高红冰 阿里巴巴（高红冰）

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本文目录一览：

• 1、怎么看中国互联网：步入靠技术取胜的时代？
• 2、疫情后的茶叶新零售，你嗅到了这些变化吗？｜兴茶视角
• 3、高红冰的介绍
• 4、《数字经济2.0发现传统产业和新兴业态的新机遇》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源
• 5、新零售为何会迅速崛起？
• 6、因特网发展历史的三个主要阶段是什么

怎么看中国互联网：步入靠技术取胜的时代？

中国互联网：步入靠技术取胜的时代，此言不虚。技术就是生产力，就是竞争力。谁的技术领先，谁就是领跑者。

5年间，中国互联网企业跻身全球第一阵营，互联网产业从商业创新走向商业与技术双轮驱动的创新，推动着中国从网络大国跃入网络强国。

这是近日阿里研究院发布的《创新飞跃的五年：10大关键词解读中国互联网》报告给出的结论。

阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰对科技日报记者说：“在中国数字经济超速发展的这5年，互联网也在潜移默化地改变着中国消费者的消费模式、生活方式。如果说美国是‘汽车上’的国家，中国就是‘移动互联网上’的国家。中国人的生活，正在全面向数字大陆迁移。”

阿里巴巴、百度、腾讯等传统互联网巨头与滴滴、摩拜、共享单车等这5年里密集出现的新生力量，使中国互联网行业在全球的影响力与日俱增。

从街边菜场到大型商场，小小的扫码技术和以支付宝为代表的移动支付手段加速线下场景覆盖，共享单车等中国式创新获得关键支撑并爆发出强大的生命力，并加速改变了中国互联网行业长期“模仿”、缺乏创新能力的形象。

高红冰说：“5年前，中国云计算刚刚起步，我们的角色是技术应用者。今天，中国公有云服务市场占据前四位的都是中国的企业，我们成为了技术原创者。”

咨询公司Gartner最新数据显示，2016年阿里云已超越Google跻身全球前三，成为增速最快的IaaS服务商。

“阿里云的快速成长主要源于商业创新倒逼技术快速迭代。”高红冰说，“以阿里巴巴的双11场景为例，17.5万笔/秒的交易峰值使传统IT技术无法满足，让阿里巴巴不得不从底层操作系统、中间件、数据库、安全等领域进行全系列的自主研发。”

高红冰表示，在已初步形成的互联网中美双雄格局中，中国和美国还有部分差距，但中国的互联网早就脱离了靠“商业模式”取胜的方式。高红冰特别强调：“我们在基础技术及研究领域的积累将在此后的5—10年内集中爆发。”

疫情后的茶叶新零售，你嗅到了这些变化吗？｜兴茶视角

怎么理解茶行业的新零售？

阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰在发表题为《C时代•新零售：新技术驱动新商业生态》的演讲时，总结了新零售有三大特征：

对于“新零售”这些的新概念，各个行业或者企业都会有自己的理解，但从其它行业在新零售的摸索来看，我们认为， 茶行业新零售的核心还是要跟用户打成一片 ， 以用户为中心，在充分了解用户的基础上，精准提供合适的产品以及良好的体验服务 ，而且在这个过程中，要实现客户数据一体化，供应链的优化。

新零售早已不是什么新鲜事物了，茶叶零售经过疫情的洗礼，大家对此又有了哪些更深入的理解呢？在此，兴茶君近期与业内人士就茶行业新零售话题进行深入交流，其中一些观点令人印象深刻，值得与大家分享，也希望能给大家带来一些思考与借鉴。

