丸红株式会社上海待遇（丸红株式会社）

本篇文章给大家谈谈丸红株式会社，以及丸红株式会社上海待遇对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、拜腾汽车与日本丸红株式会社达成战略合作，C轮融资再获新进展
• 2、日本十大商社的日文或者英文翻译是什么？
• 3、伊藤忠丸红铁钢株式会社简介
• 4、谁能解答日本的“洛克希德”案件？
• 5、拜腾发布“带轮电脑”M-Byte，与日本丸红株式会社达成合作
• 6、日本丸红株式会社的公司简介

拜腾汽车与日本丸红株式会社达成战略合作，C轮融资再获新进展

2020年1月5日，拜腾汽车与日本丸红株式会社宣布正式达成战略合作，丸红将参与拜腾的C轮融资，双方还将在出行服务、能源解决方案及海外生产和销售等多个领域探讨进一步合作。

拜腾首席执行官戴雷博士表示：“基于对智能汽车和未来出行的共同愿景，我们很高兴与丸红株式会社达成战略合作。作为全球领先的综合贸易集团，丸红株式会社在可再生能源、汽车销售等多个领域拥有深厚的经验和资源，我们将共同开拓国际市场，为用户提供面向未来的智能电动汽车产品和出行服务。

丸红专务执行官河村肇表示:“当下全球汽车产业正在经历深刻变革，对拜腾的投资与合作将是我们在汽车业务的战略布局中的重要一环。拜腾在智能出行领域拥有先进的技术，我们很高兴能与之合作，共同打造面向未来的出行世界。”

目前，拜腾C轮融资已进入最后阶段，参投方包括一汽集团和南京市政府旗下产业投资基金等。同时，拜腾一直积极开拓海外资本，本次与丸红株式会社的合作，是拜腾与韩国汽车零部件企业明信公司签约之后，再次引入海外战略投资人。

近期，拜腾智能制造基地已进入试生产，积极备战首款车型M-Byte在2020年的量产冲刺，并将率先交付中国消费者，之后会在2021年将该车投放欧洲和北美市场。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

日本十大商社的日文或者英文翻译是什么？

（一）问题的日本十大商社日文及英文翻译如下：

汉语 日语 英语

（1）东棉商社 株式会社トーメン Tomen Corporation

（2）日棉商社 ニチメン株式会社 Nichimen Corporation

（3）三菱商社 三菱商事株式会社 Mitsubishi Corporation

（4）丸红商社 丸红株式会社 Marubeni Corporation / Marubeni Co.,Ltd.

（5）野村贸易 野村贸易株式会社 Nomura Trading Co., Ltd.

（6）日商岩井株式会社 日商岩井株式会社 Nissho Iwai Corporation

现在的名字⇒双日株式会社 Sojitz Corporation Corporation

（7）伊藤忠株式会社 伊藤忠商事株式会社 ITOCHU Corporation

（8）长濑产业株式会社 长瀬产业株式会社 NAGASE CO., LTD.

（9）住友商社 住友商事株式会社 Sumitomo Corporation

（10）三井物产 三井物产株式会社 MITSUI CO., LTD.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

（二）其他关于日本十大商社的说法如下，谨供参考！

★日本的旧十大商社为：

（三菱商事、三井物产、伊藤忠商事、丸红、住友商事、日商岩井、东棉、兼松、日棉、安宅产业）

上表中，其中兼松及安宅产业的表记没有，特列如下：

汉语 日语 英语

（11）兼松株式会社 兼松株式会社 Kanematsu Corporation

（12）安宅产业 安宅产业株式会社 Atakasangyo Corporation

★演变为现在的七大商社：

（三菱商事、三井物产、住友商事、伊藤忠、丸红、豊田通商、双日）

上表中，其中豊田通商的表记没有，特列如下：

汉语 日语 英语

（13）豊田通商株式会社 豊田通商株式会社 ToyotaTsusho Corporation

伊藤忠丸红铁钢株式会社简介

企业名称

伊藤忠丸红铁钢株式会社

法人代表或负责人

西泽和彦

成立日期

2001-10-01

职工人数

670 人

注册资金

2800000万元

隶属关系

三资企业/伊藤忠丸红铁钢株式会社

企业性质

外商独资经营

企业类型

物资装备产品供应商

主营业务或产品

厚板薄板，冷延钢板，钢管。

企业简介

伊藤忠丸红钢管亚洲公司是伊藤忠丸红铁钢株式会社在北京的代表处。我们以理解和尊敬为主旨，以服务客户为目标最大程度的满足客户需要。公司确立了收益性，效率性，健全性为一体的经营组织机构，集合了公司职员的智慧，确立的稳定的收益基础。

