河南安彩集团（安彩集团）

本篇文章给大家谈谈安彩集团，以及河南安彩集团对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、安阳，东旭新历程的见证者
• 2、刘强东辛苦打下的江山，为何要拱手让给徐雷？
• 3、“破烂王”沉浮史：孙树华曾为河南首富，坐拥14亿身家却一夜陨落
• 4、安阳凭什么晋升为三线城市?
• 5、安彩集团的介绍

安阳，东旭新历程的见证者

安阳，90年代全球最大CRT玻壳生产商安彩集团所在地。

东旭集团，当今中国最大、全球第四的液晶玻璃基板生产商，中国最大、全球前三的盖板玻璃生产商。

2020年8月15日，东旭集团董事长李兆廷亲率集团精干力量奔赴安阳，与安阳市委书记深度交流后，东旭集团旗下上市公司东旭光电与安阳城乡一体化示范区签署了一份对于双方未来具有重大意义的合作协议，共同投资20亿元建设十代高端显示盖板玻璃生产线。

东旭精英悉数到场，规格如此之高，足以表明此行的重要程度非同一般。中国显示产业的“发迹地”与当今显示材料巨头的牵手，究竟能擦出怎样的火花？这还得从当年的彩电玻壳大王安彩集团说起。

CRT巨星疯狂后的陨落

“安彩集团当时所创造的辉煌，是后辈想象不到的那种辉煌。”一句显示行业老将的感慨，让人对当时的安彩集团好奇。

起步于20世纪80年代的安彩集团，先是通过引进日本NEG公司技术，之后经过消化吸收再创新，迅速成长为全球最大的CRT玻壳生产商，是首批16家走向世界的中国企业之一。

在当时“大屁股”电视的时代，安彩集团在彩电上游核心部件玻壳制造领域独占鳌头，客户覆盖松下、三星、海信、长虹、熊猫、牡丹等大小各种品牌。

由于产销两旺，安彩集团效益出奇得好。

2000年，安阳当地月人均工资不到千元。安彩集团中层管理人员月工资两万起步，即 社会 平均工资的20倍以上。即便放到20年后的今天，依然颇具吸引力。安彩人的收入水平和消费力能力在当时贫穷的安阳，俨然成为一座“财富王国”。

“到安彩干活去!”，成了当时安阳最有煽动力的一句话。不过，进安彩是件比高考还难的事，即便是当个普通工人，也得主管的市领导签字。

然而，就是这样一家当时彩色玻壳巨无霸，发展过程中始终伴随着国外同行各种手段的欺骗与绞杀，并最终在2003年的那次被安彩人称为“史上最失败收购”中大伤元气，最终破产清算。

2003年5月，安彩集团决定斥资5000万美元，从全球玻壳技术开山鼻祖美国C公司手中购买9条玻壳生产线。后来安彩集团发现，这次气吞山河、被无限夸耀的“蛇吞象”收购，居然收购的是市场上行将淘汰的生产线。

“旧线”本身虽不贵，但后期的拆、装、点火运行都需要巨额资金，被耗费掉资金和精力的安彩集团，以至于后来回过神来想要发展液晶显示，因资金链断裂，被迫遗憾放弃。

就在安彩集团完成“史上最失败收购”后，液晶显示的普及速度犹如一夜春风来，万树梨花开。2003年开始，彩电行业大洗牌，传统彩电企业以4天死掉1家的速度进行萎缩。到2007年，中国所有玻壳彩电生产企业全部倒闭，安彩作为上游厂商也没逃过这场劫难，最终于2007年以破产收场。

从此，安彩集团便成为安阳人永远的“神话”，显示产业也成为安阳人心中永远的遗憾。

接力液晶显示

后来行业有人总结，安彩集团的倒掉，主要归因为李留恩在决策上的重大失误，他根据个人经验认定，CRT还有10年的市场。

2003年，平板电视刚刚开始在国内兴起，作为平板电视阵营最为成熟的两种技术，液晶和等离子两大派别的竞争已经从国外蔓延至国内。

东旭集团当时敏锐的察觉到了行业的风向变化，并于2004年毅然作出向平板显示产业转型、主攻液晶玻璃基板的决定。

原本同在CRT战场的安彩和东旭，就这样在不同的行业判断中，奔向了不同的命运和方向。

2010年，东旭集团主导投资、设计、建设的国内第一条拥有完全自主知识产权第5代液晶玻璃基板生产线在郑州正式建成，并下线我国首片国产第5代液晶玻璃基板，打破国际垄断。