茶行业的零售终端，一直以来对私域流量是不够重视的，只是一些专注做线上电商的茶企可能会有这方面的意识。

但这次疫情的爆发，让很多偏向线下零售的茶企，开始明白搭建自己私域流量的重要性。

鼓励线下终端茶叶门店创建自己的社群，想办法与自己的粉丝高频互动，利用各种社交媒体、互联网流量平台，来搭建自己的私域流量，已经成为茶行业新零售业的一个趋势。

实际上，这种脚步也在加快。

兴茶君观察到， 一些茶企已经开始尝试搭建自己的私域流量池 ，有些茶企已发动自己的员工建亲友特卖群等方式销售商品，有些还培养几十名导购员投入到社群运营，一定程度上也缓解了终端业务的困境。而通过建群的方式，也私域流量中的一种方式，当然，有实力的茶企，也可以借助平台的赋能，搭建自己的私域流量。

新零售下的私域流量，对茶企提出了更高的要求，从产品开发、运营人以及到销售终端的工作人员，需要对市场保持敏锐度。 随时要掌握用户是谁，有什么特征 ，需要什么样的产品及服务等， 真正实现实现服务型茶叶零售 。

这场疫情，也使得不少茶企品牌和茶叶店开始试水短视频、直播卖货，有些茶叶城也是建立了直播间，邀请商家直播卖茶叶。

那么，茶叶零售终端为啥也会偏爱短视频和直播带货呢？

兴茶君认为，短视频、直播带货通过主播的介绍，又带人的感情， 弥补了以往传统电商“茶叶体验”不足的缺陷 。

此外，短视频与直播，可以让主播和消费者的深度互动，而且让买家加入到茶叶内容创作、传播之中， 后续极有可能形成强大的品牌势能与带货优势 。

当然，茶行业的零售终端，更关键的地方还是在于： 这种新零售应用要与茶空间设计、产品特点、消费特点、以及茶周边服务相融合。这样在短视频、直播带货上才能做出差异化 。

上半年抗疫防疫中，让很多茶叶实体终端都无法经营，本应该在这个畅销季出售的商品都成了库存。对于茶企茶商而言，最大的压力就是去库存。

这次，不少茶企并没有采用大降价、低价倾销等常规方法。

茶企茶商开始重视现金流，重视库存对茶企经营中的影响 ，越来越多的茶企更注重主动营销，并将营销资源倾斜于零售终端 。

比如有些茶企主动跟一些线上专业的去库存渠道合作，有些茶企通过与餐饮、健身、 汽车 领域等跨界渠道合作 ，在去库存过程中，这种压力正变成茶企营销的动力。

众多业内人士认为，茶企想要玩转新零售，中国茶仍然需要走出品牌缺失与品牌形象老化的困境。

茶行业在拥抱新零售过程中，绕不开对产品、渠道、终端的标准化的要求 ，你的产品要稳定，你的渠道，不管线上还是线下要有标准，你的终端店面也要统一形象，有打通数据的客户管理系统，有统一的服务标准等。

所以，以更高的视角来看，你会发现，想要走通新零售，意味着茶企要标准化、品牌IP化的思维和运作方式来开展品牌建设。

前年， 在杭州落地了首个新零售的茶馆 ，小米推出“平仄茶叶”，网易上线严选茶、自动派样新一代智能零售贩卖机、自动泡茶机等各种“新玩意”冒了出来...这些都是茶行业在新零售下的不断演变。

我们仍然相信，零售是茶行业未来的大趋势。茶行业在新零售这模式上还需要进行有效 探索 ，并实现落地。

可以预见， 茶行业未来的发展离不开 科技 、数据的加持， 消费端的需求变化，已经驱动茶企从“经营商品”向“经营用户”转变，来更好的挖掘消费市场的潜在需求 。 这些都是茶行业经营者在新零售大潮中仍然要面对的问题。

高红冰的介绍

高红冰，原国务院信息办政策法规组处长、信息产业部信息化推进司处长，负责信息化战略规划、政策法规的起草制订，及国家信息化指标的制订工作。 2000年，创办北京互联通网络科技有限公司，该公司成为两岸三地最大的IDC和VPN网络服务商之一。 2006年，创办并任蚂蚁互动。

