相当部分应收账款沦为呆滞账，也不愿催索欠款或诉诸法律来维护自身合法权益。而且在当今的买方市场下，很多企业为了拥有一定的客户，不愿通过法律手段来维护自己的合法权益。有债不愁、欠债有理的经济病态使部分企业在资金紧缺又借贷无门的情况下纷纷仿效拖欠应付款的办法，致使三角债越积越多，结算资金相互占用.从而形成恶性循环，使企业深陷债务链难以自拔。

(五)风险意识缺乏。在竞争激烈的市场经济中，一些企业在进入市场之初，为了尽快打开营销局面，在事先未对付款人资信作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，采取和客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，扩大其市场份额。在企业产生较高的账面利润的同时，却忽视了大量被客户拖欠占用流动资金能否及时回收的问题。而且，大量赊销收入列入营业收入后，企业为此需要交纳大笔的增值税，更加剧了资金枯竭的危险。

(六)责任不落实。一些企业财务部门虽然对应收账款进行了账龄分析，也提醒了有关部门加紧催讨，但因没有建立责任制度，未将责任落实到人，致使一些账款成为坏账。

主营业务收入增长率与应收账款增长率比较分析 主营业务收入增长率与应收账款增长率比较分析表示公司销售额的增长幅度，可以借以判断企业主营业务的发展状况。

一般认为，当主营业务收入增长率低于-30%时，说明公司主营业务大幅滑坡，预警信号产生。另外，当主营业务收入增长率小于应收账款增长率，甚至主营业务收入增长率为负数时，公司极可能存在操纵利润行为，需严加防范。在判断时还需根据应收账款占主营业务收入的比重进行综合分析。

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