2017年末，东旭已经拥有5代到8.5代玻璃基板生产线20余条，累计投资200亿元，年生产能力约2000万片，产销量稳居中国市场占有率首位、世界第四，一跃成为国内基板龙头企业。

除玻璃基板外，东旭集团另一“杀手锏”产品盖板玻璃市占率更是达到国内第一，全球前三。产品技术之先进，让竞争对手C公司倍加忌惮。C公司在客户那里放话：“东旭卖多少钱，我们就卖多少钱。”

像当年的安彩集团一样，平板显示时代，东旭集团作为中国显示材料领军企业，同样被国外几大显示材料巨头的经常“惦记”。

面临国外竞争对手在技术领域和市场领域的围追堵截，东旭吸取了安彩集团当时的教训，从一开始就树立了自主研发的技术路线，通过艰苦卓绝的技术攻关，一次又一次打破国际技术垄断，实现液晶玻璃基板和盖板玻璃等产品国产化，大幅拉低下游面板生产商成本，使老百姓看上了两三千元的液晶电视。

或许是 历史 的安排，在有意或无意间，东旭集团在关键时刻，完成了中国显示产业新兴技术发展的接力，不至于使中国在安彩集团倒下后，彻底退出显示产业这一高端制造业主战场。

大整合 大汇聚 大变革

2020年，随着新型显示技术的发展、成熟，显示行业又走到了迭代的十字路口。

历史 总是相似的，无论是安彩集团的教训还是东旭集团的经验，都让人感到需要迅速拥抱新技术的紧迫感。

流淌着自主创新血脉和基因的东旭，当然不想在这轮技术变革中落后于人。然而，想要在以高技术壁垒、高资金壁垒著称的显示行业，先人一步、抢占先机，就要以最快的速度把各方资源整合在一起，力出一孔。

安阳，无疑是一个最理想的产业落脚地。不仅因为当年安彩集团的辉煌给安阳深深烫下的显示产业的文化烙印，还因为安彩集团当年作为显示行业的黄埔军校，培养了遍布全国各地的显示人才。

同时，目睹过或亲身经历过安彩集团辉煌 历史 的当地政府和百姓，在当地不同产业门类中，自然也会对显示产业投向不一样的注意力。他们打心底里对显示产业高看一眼，打心底里有为显示产业发展开政策绿灯的冲动。

眼光独到的李兆廷，看上了这块拥有独一无二显示文化底蕴和积淀的宝地，悄然选择把升级版的十代盖板玻璃产线布局在这里，细心的人会发现，这可是东旭集团第一条十代线。

看似云淡风轻，实则暗流涌动。表面上看上去很普通的一次政企合作，背后却是东旭集团对中国显示行业自诞生以来所积累的人才资源、文化积淀、技术精髓的大整合，这里即将成为中国显示资源汇聚地！

有人说，安阳与东旭的牵手，犹如中国显示产业发展长征路上的遵义会议，是吸收中国显示产业初创以来所有经验教训后，对资源的集聚，对产业发展思路的统一。自此，中国显示产业将开创全新时代。