日本伊藤忠商事株式会社简介

伊藤忠商事株式会社起始于1858年第一代伊藤忠兵卫通过销售麻布的创业，持续发展历经一个半世纪，现已成为对纺织、机械、信息、通讯相关业务、金属、石油等能源相关业务、生活材料用品、化工品、粮食、食品等各种商品的进出口及国外贸易，更有损害保险代理业务、金融业务、建设业务、房地产买卖、仓库业务及与此相关联的各种附带业务及事业进行多方位投资的企业。1997年，该公司推行了新的组织开工，把各个业务部门划分成独立经营的“分部公司”，并引入了CEO制度。

以至今为止本公司实施的AP战略*所确立的高收益结构和坚实的财务机制为基础，从2006年3月起，开始实施中期经营计划 “Frontier- 2006～转向进攻与坚持防守～”。公司上下都在(1)挑战扩大收益规模（Challenge），(2)开拓新兴业务（Create），(3)通过坚守财务机制的进一步改善，将目标锁定在使公司成为稳定持续地创造集团净利润1,000亿日元以上的高收益企业集团（Commit），发挥着灵活对应激烈的外部环境之变化的伊藤忠集团的综合实力。

伊藤忠商事具有多种业务机能及遍布世界80多个国家的广域业务网络，强有力地展开着贸易及金融相关业务、项目投资等广范围的商务活动。1997年，我公司引进了部门公司制度，各部门公司自主开展独立的经营活动。1999年度起并引进了执行委员制，建成能迅速作出决定并具有统合力的最佳公司组织。如此，确立了能更快、更确实地应对市场变化，满足客户需求的经营体制。

地球环境问题也作为经营方针的重要事项之一，很早就开始了活动，而且于1997年12月取得了环境管理系统ISO14001认证，迈出了新的一步。今后我们的目标，是建成“生气勃勃的强劲企业”。 伊藤忠商事多年以来领先于其他日本的大型综合商社与世界最大市场的中国展开贸易往来。早在日中邦交正常化6个月前的1972年3月，伊藤忠商事即与中国建立了正式的贸易关系，成功的与中国结成了浓厚的友好关系。

伊藤忠商事的这一先驱行动深受中国政府好评，随之带来了诸多项目的签约。伊藤忠商事持续不断努力，在对中国贸易方面，一贯保持着最强的地位。

[编辑]

当前的商务活动

伊藤忠商事自开展日中贸易以来，一贯将中国作为伊藤忠最重要的重点市场，在中国改革开放的政策下，积极拓展业务，奠定基石，无论在质或量任一方面，始终居日本综合商社对华商务活动首位。

对华贸易的基本方针

* 通过加盟WTO，第10次五年计划以及西部大开发，中国经济的将实现全球化并在世界经济中的地位飞跃向上，今后更应将中国作为重点市场，致力于扎实的扩展事业。

* 以下述各点作为对中国贸易的支柱。

①扩大进出口贸易

—积极参与支柱产业，整备基础设施，积极参与并扩大有关农业资源开发等商务。

—不仅于日中两国，还致力于三国贸易。

②收益体质的强化与效率经营

—伞形企业以及中国各当地法人（上海·大连·天津·青岛·广州·深圳）以及各投资公司

③加强商社机能

—充分发挥伞形企业以及中国各当地法人的机能，加强中国市场贸易的展开。

④第10次五年计划有关项目的展开

—根据2001年开始的第10次五年计划，致力于获得成套设备项目等大型项目的商权。（西部大开发项目）

⑤参与国内销售事业

—以伊藤洋华堂，韩日啤酒，日清食品为中心展开国内销售事业。

⑥奥林匹克特别需要

—为2008年夏季举行奥林匹克、展开各种基础设施整备项目、广播事业项目。

[编辑]

