逻辑清晰的近义词（逻辑清晰）

本篇文章给大家谈谈逻辑清晰，以及逻辑清晰的近义词对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、如何才能变成一个逻辑清晰，说话有条理的人？
• 2、想要逻辑清晰,一定要记住以下四个原则
• 3、如何辩论才能逻辑清晰？

如何才能变成一个逻辑清晰，说话有条理的人？

我们应该如何才能表达有逻辑，说话条理清晰呢？

1、金字塔原理

简单地说，金字塔原理的是先讲总的观点，再说分论点，再往下用实例或者是继续细分不同的论点阐述，就像一个金字塔一样，从上往下一级一级递推。

如上文第二个总结公司年终业绩的经理，利用金字塔原理的话，他会更有逻辑，更有条理。

“我们公司今年业绩提高得很快，这要归功于销售部和产品部的共同努力。销售部在整个行业都略有低迷的时候，能力挽狂澜，群策群力，把销售业绩提高了15个百分点。另一方面产品部的同事也在产品研发上费了一番脑筋，公司研制的同样功能的产品总是能领先竞争对手一个多月问世。如……”

这种方法能够把复杂的事情一级一级展示，使得要表达的内容层次分明，条理清晰，避免出现没有重点、听众听不懂的问题。

2、黄金圈法则

西蒙·斯涅克在《从“为什么”开始：伟大的领袖如何激励行动》一书中提到了“黄金圈法则”，这是一种思维模式。

我们平常在遇到问题时，总是会停留在表面的思考，即这个问题是什么，再深入一点思考则会考虑这个问题应该如何解决。

而黄金圈法则是一个三层圆圈，最内圈是“为什么”，中间商“如何做”，最外圈是“是什么”，即思考问题时从内向外，先问为什么，找到原因后再去问“如何做”，最后回到最外层的“做什么”。

比如店内的生意不好，先问自己

“为什么生意不好？”

“客流量小。”

“为什么客流量小？”

“自己的服装风格适合中老年人，而这里顾客以年轻人居多。”

“我改怎么做？”

“适应主流顾客或者做出自己的特色，即使是年轻人逛街，也有可能给父母买。”

“如何做？”

“进一些时尚的衣服，又或者清一色的做出自己风格的中老年服饰。”

黄金圈法则不仅仅用于做事上，放在沟通上一样适用。

只不过在说话时，需要做一些顺序的调整。

为了让听众尽快理解，同时抓住听众的注意力，我们需要简洁地表达出自己的观点，告诉大家“是什么”，其次要证明自己的观点，即为什么要如此，不这样有什么坏处。最后告诉大家应该如何做。

想要逻辑清晰,一定要记住以下四个原则

作为初学者,我们要先理解金字塔原理的四个基本的原则: 结论现行，以上统下，归类分组，逻辑递进。

结论先行： 无论说话、还是汇报,每次中心思想有且只有一个，并要把它放在最前面去说，具体来说，就是要做到“先重要后次要、先总结后具体、先框架后细节、先结论后原因、先结果后过程、先论点后论据”。

以上统下： 金字塔的层级关系表现为“以上统下”，上对下做出总结概括，下对上做出解释支撑，上下彼此之间的关系，就好比是“父子”的关系。

归类分组： 把同一层级中具有相同点的信息归类分到一组，在这个层级下,组与组之间的关系，就好比是“兄弟关系”。

逻辑递进： 这是一种按照逻辑顺序组织信息的思想,我们都知通，基本的逻辑推理方式包括五种：

第一种,是演绎推理(线性): 大前提一小前提一结论;问题一原因一解决方案。

第二种,是归纳推理(闭环): 总一分;整体一部分。

第三种,是时间顺序: 先因一后果。

第四种,是空间顺序: 总分一分总。

第五种,重要性顺序: 主次一二八。

金字塔原理提倡对信息的整理闻述,使用演择推理、归纳推理的方式来进行。

写计划、方案、建议、讲话稿时,要把总目标放在最前面

在工作中我们常常会碰到需要清断表达我们的观点，并期望对方可以快速接受并按我们的设想决策或行动的场景，这就需要先学会下面这些通用的方法。

首先，总目标是你希望听众做的动作，比如批准方案、同意建议、给方案拨款等等。这时你要先说你希望听众做的具体动作，也就是你的“总目标”，然后再按照下列顺序,依次阐述以下内容：

行动的意义是什么? (包括必要性、紧性)

希望实现的效果是什么? (包括经营财务、客户市场、管理运营、学习成长)

标准和要求是什么? (包括里程碑、节奏、进度、KP)

如何分解任务和分工? (包括任务、标准、点工作、要求、分工)

思路和描施有那些? (包括思路、策路、流程、方法、创新)

问题和风险有那些? (包括问题、解决方案、风险,应急预案)

需要哪些资源和支持? (包括人、财、物、时间、权力、政策、信息、平台）

写总结、述职报告、汇报、讲话稿时,要把结果放在最前面

逻辑思维清晰有利于自己整理思路，更有利于让别入明白自己的意思。当我们在做总结性报告时，又应该如何做到思维清晰通顺呢？

这个时候，你应该先说结果，再按照下列顺序阐述内容：

我所取得的成绩有哪些? （举例:可用平衡计分卡工具,分成经营财务客户市场、管理运营、学习成长四点进行归纳总结）

我的价值贡献有哪些? （包括品牌、知名度、长远目标、社会价值）

我的工作措施有哪些? （包括重点工作、创举、流程、方法）

我的不足改进有哪些? （包括不足、改进措施）

我又有哪些经验和教训?