中国乃至全球未来显示产业格局的改变或许就此开始。

东旭光电的公告称，项目12个月就能建成投产。一年两年，五年之后，安阳会变成什么样子，大家拭目以待………

刘强东辛苦打下的江山，为何要拱手让给徐雷？

2018年，刘强东和夫人章泽天在瑞士达沃斯小镇宴请全球50余名商业领袖共聚午餐时高调地说 :“ 自己65岁之前应该不会退休”，

然而，仅仅四年时间，刘强东就卸任京东CEO，提携二把手徐雷上位，

按理说刘强东才48岁，正值壮年，他为什么要退居幕后，把自己辛苦打拼出来的江山交给徐雷管理呢？

许多网友禁不住要问:“徐雷到底是什么来历”？

公开资料显示徐雷出生于北京，父母和哥哥都是军人，他从小生活在部队大院，所以徐雷的身份显得有些神秘，

有人说他是“风投女王”徐新的弟弟，甚至有人说他是徐姓元帅的孙子，

徐雷火速在朋友圈发文辟谣着道: 他的祖籍在浙江温州永嘉县，那里供奉着自己的祖宗……造谣的人其心可诛。

徐雷回应造谣时言词犀利，让网友觉得他高傲自大，

他特立独行的打扮，让很多人觉得刘强东强选错了接班人，

可古人说:人不可貌相，海水不可斗量！徐雷其实比我们想得还要厉害，他是帮助京东走向辉煌的大功臣 ，

2006年，刘强东创立的京东公司出现严重亏损，他急得焦头烂额，开始四处筹钱，找人投资，

当时，刘强东还是无名小卒，经过几个月的游说，愿意投资京东的公司只有“河南安彩集团”，

但是安彩集团只愿意先投资150万，还提出了不平等条约:要求京东以后不能接受其它投资，只能依靠安彩，

这个合约相当于卖身契，但刘强东为了京东能够生存下去，他还是答应了这个苛刻的条件。

刘强东拿着这150万资金，很快投入到了扩大京东的运营中，公司发展得越来越好，但是他一点也不高兴，

因为他知道，无论自己怎样努力，只要和安彩集团的这条霸王条约不解除，京东就注定要成为安彩集团的子公司，

但刘强东运气很好，他的付出得到了上天的眷顾，他合约没签多久，安彩集团出了财务问题，亏损严重，要求刘强东把150万还回去，

刘强东无法还钱，他托人找到“汉能集团”，请求对方投资100万美元，帮他度过难关，可是对方根本就不搭理他，

刘强东在弹尽粮绝，连员工工资都发不起的时候，有人给他介绍了今日投资老总徐新，

徐新是一个非常有眼光的女人，她第一笔4000万美元的投资是给了娃哈哈集团的宗庆后，

结果娃哈哈得到迅速发展，宗庆后赚得盆满钵满，两次登上中国首富的宝座，

接着她又投资了网易等多家大公司，这些公司得到她的投资后都成功上市，徐新也被称为“风投女王”，

刘强东抱着最后一丝希望，来到北京香格里拉酒店和徐新见面，

他用了四个小时的时间，详细介绍了自己的创业历程，以及将来的打算，然后提出希望徐新能给京东投资200万美元的请求。

不知道当时的徐新是被刘强东的真诚感动，还是她看准了电商将是一个风口，

她对刘强东说:“200万你想玩电商？你是开玩笑呢！我给你投资1000万美元”。

刘强东喜极而泣，他没想到徐新如此豪爽，他拍着胸脯对徐新说:“我一定好好干，绝对不会让你失望的。”