在华经营的日本企业革命静悄悄--伊藤忠破茧

变革一：在伊藤忠商事年功序列已经消失。对此，日本本部的年轻人拍手称快，认为好日子终于来了！

变革二：“日本文化受孔孟之道影响，提倡‘性善’文化，对别人抱有相信的观点，可以信息共享，这在其他国家很难行得通。日本的企业要想实现国际化，必须学会随机应变。”

伊藤忠破茧

伊藤忠商事的海外部部长曹学文正在为一件事发愁：继上海、武汉两地顺利实施之后，外国人在京长期居留的相关法规却迟迟不能出台，这让他颇为着急。“手续什么的不成问题，关键在于要是中国的绿卡能尽快发下来，佐佐木先生希望能拿到001号的那一份。”曹学文解释说。

自上个世纪70年代来到中国任驻在员开始，这位伊藤忠的总代表见证了中国经济发展的整个过程。其中的感触自不待言，30多年的“时光磨砺”让他看上去已不再像个“日本人”。对他来说，也许拿到001号证件更多的意味着一种期盼、一种认可、一种满足，或者是一种殊荣。

“中国的企业家志向远大，具有日本企业家所少有的理想主义色彩。相比之下，日本的企业已到了非改不可的程度，那些喜欢洗温泉的老家伙们应该动一动了。”佐佐木言辞出人意料。

“中国帮”大肆宣传

“日本经济从90年代初一直处于低潮期，这导致在华的一些日本商社不断在收缩规模，有的甚至已经撤并。对于伊藤忠来讲，同样面临着经济不景气的压力，国内市场消费能力持续下降，现在把中国进口的东西拿到日本去销，在渠道上确实不太容易。”佐佐木坦诚在华的经营还是受到了一些负面影响。

日本现在发生的一切，在未来20年或30年会不会发生在中国？中国是一个新兴的市场，更多是靠拉动内需来实现GDP的增长。其经济结构与日本不同。中国拥有13亿人口，各个省的发展不一样，仅仅在自己内部进行交流，寻找平衡就能解决问题，拉动增长。

日本社会的方方面面都面临着大刀阔斧的改革，包括政治体制、金融行业、企业经营管理等。我觉得改变这一切应该从教育开始。某种程度上日本是个比中国还要社会主义的国家。比如官僚机构保守，学校教育搞平均主义等，改革应该‘从娃娃们抓起’，把市场竞争的理念带到早期教育中去。

在伊藤忠的系统里，佐佐木和一批在中国工作的日籍员工被戏称为“中国帮”，“这个帮的宗旨就是在总部大肆宣传中国的一切，他们的帮规是不允许人家对中国说长道短，我就是这个帮的帮主。”佐佐木指指鼻子笑了起来。

戳破坚硬的外壳

在和中国的企业家接触时佐佐木感觉到了些许的差异：“如果说中国的企业家和日本的有哪些不同，那么在视野和国际化方面，中国人正在迎头赶上，并且有超越之势。”

“中国的企业家们志向远大，他们身上有着理想主义色彩，一般来说中国的企业家习惯于先把自己的企业做大，然后上市，从市场上筹集资金再用于发展。这一举措使企业经营范围和规模不断扩大，最终形成跨行业发展。归根结底，内陆大市场的贸易机会要比日本大得多，相反日本的企业家们因循守旧，总是过多地陷于思考之中，已经不代表‘先进的生产力了’。”

二战后，在长期的日本社会形成特有的用人制度，伴随它的建立，也形成了一种附着于、寄生于这种制度特殊的既得利益集团以及他们的政治代表。有人形容；它就像一层坚硬的外壳，包裹在陈旧的制度外面，使改革力量很难去触动、去打破陈旧的制度。现阶段，日本改革的突出问题就是缺乏改革的真正动力。