《数字经济2.0发现传统产业和新兴业态的新机遇》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源

《数字经济2.0》（马文彦）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：数字经济2.0

作者：马文彦

出版社：民主与建设出版社

出版年份：2017-4

页数：320

内容简介

2016年G20杭州峰会上，发展数字经济作为中国创新增长的主要路径被提出来，并受到各方的积极响应、支持。 2017年“数字经济”首次被写进了政府工作报告：促进数字经济加快成长，让企业广泛受益、群众普遍受惠。 2017年1月7日，阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰发布《数字经济2.0报告》。同年3月3日，腾讯公司董事会主席马化腾认为“数字经济”与“互联网+”一脉相承。“互联网+”强调的是连接，“数字经济”强调的是连接之后，有产出，有效益。

随着以互联网产业化，工业智能化，工业一体化为代表的第四次工业革命深入发展，数字经济商业生态出现了云计算、大数据治理、人工智能、物联网和区块链等融合升级，数字经济2.0时代以数据化为标志，深刻影响新零售、新实体经济、信息消费、互联网+电影等新兴业态，重塑商业模式，革新行业面貌，为数字经济注入新的驱动力。

作者简介

马文彦

中国主权财富基金——中国投资有限责任公司（CIC，中投公司）的一位董事总经理（Managing Director），曾负责金融、能源、矿业和高科技行业的诸多投资项目（2014—2015年被外派中投公司北美代表处，担任公司唯一海外机构的首席代表）。此前在纽约华尔街，马文彦是少数兼有投资银行与中美金融资本市场法律背景的中国专业人士。曾担任纽约大学斯特恩商学院和清华大学经济管理学院的客座教授。2013年获达沃斯世界经济论坛年度“全球青年领袖”荣誉，2014年获纽约大学杰出校友奖。

新零售为何会迅速崛起？

一方面，新零售推动了消费增长、带动了消费升级，另一方面，新零售能够在消费领域异军突起，也正是基于我国消费稳步增长加快升级的背景。

国家统计局数据显示，上半年中国经济结构继续优化，最终消费支出对经济增长的贡献率为78.5%，内需成为拉动经济增长的中坚力量。2017年全年我国社会消费品零售总额连续第14年保持两位数增长，最终消费连续四年成为拉动经济增长的第一驱动力。

值得注意的是，在消费贡献不断提升的情况下，一系列促消费政策密集出台，使得消费升级的步伐进一步加快。阿里研究院院长高红冰对《经济参考报》记者表示，在大环境和政策的共同作用下，新消费业态不断涌现，新商业模式不断创新，最终促使新零售从概念变为潮流，不但推动了现有零售行业的发展，也为消费升级进一步深入提供了可能。

因特网发展历史的三个主要阶段是什么

不知你指的是在哪发展的三个阶段？

下面给你讲讲其中国的发展三阶段吧，胡乱说说、仅供参考：

ISP时代

1994年4月20日，当时的国家计委利用世界银行贷款重点学科项目NCFC(National Computing and Networking Facility of China)工程的64K国际专线开通，实现了与Internet的全功能连接。这是中国被国际上正式承认为真正拥有全功能Internet国家的标志性事件。

从这一天起，中国进入了中国互联网的接入时期。ISP(互联网接入业务提供商)成为了主宰1994年至1996年的主导名词。中国也进入互联网的商业化时代。

在前国务院信息办政策法规组负责人高红冰的记忆中，当时京广两地的网络互访需要拨长途电话。“对于普通消费者来说，这是非常奢侈的。”据不完全统计，当时“触网”人数尚不足10万。

中国互联网早期的发展力图通过ISP来普及。在高红冰看来，“实践证明，在中国电信完全垄断的局面之下，这种做法是将互联网带入了死胡同。”

促使局面得以改观的，是政府对待互联网态度的转变。国务院出台《计算机信息网络国际联网管理暂行规定》，1997年4月“国家信息化九五规划和2000年远景目标”制定，将中国互联网列入国家信息基础设施建设，并提出建立国家互联网信息中心和互联网交换中心。