要知道在当时，京东只是一个只有50人的小公司，徐新却大胆投资1000万美元，实在太有魄力和眼光了，

刘强东拿着徐新给他的这1000万美元，做了两件事情，第一是增加了京东商城的商品种类，第二就是兴建仓储物流，

这两个举措让京东在电商平台有了一席之地，

不过徐新还是有些不放心，她到公司考察，发现京东的人才匮乏，财务不够专业，

她很快给刘强东推荐了一个厉害的财务总监陈生强，打算让他来管理京东财务，帮助京东开源节流，改善混乱的财务状况，

刘强东在中关村的办公室和陈生强一见如故，但是陈生强提出月薪2万的工资让刘强东难以接受，

徐新觉得陈生强是一个难得的人才，为了留住他，就提出今日资本出一半工资，京东出一半，让陈生强先试用三个月。

陈生强入职京东后，没有让刘强东失望，

他利用自己所学的专业知识，很快把京东混乱的财务整理清楚，

三个月后，刘强东感概地说:“月薪2万的财务确实比月薪5千的财务用起来称心”。

徐新帮助刘强东整顿好财务管理后，又开始帮他寻找运营人才，经过一年多的寻找，她请来了徐雷，

徐雷做过联想集团的营销，后来进入好耶广告公司担任北京公司总经理，主要负责很多国企和奢侈品公司，京东这样的小公司他有些看不起，

刘强东第一次见到穿着奇装异服的徐雷时心里直打鼓，他也有几分犹豫，

但是他们两人都碍于徐新的面子，就坐下来喝了一顿酒，酒足饭饱之后，徐雷没有加入正式京东，只同意暂时做京东的市场顾问，

徐雷成为京东顾问后，组建了京东商城市场公关部门，负责京东的营销推广，

在徐雷的带领下，京东商城的营销有了很大的起色，刘强东开始对他另眼相看，

2008年，徐雷在刘强东的邀请下，正式进入京东，

京东员工看着徐雷桀骜不驯的样子，认为他在京东呆不长久，没有人想到，他会成为刘强东的接班人，

2009年3月，刘强东在一次早会上突然宣布，让徐雷担任京东集团首任CMO，负责京东的企业销售，

刘强东的这个决定，当时很多人并不在意，因为他们知道京东重视的是供应链和物流，对于营销并没有那么重视，

徐雷并没有因为京东不重视营销而虚度光阴，

他用了两年时间，用 体育 营销和 娱乐 营销的手段，让京东商城的销售爆发性增长，知名度和影响力大幅度提升，徐雷也成了京东的大功臣，

2011年不知道什么原因，在京东做得热火朝天的徐雷却突然离职，转身去了名气不如京东的优购网担任CMO，

有人替他感到遗憾，他却说无所谓 ，

2012年，京东针对某宝的“双十一活动”，策划出了“六月红”促销活动，

效果其实并不理想，但是京东依然对外宣称“六月红”单日成交10亿元，

徐雷在社交平台发文嘲讽:“打死也不信。”