在1999年世界500强中，伊藤忠排名第六，是世界上最大的贸易公司。这一成绩实际上就归功于锐意改革。在社长丹羽宇一郎上任后，就对创建于1858年、有100多年历史的伊藤忠商事进行大刀阔斧的改革。他下令，凡是账面上存在的呆账、坏账一律清掉，金额高达40亿美元。关闭不挣钱的部门，人事制度的改革目标是起用新人，消灭人浮于事的现象，大力降低公司成本。因此，伊藤忠商事成为在亚洲金融危机后，日本企业中率先恢复元气，并重新充满活力的少数企业之一。最近，伊藤忠的纺织部门和食品部门分别搬到了上海和青岛。

“在伊藤忠商事年功序列已经消失。对此，日本本部的年轻人拍手称快，认为好日子终于来了！但45岁以上的人普遍很不满意。”佐佐木举了个例子说明此事，“以前，伊藤忠每年要从高校招收100个大学毕业生，但现在只招收70个，另外30个从社会上高薪招聘有专业背景的人。一进公司就意味着端起了“铁饭碗”，过去人们从一而终，不思进取。现在，他们发现原来自己也可以重新选择。”一个事实是：在日本，以前很少有市场的猎头公司正在兴起。

日本文化缘于中国，但是经过发展后，逐渐演化成不同于其他国家的一种不中不西的文化。比如综合商社这个体制就只有日本才有。反过来说，日本文化受孔孟之道影响，提倡‘性善’文化，对别人抱有相信的观点，可以信息共享，这在其他国家很难行得通。日本的企业要想实现国际化，必须学会随机应变。