同时，政府开始投资大规模的基础网络建设。1997年6月，邮电部电信总局投资70个亿的169全国多媒体通信网启动。深入县级城市的地方信息港便是这一热潮的产物，如今依然还保留着。

早期叱咤风云的瀛海威、东方网景、世纪互联、实华开等30余家ISP受到明显的冲击，在探索互联网商业化的道路上纷纷或倒闭或转型，今天仍然生存的寥寥无几。

“内容为王”

接过棒的是ICP(互联网内容服务提供商)。1997年，网易、四通利方论坛�新浪前身　、chinabyte和搜狐开始崛起，政府对互联网的大规模基建，为ICP们提供了一个施展的平台。

互联网开始尝试电子邮件以外的东西，BBS和新闻逐渐在成为互联网的新核心。“上网”逐渐成为时髦的代名词。截至1998年12月31日，中国网民的人数上升至210万。

越聚越多的人气引起了资本的关注。张朝阳是如何拿到第一笔风险投资来创办搜狐网站的，成为人们茶余饭后最主要的谈资。媒体和大众也宁可相信，如果你有一份完美的商业计划书，就足以获得投资商成千上万的美钞。

ICP们为了赢得资本的青睐，整天在筹划着如何让更多的眼球注意到自己，如何占据每天各大媒体的要位。当时的北京城，每天都有新的网站诞生，互联网公司总有开不完的新闻发布会。接着，免费邮箱、网络论战以及网络小说开始与网民亲密接触。

从“输血”到“造血”

2000年是互联网商业化应用的初期阶段。事实上，不仅商业运作方式实行的是“拿来主义”，连商业运作成本也主要是靠国际资本“输血”维持。

1999年7月12日，中华网在纳斯达克上市，这是在美国纳斯达克第一个上市的中国概念网络公司股。以此为标志，2000年4至7月，新浪、搜狐和网易相继在纳斯达克挂牌上市，中国互联网产业的发展从此有了一个股市晴雨表。

也就是在这个时刻，纳斯达克开始崩盘。雪崩效应让中国的互联网业界不寒而栗。由此引发了2000年的那场论战。

面对市场的冷酷，资本开始对互联网重新审视。在这4年里，中国三大门户网站在纳斯达克的股价走了一条U字型的曲线。U字型的左边是互联网狂热在股市退潮的反映，底边是长达两年的互联网寒冬，U字型的右边代表着中国互联网产业率全球互联网之先走出低谷重新崛起，也代表着中国互联网无限广阔的发展远景。

以2000年纳斯达克股市急剧下挫为标志的互联网寒冬教会了中国互联网企业生存之道，也给中国互联网一个巨大的机会，这就是中国互联网实现了与中国移动通信增值服务市场的嫁接，并因此完善了自身的“造血”机制，那就是成为ASP(互联网应用服务提供商)。

以网络游戏为例，中国网络游戏用户已达1380万人，2003年中国网络游戏市场达到13.2亿元人民币，超过中国电影全年的票房收入。这还不包括2003年网络游戏对通信业的直接贡献87亿元，对IT产业的直接贡献35亿元，以及对媒体及传统出版业的直接贡献26亿元。

这只是冰山一角。从产业的角度看，8000万网民已经使网络媒体拥有仅次于电视和报纸的读者群和广告受众，新浪和搜狐新闻的日访问用户已经远远超过任何一家报纸的读者面。中国的电子商务不再仅仅是企业的一个网上产品样本展台，而成为许多大大小小企业的又一条销售渠道。这8000万网民正在创造一个个在未来10年中消费需求过百亿元的市场，譬如广义的短信即移动互联增值市场、网络游戏市场、网络广告与搜索排名、B2C与C2C电子商务等。

2003年福布斯中国富豪榜最令人瞩目的是出现了好几位排名非常靠前的“网络富豪”。在他们背后是一个正在以惊人速度崛起的大市场。

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