徐雷的发言，让很多人猜测，他当初离开一定是带着怨气走的。

刘强东这时候也意识到徐雷确实是一个营销天才，

于是他放下面子，三顾茅庐，再次把徐雷请回了京东，并让他担任京东市场部高级副总裁，

徐雷上任不久，就和公司高层在营销策划上发生了争执，

2014年，公司高管打算继续搞“六月红”活动对抗某宝，

徐雷坚决反对，他说“六月红”缺乏品牌效应，不足以对某宝形成威胁，

他提出搞“京东618”，做20天的的促销活动，这样不但可以让消费者加深对京东的印象，还可以缓解物流压力，

徐雷的这个想法听起来很好，但是许多高管还是投了反对票，只有刘强东表示支持，

徐雷在刘强东的大力支持下，最终用“京东618”代替了“六月红”活动，结果取得了巨大的成功，

“京东618”成了继“双十一”后，又一个电商狂欢节的购物符号。

徐雷回归京东，因为成功策划了“京东618”活动，刘强东看到了他的实力，又把他派他去管理乱成麻的无线事业部，

那时候的京东无线事业部杂乱无章，程序，产品，运营，互不买账，管理起来十分棘手，

徐雷接过这烫手山芋后，制定了一系列规矩，严格要求自己的同时，赏罚分明，让员工有“法”可依，

在徐雷的领导下，无线事业部变得有模有样，成了京东颇具战斗力的团队，

2015年，徐雷带领团队开发出了京东商城APP,成为国内电商APP下载第二位，

京东商城app的开发成功，为京东带来超过7成的网络流量，让京东商城活跃用户从3亿增长到了5.7亿，

徐雷由于在京东战绩赫赫，2016年他升任为京东集团高级副总裁，

2018年，与徐雷一同进入京东的老将相继离职，

徐雷这个不被看好的文艺青年却留了下来，并兼任京东商城轮直CEO，

他也不负所望，把京东带到上了新的高度，成了国内仅次于天猫的第二大电商，

刘强东也坦荡地承认，自家的这个兄弟在营销策划方面确实比自己厉害，

2022年4月7日，刘强东宣布卸任京东集团CEO职务，由总裁徐雷接棒，

徐雷接任CEO，在京东许多员工的意料之中，因为他绝对有这个实力胜任这个职务，

也有人不理解刘强东为何要把自己辛苦打下的江山拱手相让，其实这也有刘强东是不得已而为之，

刘强东美国“明尼苏达”事件，虽然最后证明他是无辜的，但是他的形象一落千丈，影响了公司股价，

他卸任集团CEO，可以淡化个人标签，减少个人名誉对企业文化的影响，

刘强东虽然卸任CEO，他仍然对京东保持绝对的控制权，因为他还是京东董事会主席，

刘强东的退位让贤，也算是一种格局，从长远来看，他的离开有利于京东更好地发展，他也有了时间享受生活，

相信京东在第二代掌门人徐雷的带领下，一定会走向更美好的未来 。

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文/茶叶小妹妹

“破烂王”沉浮史：孙树华曾为河南首富，坐拥14亿身家却一夜陨落

“ 你可以怀疑孙树华的未来，但你无法怀疑他的过去。 ”

这句话是河南某个位高权重的人说的，彼时的孙树华，还是河南首富，名下的华林集团号称有40多亿的资产。

这是千禧年初的传奇，孙树华的经历更是被神话，从破烂王到身家14亿的河南首富，从“死而复活”到拥有周口第一辆奔驰 汽车 。

盛名之下，孙树华在台前得到了很多掌声，到了台后，他却不得不为巨债发愁，愁来愁去，干脆把13.6亿揣进自己的腰包了。

孙树华的传奇故事还未达到10周年，他之前布局的项目一个个宣布破产，而他也面临着牢狱之灾。

孙树华，前河南首富，他究竟做了什么？

一、

孙树华是周口睢阳人，当地人都认为他是一个厚道人，心肠好，只会埋头做事。

他在赢得这番评价之前，却过得很心酸。孙家本来在城里住得好好的，却在孙树华12岁那年，孙父把家搬到了农村。

另外，孙家的子女众多，有7个孩子，孙树华排行老三。孩子多又缺少劳动力，孙树华只得年纪轻轻就出来赚钱。

在没有找到门路之前，孙树华啥都干过，在路上支摊炸油条，也卖过烧饼，倒腾点小买卖，挣不到大钱，至少也饿不死自己。

穷则思变，孙树华很早就懂得了这个道理。他在农村待过一段时间，知道田里种的棉花需要用到农地膜，就是一种塑料，用完既扔。

不过也有一些农户，会把农地膜收集起来，当做破烂卖出。孙树华天天在大街上炸油条，卖烧饼，迎来送往间他探听到这门生意好做，就是前期要有一些投入。

有投资的收入更加丰厚，暂时解决了温饱问题的孙树华，把几年存的钱都投入到收破烂生意中，专门收购塑料地膜。

1990年左右的天南海北，正如火如荼地搞生产，各种各样的原材料都很急需，而废品这类二次加工的“原材料”有很好的前景。

也就是说，孙树华恰恰以“最不光彩的身份”，站在了时代的风口面前。

不到一年的时间，孙树华的“塑料破烂”就销往山东、上海等地，因此赚到了第一桶金。随着孙树华的收购生意越做越大，他被当地称之为“破烂王”，还与人合资建厂，主要产品就是农地膜。

在有产品就有市场的年代，孙树华坐拥万贯财富，他真正扬眉吐气了一回，在城里买了房子，接来孙父孙母，让父母重新过上了城里人的生活。

虽然孙树华头上顶着“破烂王”的光环，可他也得一家家地去谈业务。在1994年，他乘车前往郑州，路途虽不远，可只要在路上，祸从天降，想挡都挡不住。

二、

在孙树华前往郑州的路上，他发生了车祸，送到医院时已经奄奄一息。经过抢救，孙树华成了“植物人”，呼吸脉搏微弱。好在孙树华先前挣下了百万家产，这些钱可以预防任何危机。

老板生死未卜，他的工厂也因此停工，工人们如鸟兽散，孙树华的未来刚刚启程，就中途夭折，可能真的应验了那句老话“ 福兮祸所依，祸兮福所倚 ”。

没错！等着孙树华的，就是福之将至。顽强的他与死神经过了8个月的斗争，突然神奇康复了，这个消息传出去后，昔日的工人朋友一一聚拢，孙树华聚集了人气，他的生意路重新启航。