谁能解答日本的“洛克希德”案件？

1989 年10 月14 日，日本前总理大臣田中角荣宣布他将在众议院任期期

满之后退出政坛。这位在日本主要政党——右翼，的自民党内有着巨大的影

响，而且对中国人来说也是印象比较深刻的日本政治家，就这样结束了他的

政治生涯。

田中角荣几乎是一位传奇性的人物，他与战后其他首相不向的不仅是他

比较年轻（54 岁），更突出的是他并非出身于名门望族，而是出身于农民家

庭，仅读过小学。他当过建筑工人、职员、记者，写过小说。

19 岁开始涉足建筑业。后来他应征入伍，1939 年在满洲与苏联军队打过

仗。一年后因生病回国，成了一个成功的建筑商。战争结束时，他的建筑公

司是日本最大的建筑公司之一。

1947 年他进入政界，成为吉田茂的法务次官，曾因受贿被捕遭监禁，后

经上诉获释。在递信委员会任职时，他引进了商业电视。他经常在电视上露

面，以“开发大臣”出了名。

当佐藤荣作首相竞选失败后，田中角荣作为自民党的一个大派系的领袖

继任了自民党总裁的职务。这一职务使他成为首相。担任首相期间的田中角

荣取得了令人瞩目的成就。1973 年石油危机使得能源依靠进口的日本产生严

重的通货膨胀，这对他是一个不祥的开始。但他顺科地渡过了危机。1972 年

9 月，田中角荣访问了北京，与中国大陆实现了邦交正常化。他又提出一个

雄心勃勃的“日本列岛改造计划”，这一计划是以一本书的形式发表的。计

划中指出一些发展区域，特别是新兴工业城市，这样必然引起了被列入计划

地区的地价飞涨。津山就是这样一个城市，三菱地产迅速买下它附近的土地。

在九州南部，有的地方土地价格涨了十倍。这种明目张胆讨好大产业主的做

法使得田中角荣在民众中的威望下降。受过高等教育的官僚集团阶层把他视

为暴发户，不信任他。右翼知识分子杂志《文艺春秋》在1974 年十月号刊登

了一篇题为“田中角荣、他的金钱和帮凶剖析”的60 页长文，使他名誉扫地。

那一年，他购买了价值是他申报收入6 至7 倍的土地，因而文章指控他把政

治资金用于自己个人的目的。《文艺春秋》还揭露他与一位酒吧女招待的关

系，这位女招待替他把大笔钱分给他那一派的成员，讨他们的欢喜。在民意

测验中，他的支持率大为下降。1974 年11 月，他公开承认他进行不明不白

的交易使党的名声受到损害，他应当为此负责，并辞去了担任的职务。

然而，辞职并不意味着他作为权力经纪人生涯的结束。作为自民党最大

派系的领袖，他理所当然地是制造权力的人，因为他对首相和内阁成员的人

选有最后的决定权。随后，在1976 年2 月，他遇到沉重的打击，这一打击使

他被判监禁，结束了他的政治生涯。这就是我们要讲的故事——洛克希德丑

闻。

这件事始于国外，美国国会的一次调查揭露，洛克希德飞机公司为了将

它生产的飞机卖给日本，曾贿赂当时的日本首相用中角荣，金额达5 亿日元。

洛克希德公司在日本有两个代理人：一是丸红株式会社，这是公开的；

另一个代理则是秘密的，此人是日本全国有名的掮客，名叫儿玉士誉夫。1971

年底，洛克希德公司得知日本航空公司已经准备把喷气式客机用于国内航

线，全日航也准备购买美国麦道公司的喷气式客机，立即找来丸红株式会社

的会长桧山宏，授意他花钱买通关节，挤掉麦道公司的生意；让全日航购买

他们的三星式喷气客机。

桧山宏为此专门拜访了田中角荣，许诺给他5 亿日元好处费。田中满口

答应。

田中心里很清楚，这件事他不宜亲自出面，便授意运输大臣桥本富三郎

和运输省次官佐藤，由他们去说服全日航社长若狭得治，答应给他1．6 亿日

元的回扣，请他改变决定，转而购买三星飞机。

1972 年10 月30 日，当全日航同意购买三星飞机之后，田中便催着要钱。

洛克希德公司将5 亿日元分四次交付，由丸红株式会社派人把钱放在汽车的

后行李箱中，在东京的四个不同地点交给田中角荣的秘书夏本敏夫。

1973 年7 月，洛克希德公司总裁柯奇安又得到一个消息：日本政府准备

购买一批格鲁曼战斗机，用来武装日本海上自卫队。这又是一个生财的机会！

柯奇安找来他们的秘密代理人儿玉士誉夫，吩咐他设法把这笔生意夺过来。

儿玉说他认识一个叫小佐野贤治的房地产商，这个人在夏威夷有许多财

产，他可以对日本政府的决策人产生影响。不过，儿玉又提出，跟这样的亿

万富翁打交道，钱少了不行，至少得要花5 亿日元。

柯奇安说：“只要事情办成，钱不成问题。”