同时，你必须认识到取得的成绩是团队一起努力的成果，要感谢同事们的帮助。

使用TOPS原则,第一次沟通就赢得对方的好印象

我们在说话办事时,注意运用TOPS原则,可以助你赢得别人的好印象

T: Target to our audiences 要从受众的需求点、关注点出发

正所调磨刀不误砍柴工,理清思路,只有站在对方的角度来阐述问题才能达到有效沟通的目的。

O: Over arching 要做到内容完整、结构清晰

这是一个知易行难的问题,“层层推进、娓娓道来”既是一种表达上的方式,更是一种逻辑上的要求。

P: Powerful 论点要有力度、能触动

一语中的,切中要害。达到这一要求,需要我们对所叙述的问题有清晰的认知和深入的思考,需要我们具备相当的分析能力。

S: Supportable 论据要有依据、证据充分。

金字塔原理之所以以金字塔命名,是因为它倡导所有思想的理想组织结构是由一个总的思想统领多组思想，而任何一个层次的思想都是对其下面一个层次上的思想的总结，从而形成一个稳定的金字塔结构。

使用POP原则,让你的演讲清晰有力

当你在演讲的时候,能够满足POP原则这几个特征,就说明你对于金字塔结构已经有了一定程度的了解和掌握。

首先,你要在演讲开始,先交代一下主题大纲,以及本次演讲的核心论点。

然后就使用POP原则阐述你的演讲内容：

P: Position： 阐明背景的情况

o: Option ：提供多个选择

P: Proposal： 提出你的建议

（转自华与华商学院）

如何辩论才能逻辑清晰？

在一场精彩的辩论赛中，针锋相对的反方和正方妙语连珠的言论引得底下的掌声络绎不绝；影视剧中的律师充满逻辑性的言论和滴水不漏的推理让凶手伏法认罪。

看似简单的语言经过思维的包装可以产生巨大的能量，表现为有清晰逻辑思维能力的人可以让看似毫无意义的语言成为一个极具吸引力或者是杀伤力的武器。

想要说话条理清晰，就得提升逻辑思维能力。

点到为止式发声：让语言经过大脑

我们经常会发现有的人说话就像不使用大脑一样，总是说出让人尴尬的一些话，我们暂且可以称其为直性子。但是这种直性子很多时候会让身边的人陷入一些难堪。



比如著名女明星蒋欣与刘涛的姐妹情，最后一次闹掰就是因为心直口快的蒋欣转发并评论了刘涛的一个微博，让刘涛直接陷入无地自容的处境。

精神分析心理学家弗洛伊德在《梦的解析》一书中指出没有口误这回事，所有的口误都是内心真实潜意识的流露。

这些看似合理的潜意识不经意的流露时没有经过大脑的组装就会给人带来一定的困扰。

再看古今中外那些幽默风趣的历史名人，他们的语言不仅有些一定的趣味性还能恰到好处点到为止。

这种度不是一种圆滑世故的见风使舵的度，是一个在合理场合中思索下的合理的发言的度，是对现实情境的三思而后行的度。

条理清晰式语言：善用归纳与推理思维

心理学家皮亚杰的认知发展理论中有提及到个体在11岁以后就是形式运算阶段，这个阶段的个体已经具备了逻辑思维能力和一定的推理能力，能够用归纳演绎解决问题。

心理学中的推理是指根据一般原理推出新结论，或者从具体事物或现象中归纳出一般规律的思维活动，前者指演绎推理后者指归纳推理。



就像在辩论赛中条理清晰的正方在驳斥反方观点后，反方依旧做出漂亮的还击，这种层层递进针锋相对的发言就是对归纳和推理思维的合理运用。

心理学中最常见的推理模式是三段论式推理，由两个假定真实的前提，和一个可能符合，也可能不符合这两个前提的结论组成。

武德沃斯等人认为，在三段论中，前提所使用的逻辑量词（如所有、一些……）产生了一种“氛围”，使人们容易接受包含有同一个人逻辑量词的结论。

由此可见，条理清晰的发言总是充满着归纳与推理思维。



使人信服式发言：合理运用逻辑思维

心理学中的逻辑思维是指当人们面对理论性质的任务，并要运用概念、判断、推理等形式来解决问题时，这种思维称为逻辑思维。

逻辑思维一般有着严密的推导模式和合理的结论。我们可以发现令人无法反驳的观点一般都是层层递进的，然后再得出结论，突出自己的主题。



这就跟小时候我们写议论文一样，老师要求我们要提出自己的观点，并且找到可以论证观点的例子来说服别人认可你的观点，其实那个时候开始我们就已经在向逻辑思维形式靠近。

各大脱口秀节目《吐槽大会》、《奇葩说》里面的嘉宾看似诙谐的发言中，其实也有着逻辑性。

当我们要发言的时候我们要说出自己条理清晰的观点时，我们可以给自己的观点增加一些跨越感。

由远到近，由大到小，由浅到深，通过对思维和语言的组装，让贫瘠的结论有一定的逻辑支撑。

阿里巴巴的创始人马云不仅有着上亿的资产还有着极具逻辑性的大脑，他总是能在不经意间让你对他开口称赞。

马云式发言一般有三段：首先否定一个现存的观点，其次提出一个自己的新观点，最后站在一个更高的层次来论证自己的观点。



这种方式先把观众引入自己的情境中，在观众的好奇下提出自己的新观点，光有观点还不够，还要提出合理的逻辑支撑。

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