从贫寒到富裕，还有“死而复生”这一神奇的经历，让孙树华成为当地的传奇人物。

传奇是最免费、最有效的广告，孙树华有这些经历作为背书，他的农地膜也很热销，到了1997年，他的工厂一年产值1200万，而孙树华本人，更是买了一辆奔驰车，彼时这是周口的第一台。

也是在这一年，孙树华继续在塑料行业发力，组建了沪光塑料厂，后面还成立了篷布厂。孙树华的每次出击都有点生逢其时的味道。

1998年，我们遭遇了百年一遇的洪水，灾后重建，急需各行业的产品，孙树华恰好抓到了这次机会。

可孙树华四周也危机四伏。人们看着孙树华赚钱，眼红啊，很多类似的企业平地起高楼，纷纷冒出。先前的供需关系被打破，到了2001年，孙树华面临事业的两种选择，是萎缩还是转型。

其实孙树华是可以去打通其他地域的销售渠道，但是农地膜和塑料篷布这类产品都有很强的区域性，把产品销往外地，中间有个运输成本，高昂，孙树华不想支付这方面的成本。

早在2000年，孙树华就以塑料厂为母厂，组建了华林集团。盘子一下子变大了，盈利方向只有农地膜在支撑着，有点配不上“集团”这么高大上的词。

所以他只有一个选择，那便是转型。孙树华四处寻找项目，找来找去，最后发现了锂电池。2002年，孙树华向外界宣布，要建中原最大的“锂电池基地”，顺势在商水拿到了1270亩地，几天时间工程队就进场施工。

也是在这一年，华林集团还联合安彩集团拿下了一个项目，总投资20亿的聚乙烯项目。

安彩集团是上市公司，又是重点项目，华林集团还是周口的明星企业，在多方照顾之下，孙树华轻轻松松借来了钱，却不是在安安心心搞生产。

三、

孙树华的大举扩张之路是在2003年，这一年华林集团的收购、并购眼花缭乱，让人看得眼迷离。

他先是花2.4亿收购了一家酒厂，在这个过程中，他还顺手兼并了一家濒临倒闭的化肥厂，在大家惊叹之余，华林集团再次传出好消息，要花3亿进军棉纺纱行业。

从酒业、化工行业、再到纺织业，孙树华的跨界玩得挺溜，但不止如此，没过多久华林集团再传出好消息，要砸72亿重金建水电站，还要捐2亿建华林鲲鹏中学。

孙树华的扩张让人不理解，每每传出一个好消息，大部分跟华林集团的主业不相关，而且这些这些项目要启动，孙树华至少要有200亿的资金储备，才能一一展开。

从2004年孙树华坐上河南首富的位置会发现，他根本就没有200亿，公开透露的信息表示，华林集团的资产只在43亿左右。

这就让人很怀疑，孙树华哪来的那么大能量，撬动这么大的盘子？有且只有一个可能，那便是借！刚刚坐上河南首富位置的孙树华，在2004年的下半年，还给了债权人5.7亿。

开花结果需要时间，一个项目从孵化到失败也需要时间。2004年对孙树华来说，喜忧参半。喜的是他的名气蒸蒸日上，忧的是华林集团的项目一个个宣告夭折。

2004年6月，华林集团的锂电池项目停工，那些原本用来建厂的土地，反而种上了麦子和果树。

另一边，因为聚乙烯项目孙树华根本就无心经营，这只是他借钱的一个借口。所以跟安彩集团的合作，往往是安彩先出资，华林补上，可华林的出资未到位，安彩只能终止合作，并且还将华林集团告上法庭，索要赔偿。

孙树华此时此刻感到危险接近，可他却丝毫不担心，每天都有人来关心他，他也放下狠话：“只要给我时间，我定能‘点石成金’！”

时间给了，安慰也给了，但还是掩盖不了华林集团在2005年7月负债19亿的事实。随后不久，各大债权人纷纷上门逼债，几大金融机构互相串门，这才发现，原来孙树华根本就拿不出钱，这就把雷扔出去，彻底爆了。