不久之后，小佐野贤治在美国洛杉矶机场接受一张20 万美元的支票。然

后、他就开始积极活动。他也买通了田中角荣首相，使得日本政府取消了购

买格鲁曼战斗机的决定，改为购买洛克希德公司的F—104 战斗机。

洛克希德公司虽然花了不少钱，但却成功地达到了自己的目的。如果不

是美国国会的调查揭露了真相，这件事可能永远不会有人知道。

事件曝光后，日本国内舆论大哗。

1976 年7 月27 日，田中被东京地方检察院拘留。无疑，这对自民党也

是一个沉重打击。为了减轻对党的影响，田中宣布退出自民党。但继续作为

无党派人士留在国会里。当然，他还继续充当着保护人的角色，因为自民党

内他那一派仍旧服从他的命令。

东京地方检察院首先从全日航的案子开始调查，这个案子不仅是一个购

买飞机的事情，更重要的是它拖延了将喷气式客机用于国内航线。为了做成

这一桩买卖，运输省推迟了将喷气式客机用于国内航线的决定，直到全日航

做好一切准备为止。

经过前期听证之后，东京地方法院开始审理洛克希德案件。当法庭传讯

田中的秘书夏本敏夫和丸红株式会社的人时，他们都发誓说不知道所发生的

事，田中角荣本人也矢口否认。但后来审判时又都露了馅，证明他们都在说

谎。

法庭审理结果认为，这个案件中，受贿的不仅是田中和两名运输大臣，

还有自民党干事长二阶堂进、前运输大臣佐佐木秀也、自民党航空特别对策

委员长福永一巨和前运输省政务次官加藤六月。不过这四个人并没有受到起

诉，其原因或是因为诉讼时效已过，或是因为他们对国家航空政策的制定没

有发言权。

这个案子一直拖到1982 年1 月26 日才宣判。全日航社长若狭得治和他

下面的五个人被在接受了1.6 亿日元回扣（也算受贿），判处六个月到三年

的缓刑；运输大臣桥本富三郎和运输省次官佐藤被判犯有“恳请接受贿赂

罪”，分别判处两年半和两年监禁，并没收了贿款。

诉方要求对田中角荣判处最高刑罚，没收其接受的5 亿日元贿款。冈田

法官将刑罚减至4 年，这是对受贿罪所判过的最长的监禁。他为田中减刑的

理由是：全日航购买的飞机并没有损害日本的航空工业，他没有主动索贿，

而且他曾为日本服务了多年。田中的保释金是3 亿日元。田中仍称自己是清

白的，拒绝放弃国会议员的席位。

丸红株式会社的三名中间人被判处犯有行贿、违反外汇管理法和作假

证，分别判处两年至两年半监禁。

另一条线索，也就是小佐野贤治和儿玉士誉夫的行贿行为也同时受到调

查。

1976 年2 月16 日，小佐野贤治因田中事件被叫到众议院预算委员会。

他坚决否认有任何牵连。

至于儿玉，这人在战前就是极右翼的青年，专门从事恐吓活动，充当掮

客，名声不好。他在上海充当日本帝国海军的供应商时挣了大钱，战后他成

了战争嫌疑犯，但从未受到审判。他利用他的钱帮助建立了自民党。儿玉承

认，从1969 年起，他每年从洛克希德公司领取5000 万日元的顾问费，但从

不超过这个数目。这笔钱是付给他的咨询费而不是销售代理费。另一方面，

起诉人估计他收到的咨询费是10 亿日元左右，指控他作为掮客从洛克希德公

司那里总共得到25 亿日元，偷漏税近20 亿日元。

经过10 个月的拖延之后，儿玉1977 年6 月第一次在东京地方法院出庭。

起诉人无法将他与贿赂官员联系在一起，但集中指控他偷漏税和违反外汇管

理法（没有经过日本银行授权而从美国公司那里接受大笔费用）。起诉书说

儿玉从1958 年起就是洛克希德公司的秘密顾问，他并没有签合同，而且总是

要用现金来支付他的咨询费。

美国参议院跨国公司小组委员会的听证会，证实儿玉是洛克希德公司的

秘密代理。日本法庭接受了该小组委员会的证据，同时也接受了洛克希德公

司的经理人员柯奇安和克拉特的证词，他们是在得到允诺不在日本受到起诉

后提供这些证词的。诉方要求判处儿玉三年半监禁和7 亿日元罚款，此外还

证实了他的偷漏税行为。另一方面，诉方无法说明儿玉是如何将洛克希德公

司的钱转到政治家和官员们手中的。

人们很自然会猜想，像这样大的一个政治和经济丑闻，首先会使田中角

荣在全国威信扫地。的确，《文艺春秋》在1974 年所做的调查迫使他辞去了

首相的职务。在他被判刑的那一天，反对党在全国230 个地方组织了示威游

行，有35 万人参加，要求田中辞去国会议员的职务。在东京，示威者在明治

公园举行集会，然后走上大街高喊口号：“田中，快进监狱！”但自民党田

中派却支持他。在新泻县，他的选区有一个强大的集团也支持他。从这一点

可以看到日本的主仆政治传统的巨大力量。田中角荣多年来对他的支持者的

关心，现在得到了报答。他的处境越艰难，他的派系成员越不可能抛弃他。

派系的一位发言人渡边毫不掩饰地说：“尽管一般外行认为洛克希德案是一

次沉重的打击，但政治家不那样认为。大多数政治家同情他⋯⋯一个政治家

的钱是否‘不干不净’，应该以他如何花这些钱来判定。”渡边还说，“在

政界，难道还有别的像田中先生这样让人信赖、让人着迷的人吗？”

洛克希德丑闻的反响在选举中也可以看出：在1983 年12 月众议院选举

中，在田中保护下上台的中曾根康弘所领导的自民党失去了30 多个议席。没

有取得众议院的绝对多数。另一方面，与洛克希德丑闻和其它丑闻有关的政

治家又重新进入国会。那个选举年的年初，在京都大学和哈佛大学受过教育

的政治作家小室直木表达了许多人的观点：“我喜欢、热爱、敬仰田中角荣

先生。他是日本唯一可以称得上政治家的人。”

小室直木把田中角荣描绘成为一个思想、行动果断的人。说他接受洛克

希德公司的贿赂和今天政界的腐败相比，大不了和从超级市场偷一卷卫生纸

一样。他说、战前日本的政治家很少有腐败的，结果却把国家引入了一场战

争灾难，腐败是日本人为民主付出的代价。

这种怪异的情感在日本西北部田中发迹地方更是处处可以感受到。田中

总是利用他对公共建设项目的影响来促进他的选区的发展。新泻是个“雪

国”，以大雪和稻米著称，但它远离日本主要工业区。现在那里有了一个国

际机场，一所新大学，新交通干线也从那里经过。

1983 年新泻的人均公共工程投资在日本的47 个县中名列第一。在洛克

希德丑闻发生后，新泻人民仍把田中角荣称为他们的最好的儿子，远远排在

珍珠港事件的胜利者、海军大将山本五十六之前。1983 年，田中角荣被判罪

两个月之后，新泻人民又把他选入国会。

反对党要他辞去议员职位的呼声并没有使他稍感不安。最后，还是老天

爷插手了。1985 年2 月27 日，田中患了不太严重的中风，身体右侧瘫痪，

讲话开始语音不清。虽然没有生命危险，但医生宣布他的病情比他们预料的

要严重。他无法再进行政治活动了。原先自民党内的田中派系逐步转到中曾

根内阁的大藏大臣竹下登手中。

1985 年6 月6 日，田中角荣关闭了他的办公室，由他女儿陪同，到一个

疗养胜地作康复疗养去了。

拜腾发布“带轮电脑”M-Byte，与日本丸红株式会社达成合作

相信到现在为止，众多观众还沉浸在《复联四》的精彩中，想到“钢铁侠”的英雄落幕还是一时无法自拔，当漫威迷在回顾钢铁侠一生，令人印象深刻的还是他的超智能座驾，通过对智能技术的应用和掌控，钢铁侠在执行任务或者撩妹时，更显得游刃有余。心中对钢铁侠的崇敬油然而生，真期待将来能有一款类似的车型上市，好让作为衷心的漫威迷收入囊中来致敬这位超级英雄。

其实基于科幻作品演绎出来的智能汽车，或许正逐渐被有眼光的车企慢慢兑现。人们时常想象未来的样子，同时不禁惊叹智能技术力量的强大。倘若有一天，我们当今社会有这样的技术该会怎样？

近日，在CES 2020开幕前，中国电动新势力拜腾在美国发布了旗下首款量产车M-Byte，据了解，M-Byte预量产版已经于去年秋季（2019年10月）在南京工厂（年产30万辆）下线，今年会有正式版量产。且该公司表示，目前收到了6万辆汽车的订单，首批汽车将在中国发货。

拜腾首席执行官戴雷说：“2020年是又一个新十年的起点，也是拜腾的量产年。基于数字平台、电动平台和市场平台这三个‘可拓展’的平台，我们将持续为量产蓄势，也为更长远的发展夯实基础。”

15秒新车解析！

◎ 极大程度延续了其概念车的设计造型

◎ 长宽高分别为4875/1970/1665mm，轴距为2950mm

◎ 搭载了全球首创的48英寸BYTON Stage全面屏

◎ 提供两种动力版本，分别是最大功率200千瓦（272马力）的单电机后驱版本和最大功率300千瓦（408马力）的前后双电机四驱版本

◎ 单电机后驱版车型提供430km和550km两种续航版本，双电机四驱版续航里程为505km

拜腾M-Byte定位是一款纯电动的中型SUV，在外观上，拜腾M-Byte极大程度延续了其概念车的设计造型，车头造型十分圆润，使用了电动车惯用的封闭式设计，让车头看上去非常饱满。