不禁令人发问，钱都去哪儿了？在解决这个问题之前，先得问问，孙树华凭什么能借到钱？

回到2002年，那一年是孙树华跨行业发展的起点，他的锂电池项目拿到了1270亩地。孙树华转手就把这些地块抵押，顺利套得现金。

虽然表面风风火火的建厂，但实际是，孙树华继续扩张，继续拿钱去收购、并购、兼并，地块越滚越大，使华林集团囤积了5375亩地。

孙树华正是用这样的方式，反复操作，粘贴复制式的套现。

雷爆之后，经过审查，发现有 13.6亿 装进了孙树华的私人腰包！

换句话说，孙树华贪墨了。彼时还有传言，孙树华把钱转向了海外，可他还没有脱身，就被相关人员控制住了，等待他的将是吃不完的牢狱饭。

孙树华，何至于此？

贪吧，此字不足以概括孙树华的人生。他从贫寒中出来，最后却走上了倾覆的结局。在他屡次创造河南的商业神话时，他的故事也在千家万户中常常提起，更是成为了父母教育孩子的榜样，“长大后要成为孙树华”。

如今，这句鼓励式的话语成为了一句空话，华林的5375亩土地，早已没有了孙树华的烙印。

安阳凭什么晋升为三线城市?

安阳凭历史渊源，地理位置，文化中心，又是河南省的重要工业基地之一而晋升为三线城市。

1、地理位置：安阳是区域性综合交通枢纽城市。公路通车总里程达到1.18万公里，公路密度每百平方公里达到158.2公里。境内京广铁路、京港高铁与晋豫鲁铁路形成二纵一横铁路枢纽。

2、文化中心：安阳市是国家知识产权试点市，并连续四次被评选为全国科技进步先进市。也是河南省重要的科教基地，科教资源比较集中，现有科研院所8家，国家级重点实验室1家，国家级企业技术中心2家、省级企业技术中心69家，省级工程技术中心19家，11家企业被确定为省创新型（试点）企业，8项科技成果获得省科技成果进步奖。

3、历史渊源：安阳是甲骨文最早发现地，《周易》的发源地，中国文字博物馆、红旗渠、曹操高陵所在地。被考证为华夏文明最早使用的文字甲骨文、世界上最大的青铜器司母戊大方鼎在安阳出土。安阳殷墟是世界公认的、当今中国所能确定的商代最早都城遗址，有"洹水帝都"、"殷商故都"、"文字之都"之美誉。

4、安阳是河南省的重要工业基地之一，截至2013年，安阳市已初步形成了冶金、电子、化工、电力、机械、纺织、医药、烟草等工业体系。安阳市现有限额以上工业企业466家，大中型企业64家。安阳钢铁集团公司、安彩集团公司被列入中国500家最大工业企业。安彩集团是中国最大的彩色玻壳生产基地，产量位居世界第四。安彩牌玻壳、YA牌热轧带肋钢筋、红旗渠牌香烟、金钟牌电池等产品成为全中国或全河南省知名品牌。

安彩集团的介绍

安彩集团是全国500家最大工业企业之一，国家重点高新技术企业。现有主要成员企业19个（其中安彩高科为上市公司），职工1万余名，资产总值130亿元。主要从事彩色显像管玻壳、照明产品、信息产品、新型显示器件及与之配套的元器件、原材料的开发研究和生产销售。彩玻生产规模位居世界第一，现有37cm---86cm各种规格型号的彩色显像管、显示管、背投管玻壳160个品种。产品国内市场占有率46%，三分之一的产品出口到美国、英国、韩国、印度、马来西亚、越南、巴西等十多个国家。 企业通过ISO-9000国际质量管理体系、ISO-14000国际环境管理体系认证和OHSMS---18000职业健康安全管理体系认证。经河南省审计厅审计，1996年到1998年，连续三年资产增值率为303%，1998年到2000年，资产保值增值率为207%，2004年资产保值增值率107%。企业先后获得“电子行业功勋企业”、 “全国文明单位”、“全国质量效益型先进企业”、“全国先进基层党组织”等荣誉称号。

关于安彩集团和河南安彩集团的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。