车身侧面，采用了当下比较流行的隐藏式门把手和悬浮车顶等造型设计，车尾部分与车头呼应，采用了一体式尾灯设计，不仅拉宽了车尾的视觉宽度，也增加了整车的科技感。拜腾M-Byte的车身尺寸为长宽高分别为4875/1970/1665mm，轴距为2950mm。

内饰方面，最大的亮点在于其搭载了全球首创的48英寸BYTON Stage全面屏，除此之外，在方向盘以及换挡杆处，也设计有触控屏，营造出强烈的科技气息。此外，后排乘客同样可以使用独立的后座娱乐屏幕，内容与前排大屏共享。

在智能配置方面，作为拜腾最独特的卖点之一，也是拜腾产品逻辑的中枢。以超级大屏为载体的数字座舱一直是拜腾宣传的重中之重。M-Byte将提供车载剧院体验的AccuWeather、提供实时天气更新的AccuWeather、提供应用程序语音控制的Aiquido、提供基于云计算基础设施的CloudCar、提供在线旅行预订的Road.Travel以及提供数字高清电台的Xperi。此外，M-Byte将同时支持语言控制、触摸控制、物理按钮以及独特的手势控制，乘员可以通过手势实现一些特定交互功能。

动力方面，拜腾M-Byte将会提供两种动力版本，分别是最大功率200千瓦（272马力）的单电机后驱版本和最大功率300千瓦（408马力）的前后双电机四驱版本。此外，单电机后驱版车型提供430km和550km两种续航版本，双电机四驱版续航里程为505km。充电方面，给车辆充电半小时，可提供241公里（150英里）的续航能力，使用快充电池从0-80%只需要35分钟。

近日，拜腾已进入C轮融资最后阶段，除国内一汽集团、南京市政府旗下产业投资基金外，拜腾还一直积极开拓海外资本，本次与日本丸红株式会社的合作，是拜腾与韩国汽车零部件制造商MS Autotech 旗下子公司Myoung Shin Co.签约之后，再次引入海外战略投资人。

此外，拜腾宣布进入能源领域，包括家用储能、商用储能方面做布局，将会利用M-Byte电池技术推出两辆产品，一款家用一款商用。并在南京工厂的电池车间进行生产。拜腾还计划与合作伙伴丸红株式会社共同为丸红的太阳能发电站开发储能系统。

《汽车年轮》认为，拜腾已建立足够的信心来迎接交付，在汽车产业如此艰难的时代，也的确需要更大的信心。拜腾未来想要冲到欧美市场，除自身数字化智能车型成为最大卖点，还要结合2020 年中国新能源市场即将迎来补贴退坡的环境，做出优秀的成绩单。期待拜腾进一步把握理想交付日期和足以匹配当前幻想的汽车价格的筹码，打一场精彩绝伦的仗。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

日本丸红株式会社的公司简介

丸红是一个综合性企业集团，它集经纪商、经销商、批发商、代理商、租赁公司、投资商、发展商、智囊团、大型项目的组织者等各种功能于一体，随机应对世界经济与市场需要。丸红循以创造璀璨价值的企业为目标的经营理念，为世界经济的繁荣作出贡献。2001年财政年度丸红集团的销售总额达到718亿美元，在《财富》杂志排列的世界500强企业中列第25位。至2003年3月31日的2002年财政年度统计，丸红集团的销售总额达到8兆7900亿日元。

丸红早在1978年就响应中国对外经济开放政策，积极开展中国的业务，迄今已经在中国的12个城市设立了13个当地注册法人或办事处。2002 年对华贸易总额达到40亿美元。此外、还同日本以及外国具有实力的企业合作，在中国建立了为数众多的三资企业，其数目超过120家。

日本丸红株式会社是日本具有代表性的大型综合商社之一，成立于1858年，总部设在东京和大坂。公司主要从事国内、进出口贸易、国际间商品技术服务贸易。

丸红株式会社的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于丸红株式会社上海待遇、丸红株式会社的信息别忘了在本站进行查找喔。